kapubanner for mobile

Outplacement

Humánpolitikai eszköz, amelyet magyarul humánus vagy gondoskodó elbocsátásként is neveznek.

Az outplacement jelentése a „gondoskodó leépítés”, melynek két fajtáját különböztetjük meg: az egyéni (vezetői) és a vállalati (csoportos) outplacementet. Az outplacement szolgáltatásnak több lépése van, amelyek között szerepel a munkavállalók pszichológiai támogatása, az önismeret és a piaci helyzet felmérése, a személyes álláskeresési stratégia kidolgozása, a pályázati anyagok elkészítése, az interjútechnika fejlesztése, a munkaerő-piaci kapcsolatok építése és a munkába állás utáni követés.

Kialakulása

Humánpolitikai eszköz, amely a II. világháború után az USA-ból indult, és a háborúból hazatérő veteránok társadalomba való beilleszkedését volt hivatott segíteni. Európában már a 80-as években, míg Magyarországon a rendszerváltozás után, a 90-es években kezdték el alkalmazni főleg a tömeges létszámleépítésekkel járó szervezeti változások kezelésére.

A módszer lényege, hogy a munkáltató az elbocsájtott munkavállaló számára képzési programot biztosít, melynek költségeit részben vagy teljes egészében átvállalja. A képzés időtartama alatt a részt vevők tanácsadók segítségével olyan készségeket, képességeket, technikákat sajátítanak el, melyek segítik őket az elhelyezkedésben.

Gyakori menete

Az outplacement folyamatban/kurzuson az alkalmazottak egyéni vagy csoportos formában először választ keresnek az elbocsájtás okozta személyes sérelmeikre, feltérképezik saját erősségeiket, gyengeségeiket, az értékeket, amelyek fontosak számukra az életben és a munkájukban. Az önismereti blokk után munkajogi ismeretekkel, piacismerettel foglalkoznak, majd technikai feladatok következnek, amelyek felkészítik a résztvevőket az álláskeresésre (interjútechnika, CV-írás).

A munkáltatók az outplacement program szervezésével olyan ismereteket adnak az elbocsájtottak kezébe, melyek segítségével hosszú távon képesek lesznek képviselni saját magukat a munkaerőpiacon. A program ugyanakkor jelentősen javítja a munkáltató imázsát, lehetőséget nyújt a szervezeten belül és kívül is az elbocsájtás miatt érzett konfliktusok feldolgozására.

 

  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek