Big4 vs GenZ - avagy mire mennek a nagy tanácsadócégek a fiatalokkal?

A Big4 tanácsadó cégek, mint a Deloitte, KPMG és EY, aktívan toborozzák a Z generációt, felismerve a fiatalok tehetségét és technológiai affinitását. A cégek hangsúlyozzák a karrieresemények, egyetemi kurzusok és közvetlen találkozások fontosságát a fiatalok tájékoztatásában, ahol közvetlenül a kollégáktól szerezhetnek tapasztalatot.

A Deloitte folyamatos képzést és „on-the-job” tanulási lehetőségeket biztosít, ahol a gyakornokok már a kezdetektől fogva bekapcsolódnak a projektekbe és tapasztalt szakemberektől szereznek tudást. A cég szerint a fiatalok széles érdeklődési körrel és kitartással rendelkeznek, és igénylik a visszajelzést.

A KPMG évente nagyszámú pályakezdőt vesz fel, és a toborzási folyamat során egyre inkább a jelentkező motivációira és érdeklődési körére fókuszál, nem csupán a végzettségre, hogy hosszú távú elköteleződést biztosítson. A mélyebb előszűrés célja, hogy a jelöltek a motivációjuknak megfelelő területen induljanak el. Az állásportálok, a közösségi média és a személyes találkozók egyaránt fontosak a tájékozódásban.

Az EY karriertanácsadással segíti a fiatalokat a megfelelő irány megtalálásában, és gyors előlépési lehetőséget kínál. Bár az anyagiak fontosak, a Z generáció számára kiemelkedő a támogató csapat és a munkakörnyezet szerepe, ami jelentősen hozzájárul az elköteleződéshez.

Közös kihívás a Z generáció kommunikációs igényeihez való alkalmazkodás, akik rövid, lényegre törő információkra fogékonyak a sok impulzus miatt. Fontos számukra a gyakorlatorientált tudás, az interaktív bevonás és a rendkívül gyakori, konstruktív visszajelzés.