Megjelent: 4 éve

Szervezetfejlesztés, ahol összefonódik a HR és a Lean

A lean/kaizen módszertanok és elméletek ma már nem ismeretlenek a legtöbb HR szakember számára, nem számítanak már újdonságnak, sőt egyre több helyen alap elvárásként, meghatározó vállalati kultúrát formáló rendszerként alkalmazzák őket. Természetesen sokan sokféleképpen értelmeznek és használnak eszközöket, módszereket, ki-ki a saját, egyedi stratégiai céljait figyelembe véve. Egy azonban biztos, arra már minden szervezet rájött, hogy a „lean utazás” elképzelhetetlen az emberek megfelelő bevonása és a szervezeti tagok folyamatos fejlesztése nélkül, ebben pedig stratégiai szerep jut a HR-nek, legfőképp most, amikor már nem a toborzáson, hanem a megtartáson van a fókusz.

kaizenEz a bizonyos bevonás és fejlesztés, azonban nem is olyan egyszerű dolog, ahogyan a korábbi viselkedési normák és attitűdök megváltoztatása sem. Szintén komoly kihívás egy megfelelő, motiváló és a hatékony kommunikációra építő rendszer felállítása is, ahol minden szereplő számára tiszta és világos a cél, hova és hogyan kell eljutni.




Miért van az, hogy olyan sok, kezdetben lelkes kolléga pár hónap után elveszti lelkesedését? Miért olyan nagy az ellenállás, ha a korábbi működésünkön változtatni szeretnénk? Miképp járul hozzá a coaching, egy jól működő szervezet életéhez? Hogyan növelhető a dolgozói elkötelezettség és lojalitás? Mit tegyünk, hogy a dolgozóink kompetensnek és fontosnak érezzék magukat? Hogyan érjük el azt, hogy a lean utazás csupa öröm és inspiráció legyen a munkatársaink számára? A szabványosítástól vajon kreatívabbak leszünk? A verseny, vagy az
együttműködés viszi előre a fejlődést? Ha már egyszer elbuktunk, hogyan álljunk újra talpra?



Nos, ilyen és ehhez hasonló kérdéseket fogunk megválaszolni az őszi, immáron 20. lean konferenciánkon, ahol előadóink közt, nem csak lean-esek, de tapasztalt HR vezetők, cégvezetők is ott lesznek, sőt körünkben üdvözölhetjük elsőként Mérő Lászlót is, aki érdekes megvilágításba helyezi a lean-t az együttműködéssel és kooperációval átszőve. Kilenc tapasztalt, sok kudarcot és sikert megélt, kiváló előadó osztja meg saját élményét a témában, nem elhallgatva természetesen a hibákat és buktatókat sem, amiből mindannyian rengeteget tanulhatunk. Minden HR szakembernek itt a helye, akit érdekelnek a 2017-es év szervezetfejlesztési kihívásai és tanulni szeretne másoktól.
Részletes program és jelentkezés itt.
  • 2021.06.23Visszatérés az irodába, de hogyan? Visszacsöppenni az irodai forgatagba kihívásokkal teli feladat, tudatosan megtervezett lépések mentén azonban viszonylag zökkenőmentessé tehetjük a folyamatot. Részletek Jegyek
  • 2021.06.28Minőségellenőr képzés A minőségellenőrök felkészítése a minőségellenőrzési és fejlesztési tevékenységek eredményes elvégzésére. A minőségellenőrzéshez szükséges alapvető ismeretek és módszerek készségszintű elsajátítása, a résztvevők minőségirányítási kompetenciájának fejlesztése. Részletek Jegyek
  • 2021.08.28Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter