kapubanner for mobile

Szenvednek a cégvezetők a szakemberhiánytól

Világszerte kihívást okoz a megfelelő munkavállalók felvétele és megtartása a vállalatoknak, ami veszélyezteti a napi működésüket - derül ki az EY felméréséből.

images

Az EY Growth Barometer 21 országból 2766 felsővezető megkérdezésén alapuló kutatás válaszadói szerint cégük növekedése nagymértékben függ attól, hogyan teljesítenek a munkaerőpiacon. A tanácsadócég munkatársai egy szakmai konferencián arra hívták fel a figyelmet, hogy a legtöbb hazai társaság szervezeti kultúrájának és HR funkciójának is meg kell változnia annak érdekében, hogy biztosítani tudják eredményességüket rövid és hosszú távon.

A cég előjelzései szerint a közepes vállalatok 50 százaléka emelné a cég létszámát. Ezen vállalatok fele jelentős kihívásként éli meg a munkaerőhiányt és a megfelelő szakember megtalálását. Így a cégek vezetői a meglévő dolgozók megtartását tartják fontosabbnak, ők 30 százaléknyiam vannak, mint a cég működési hatékonyságát és annak javítását. Ez utóbbit 26 százalék vallja. A cégvezetők 18 százaléka viszont a technológiai újítások adaptációját tartja a fontosnak a cég hosszú távú fejlődése szempontjából.

Farkas Margit az EY Személyügyi Tanácsadással foglalkozó üzletágának partnere szerint a már unalomig ismert folyamatok hatnak Magyarországra is: az elöregedő társadalom és a munkaerő-mobilitása. Hozzátette: a szakemberhiány csak fokozódik, a gyorsuló változások miatt ráadásul fontosabbá válik a jelöltek hozzáállása, mint tudásuk és készségeik.

Az EY szerint a sikeres munkaerő-gazdálkodáshoz az emberi erőforrás menedzsmentjének is át kell alakulnia. Az üzleti igényekhez való reaktív alkalmazkodás helyett a szakma képviselőinek vezető szerepet kell vállalnia abban, hogy a szervezetüket felkészítsék a változásokra, így biztosítva a fenntartható növekedést. A magasabb szintű HR működés ezáltal a munkaerőhiányból adódó kockázatokat is sokkal hatékonyabban tudja kezelni, többek közt adatvezérelt eszközökkel és az üzleti stratégia mentén való előre tervezéssel.
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
HR trendek 2026

Vajon milyen trendek határozzák meg a HR-t 2026-ban? Nem meglepő, hogy a listát az AI transzformáció vezeti, valamint ehhez kapcsolódva a munkavégzés... Teljes cikk

Sikervakságban szenved a HR szakma

Továbbra sincs a HR stratégiai szerepben a legtöbb cégnél, inkább végrehajtó. Önelégült, szakmai kábaság terjed. Hiányzik a szakmai vita,... Teljes cikk

Új működés, új vezetői kompetenciák 2026-ban - interjú Fészki-Fehér Katalinnal, a Waberer’s Cégcsoport HR igazgatójával

Kulcsfontosságú lesz az érzelmi intelligencia vezetői és csapatszinten egyaránt, valamint tovább bővítik a többnyelvű e-learning rendszert a... Teljes cikk