Polihisztor HR-est keresnek a cégek

Komoly átalakuláson mehet keresztül az elkövetkezendő években a HR-szakma -globálisan is, de a hazai munkaerőpiacon is. A szakmabelieknek így nagyon "fel kell pörgetniük" a fordulatszámot, ha valóban versenyképesek szeretnének lenni. A terület jövőbeni igényei - kis túlzással - egy olyan superman, -woman ideálképét vetítik előre, amelynek egyelőre csak kevesek felelnek meg. Pontosabban, még szinte senki.

Végrehajtás helyett alakítás, motiválás, brandépítés

"Tapasztalataim szerint a piacon jelenleg nem található meg az ideális HR business partner. A legjobb esetben is olyan jelöltekről beszélhetünk, akik a későbbiekben majd valamikor azzá válhatnak. A többieknél viszont még elég komoly hiányosság az üzleti szemléletmód hiánya "-magyarázza Balogh Kata, a Randstad Hungary toborzási szakértője. A követelményekkel együtt a szakemberek feladatai is változnak.

Míg korábban leginkább operatív végrehajtóként egy-egy új kolléga felvételével és a szervezetbe illesztésével kellett foglalkozniuk, ezentúl a vezetők motiválásához és alkalmassá tételéhez is hozzá kell majd járulniuk. Így az elvárt üzleti célok, irányszámok mellett a hatáskörébe tartozó szakma - például sales, marketing - kimerítő ismerete is nélkülözhetetlen lesz. Nem véletlen, hogy egyre több nemzetközi vállalat gyakorlatában fordul elő a sales vagy épp a marketingvezető továbbléptetése a HR-vezetői pozíciók felé. Egy biztos: a profi HR business partner maga mögött hagyja a "kiszolgáló személyzeti" szerepkört és aktív vezetőtámogatói szerepkörbe lép majd át.

Kevés a cég neve a tehetségvonzáshoz

Egy ideális HR business partner mindezek mellett az általa képviselt vállalat márkaépítésében betöltött szerepével is tökéletesen tisztában van. Így a jelöltekkel való találkozásokkor - de akkor is, ha már a cégnél dolgoznak - komoly gondot fordít a cég emberközeli és hiteles képviseletére. Az állásinterjún szakmailag és emberi oldalról is egyaránt profi, szereti az embereket, míg a már ott dolgozók felé is rendszeresen gondoskodik az építő jellegű, elismerő visszajelzésekről. Kicsit tehát "névjegy" és tehetségmágnes is egy személyben - no meg hiánycikk. "Súlyos, de gyakori tévhit, hogy egy ismert vagy népszerű vállalat neve önmagában megnyerő a tehetségek számára. De nem az, ha felkészületlen HR-essel találkoznak az állásinterjún. És akkor sem, ha soha nem kapnak jó visszajelzést a cégtől. Márpedig a tehetséges jelöltek gyakran tapasztalnak ilyet felkészületlen HR-esektől" - mondja Balogh Kata.

A vezetőt is képes tréningezni

A legjobb HR business partner emellett képes a vezetőt hatékonyan coach-olni: méghozzá úgy is, hogy tükröt tartva a szervezet gyengeségei, hiányosságai elé empatikusan, tapintatosan és elfogadható stílusban közli a kritikát. Ráadásul éles észjárású és a céget is a magáénak érzi. "Számomra egy jó HR business partner találékony és képes gyorsan előállni a megoldandó helyzetekben életképes ötletekkel. A tulajdonosi szemlélet szintén nélkülözhetetlen, akárcsak a vállalat hivatalos nyelvének makulátlan ismerete " - mondja Bogdán Szilvia, az Avis Budget HR-igazgatója.

Supermant keresnek a cégek az egyetemeken

Dr. Csillag Sára, a Budapesti Gazdasági Főiskola tanszékvezető docenséhez már a legjellemzőbb céges elvárások futnak be a HR-es képzések ügyében. Méghozzá azzal a megjegyzéssel, hogy még mindig elég nagy szakadék tátong a versenyszféra elvárásai és a valóság között. "Kis túlzással, már pályakezdéskor supermant keresnek a cégek. Többségük elvárja legalább két nyelv felsőfokú ismerete mellett a lehetőleg multinacionális vállalatnál már diákként szerzett tapasztalatot és a külföldi munka, - vagy élettapasztalatot - ugyanakkor az is igény, hogy leginkább sok-sok hamar hadra fogható munkatárs-jelöltet produkáljanak az egyetemek/főiskolák. Ennek megfelelni nem kis kihívás és nem is képesek rá sokan. Eközben gyakran még arról is vita folyik, hogy egyáltalán szakma-e a HR. Így gyakran azzal is kénytelenek megelégedni a cégek, ha a fiatal a munkába állás előtt minimális szinten látott már belülről működni egy vállalatot..."-summáz.

Takács Gabriella, 2014. november 14.