robot 

Robotok a láthatáron. Mikor lesz a HR-vezető feje a felhőben?

Hogyan fogjuk megoldani, ha a munkahelyünkön robot lesz a munkatársunk vagy a főnökünk, és nem csak emberekkel kell majd versenyeznünk? A mesterséges intelligencia terjedése sok új feladatot fog adni a HR-nek - Csuport László írásában összefoglalja, mire érdemes felkészülni.

Bizony eltelt már néhány évtized azóta, amikor az 1980-as évek végén a HR (Humán/emberi erőforrás) kifejezéssel először találkoztam. Akkortájt a hazai cégek a személyzeti- és munkaügyi területe kapott új elnevezést és némileg módosított tartalmat. Egy ideig csak ízlelgettük ezeket a kissé szokatlan szavakat, majd gyorsan átment a köztudatba, hogy a HR a vállalkozások egyik legfontosabb területe. Egy cég működéséhez szükséges eszközöket ugyanis meg lehet vásárolni, arra is van mód, hogy pénzt szerezzünk. Viszont a cégeknél dolgozó munkatársak, az „ember” (tudása, tapasztalata, cégkultúra stb.) az egyetlen olyan erőforrás, amelyik a cégek igazi értékét képviseli.

Figyelve a technikai fejlődésről szóló híreket, felmerül azonban a kérdés: meddig marad az ember a cégek legfontosabb erőforrása, átveszik-e és mikor ezt a szerepet az intelligens robotok? Kifejlesztésre kerülnek-e a HR-vezető tájékozódását, döntéseit segítő, vagy önállóan döntő mesterséges intelligenciával rendelkező (AI-MI) robotok, és mikor kerülnek ezek az egymással kapcsolatban levő rendszerek a számítástechnikai felhőbe?

A kérdések aktualitását mutatja, hogy az utóbbi hónapokban szinte naponta jelennek meg a „szép új világot” felvázoló tanulmányok, amelyek a következő 10-20 évben drámai változást ígérnek a munkaerőpiacon. Technológiai fejlődés, robotok, szakértői rendszerek, mesterséges intelligencia, Internet of Things-IoT - a dolgok internete, digitális nomádok, felhőalapú - egymással kommunikáló, önállóan döntő rendszerek… Hogy csak a fontosabbakat említsük a ránk zúduló új kifejezésekből. Az ún. 4. Ipari forradalom a küszöbön áll és kopogtat, vagy inkább már be is rontott az otthonunkba, a munkahelyünkre.

Az előttünk álló jövőre vonatkozóan a szakértők általában két gyökeresen eltérő forgatókönyvet vázolnak fel.


Az emberek - az emberiség radikális változások küszöbén áll:



o 15-20 év múlva egy teljesen más világ következik (ez a fordulópont az ún. szingularitás)
o alapvetően módosul az emberi munkavégzés jellege és időtartama,
o a robotok (AI) teret hódítnak az élet minden területén
o kiszorítják az emberi munkát számos tevékenység esetében
o a robotok önálló, intelligens döntésekre is képesek lesznek, és magukat is programozni tudják
o többen felvetik, hogy ezáltal könnyen kicsúszhat az ellenőrzés az emberi befolyás alól.

a másik álláspont szerint:


o az emberiség története során már több radikális változást is átélt és eredményesen kezelt
o az emberi munka iránti igény az elmúlt évszázadokban nem csökkent, legfeljebb átstrukturálódott
o munkahelyek ugyan jelentős számban megszűnnek, de - ma még elképzelhetetlen - újak is keletkeznek
o az ember felkészültségével, tudásával, intelligenciájával képes lesz uralni a mesterséges intelligenciával működő rendszereket
o tehát nem megalapozottak a jövő kedvezőtlen alakulással kapcsolatos félelmek.

Azt, hogy mi emberek a változások jelentőségét kellően értékelni tudjuk, egy dolog biztosan akadályozza. Az emberi gondolkodás egyik sajátossága, hogy általában lineáris trendekben gondolkodunk, és a jövőben az életünkben várható változásokat következetesen alulértékeljük. Ennek egyik szemléletes példája, hogy bár az egyik felmérés szerint a foglalkozások 47%-át veszik át 20 éven belül a gépek, mégis az emberek 80%-a gondolja úgy, hogy az ő életében a saját foglalkozása megmarad.


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Robotok a láthatáron. Mikor lesz a HR-vezető feje a felhőben?
2. oldal - A HR-t átformáló tendenciák
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A türelem pszichológiája: ezt kell megérteni és minden könnyebb lesz

A türelem nem egyszerűen személyiségjegy vagy „jó nevelés” kérdése: a pszichológia szerint egy tanulható érzelemszabályozási képesség, amely... Teljes cikk

A csendbe menekülnének az állandóan elérhető dolgozók

A „csendes órák” egyre jelentősebb szerepet játszanak a digitális zaj csökkentésében - derül ki egy friss felmérésből. Teljes cikk

Ha csak egyre van időd: mi a fontosabb, a jó alvás vagy a testmozgás?

Ha választanod kell a mozgás és az alvás között, a tudomány szerint a pihentető éjszaka a jobb befektetés. Egy friss, 28 millió napnyi adatot... Teljes cikk