kapubanner for mobile
robot 
Megjelent: 8 éve

Robotok a láthatáron. Mikor lesz a HR-vezető feje a felhőben?

Hogyan fogjuk megoldani, ha a munkahelyünkön robot lesz a munkatársunk vagy a főnökünk, és nem csak emberekkel kell majd versenyeznünk? A mesterséges intelligencia terjedése sok új feladatot fog adni a HR-nek - Csuport László írásában összefoglalja, mire érdemes felkészülni.

Bizony eltelt már néhány évtized azóta, amikor az 1980-as évek végén a HR (Humán/emberi erőforrás) kifejezéssel először találkoztam. Akkortájt a hazai cégek a személyzeti- és munkaügyi területe kapott új elnevezést és némileg módosított tartalmat. Egy ideig csak ízlelgettük ezeket a kissé szokatlan szavakat, majd gyorsan átment a köztudatba, hogy a HR a vállalkozások egyik legfontosabb területe. Egy cég működéséhez szükséges eszközöket ugyanis meg lehet vásárolni, arra is van mód, hogy pénzt szerezzünk. Viszont a cégeknél dolgozó munkatársak, az „ember” (tudása, tapasztalata, cégkultúra stb.) az egyetlen olyan erőforrás, amelyik a cégek igazi értékét képviseli.

Figyelve a technikai fejlődésről szóló híreket, felmerül azonban a kérdés: meddig marad az ember a cégek legfontosabb erőforrása, átveszik-e és mikor ezt a szerepet az intelligens robotok? Kifejlesztésre kerülnek-e a HR-vezető tájékozódását, döntéseit segítő, vagy önállóan döntő mesterséges intelligenciával rendelkező (AI-MI) robotok, és mikor kerülnek ezek az egymással kapcsolatban levő rendszerek a számítástechnikai felhőbe?

A kérdések aktualitását mutatja, hogy az utóbbi hónapokban szinte naponta jelennek meg a „szép új világot” felvázoló tanulmányok, amelyek a következő 10-20 évben drámai változást ígérnek a munkaerőpiacon. Technológiai fejlődés, robotok, szakértői rendszerek, mesterséges intelligencia, Internet of Things-IoT - a dolgok internete, digitális nomádok, felhőalapú - egymással kommunikáló, önállóan döntő rendszerek… Hogy csak a fontosabbakat említsük a ránk zúduló új kifejezésekből. Az ún. 4. Ipari forradalom a küszöbön áll és kopogtat, vagy inkább már be is rontott az otthonunkba, a munkahelyünkre.

Az előttünk álló jövőre vonatkozóan a szakértők általában két gyökeresen eltérő forgatókönyvet vázolnak fel.


Az emberek - az emberiség radikális változások küszöbén áll:



o 15-20 év múlva egy teljesen más világ következik (ez a fordulópont az ún. szingularitás)
o alapvetően módosul az emberi munkavégzés jellege és időtartama,
o a robotok (AI) teret hódítnak az élet minden területén
o kiszorítják az emberi munkát számos tevékenység esetében
o a robotok önálló, intelligens döntésekre is képesek lesznek, és magukat is programozni tudják
o többen felvetik, hogy ezáltal könnyen kicsúszhat az ellenőrzés az emberi befolyás alól.

a másik álláspont szerint:


o az emberiség története során már több radikális változást is átélt és eredményesen kezelt
o az emberi munka iránti igény az elmúlt évszázadokban nem csökkent, legfeljebb átstrukturálódott
o munkahelyek ugyan jelentős számban megszűnnek, de - ma még elképzelhetetlen - újak is keletkeznek
o az ember felkészültségével, tudásával, intelligenciájával képes lesz uralni a mesterséges intelligenciával működő rendszereket
o tehát nem megalapozottak a jövő kedvezőtlen alakulással kapcsolatos félelmek.

Azt, hogy mi emberek a változások jelentőségét kellően értékelni tudjuk, egy dolog biztosan akadályozza. Az emberi gondolkodás egyik sajátossága, hogy általában lineáris trendekben gondolkodunk, és a jövőben az életünkben várható változásokat következetesen alulértékeljük. Ennek egyik szemléletes példája, hogy bár az egyik felmérés szerint a foglalkozások 47%-át veszik át 20 éven belül a gépek, mégis az emberek 80%-a gondolja úgy, hogy az ő életében a saját foglalkozása megmarad.


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Robotok a láthatáron. Mikor lesz a HR-vezető feje a felhőben?
2. oldal - A HR-t átformáló tendenciák
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Túl sokan betegednek bele a munkába – a szakértők szerint itt a határ

A munkahelyi stressz és a mentális kimerültség soha nem látott szintre emelkedett és a legtöbb hiányzás mögött lelki megterhelés áll. A... Teljes cikk

Ezzel a hétvégi rutinnal éveket nyerhetnek a túlterhelt dolgozók

Immár tudományosan is igazolt, hogy a hét közbeni kialvatlanságot a hétvégi „pótló” pihenés kompenzálhatja, javítja a közérzetet, csökkenti... Teljes cikk

Támogatás, nem sajnálat: így álljunk a mellrákkal küzdő munkatársaink mellé

A mellrák diagnózisa nemcsak az érintett életét forgatja fel, hanem hatással van a környezetére és a munkahelyi közösségre is. Ilyenkor nem a... Teljes cikk