Szolgáltató központokra pazarol az állam?
Kilencmilliárd forintot pazarolt el a kormány az elmúlt két évben a szolgáltató központok támogatására, legalábbis az Ericsson volt elnöke szerint. Fodor István elmondása alapján a Magyarországra érkezett központok akkor is idejöttek volna, ha egy fillér állami támogatást se kapnak - írja a Népszabadság.
A külföldi vállalatok szeme előtt tehát kizárólag az a munkaerő olcsósága lebegett, s így van ez ma is az alacsony hozzáadott értékű tartományba eső szolgáltató központokkal - véli a K+F területen jelenleg 800 embert foglalkoztató céget másfél évtizeden át irányító ericssonos vezető.
A szakember szerint az egy-kétmilliárdos állami támogatás semmiben sem képes megakadályozni az áttelepülést, sokkal többet nyom a latba a cégek számára szükséges tartalmi feltételek és a gazdasági környezet. Magyarországnak éppen ezért nem kéne finanszíroznia a nagy multinacionális cégek fejlesztéseit, hiszen elsősorban az itt meglévő kreatív munkaerő miatt jönnek ide. Amennyiben nincs meg a tartalmi feltétel, ezek a cégek semmiképpen sem minket választanak, ha pedig megvan, még akkor is idejönnek, ha bizonyos tényezők komolyabb kihívások elé állítják őket, mint máshol - magyarázza Fodor István.
Lehetne másra fordítani a pénzt
Az erre fordított pénzt sokkal értelmesebben is fel lehetne használni, mondjuk egy kevésbé forrásigényes, de jóval hatékonyabb rendszerre, amely pontos, részletes tájékoztatással, kiszámítható jogszabályi háttérrel megtámogatott, a befektetők számára különféle biztonsági garanciákat nyújtó környezetet tud teremteni.
Az Ericsson volt elnöke inkább a lemaradással küzdő régiók felzárkóztatását pénzelné, hogy a főváros túlsúlyát kompenzálva fejlődhessen a vidék is: az állami támogatásért cserébe mindig valami extra, írásba foglalt ellenőrizhető - és később valóban ellenőrzött - juttatást kell kérni. A kivételek legfeljebb csak erősíthetik a szabályt.
Fodor István nem beszél a levegőbe, hiszen az Ericsson jelenleg Magyarország egyik legnagyobb K+F befektetője, a cég által foglalkoztatott ezer emberből közel 550 kutató- és fejlesztőlaboratóriumokban dolgozik, további 250 pedig már működő technológiák továbbfejlesztésén munkálkodik. A külföldiek aránya csupán egy százalék alatt van. Arról nem is beszélve, hogy mintegy 300 egyetemi, főiskolai hallgató és 120 PhD-s kötődik az Ericssonhoz workstationjeiknek, egyetemi laboratóriumaiknak köszönhetően. "Ez a K+F-bázis 17 év alatt jött létre, és támogatásként a cég egyetlen fillért sem kapott az államtól" - indokolja véleményét Fodor István.
Fontos a foglalkoztatás növelése érdekében
Az alacsony hozzáadott értéket előállító központoknak - például callcentereknek, a pénzügyi vagy adminisztrációs háttértámogatást nyújtó létesítményeknek - főként a foglalkoztatás-politikai vetülete jelentős, a magas színvonalú termelés pedig - ilyen egy Magyarországra kihelyezett K+F-részleg - hosszú távú, gazdasági "mágneses térrel" bír. A központok most jellemzően a regionális pénzügyi szolgáltatások, a hr, az ügyfélszolgálat terén tevékenykednek, gyakori a back-office jellegű munka, az informatikai szolgáltatás és a kódolás szintű szoftverfejlesztés is.
A tapasztalatok szerint az érkező vagy bővülő vállalatok egyre magasabb hozzáadott értékű tevékenységeket folytatnak, és sokszor Magyarországról irányítják, felügyelik a kelet-közép-európai terjeszkedést. A szolgáltató központok előszeretettel alkalmaznak nyelvtudással rendelkező friss diplomásokat, hogy még el nem rontott munkamorálú "alapanyaghoz" jussanak - írja a Népszabadság
Az Magyar Befektetési és Kereskedelemfejlesztési Kht. (ITDH) szakemberei szerint a következő évek nagy kihívása abban rejlik majd, hogy Magyarország és a főváros megőrizze versenyképességét a regionális szolgáltató központok vonzásában. Ehhez mindenekelőtt a vidéki, elsősorban egyetemvárosokat kell népszerűsíteni a befektetők körében. A kisebb, két-háromszáz embert foglalkoztató központok számára ideális helyszín lenne például Debrecen, Szeged, Miskolc vagy Pécs, mivel ezeken a településeken a fővároshoz képest alacsonyabbak a működési költségek, ugyanakkor rendelkezésre áll a képzett, nyelveket beszélő munkaerő - számol be a Népszabadság.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Az utazási költségtérítés minden munkáltatót és munkavállalót érintő, de sokszor félreértett terület. Ki jogosult rá? Mennyit kell fizetni... Teljes cikk
Önmegvalósítás vagy anyagi kényszer? A WHC Csoport elemzése szerint a főállás mellett vállalt másodprojektek térnyerése már olyan jelentős... Teljes cikk
Számos személyi jövedelemadó kedvezményt érvényesíthetünk, ha elég figyelmesek vagyunk. Ráadásul 2025-ben és 2026-ban is több szja-kedvezmény... Teljes cikk
- Azonnali hatályú felmondásnál jár végkielégítés? 2 hete
- Visszakövetelhető a munkabér tanulmányi szerződés megszegése esetén? 2 hete
- Mit várnak a fiatalok a diákmunkától 2026-ban? 3 hete
- Ígéret vagy kockázat? Amit a cég valóban ajánlhat a külföldi jelölteknek 1 hónapja
- Miért számít a munkaruha a munkaerő megtartásában? – amit a HR gyakran alulértékel 1 hónapja
- Ők adják a munkát a nyugdíjasoknak: itt a lista a legnagyobb szövetkezetekről 2 hónapja
- Így csökkenthető a fluktuáció: juttatások, amelyek valóban számítanak a munkaerő megtartásában 2 hónapja
- Értékteremtés a változó munkaerőpiacon – Z generációs szemlélet a HR-ben 2 hónapja
- Külföldi munkaerő Magyarországon: szervezeti tapasztalatok és tanulságok 2 hónapja
- Mitől lesz egy munkahelyi csoport valóban csapat? - HR „halmazelmélet” a gyakorlatban 2 hónapja
- "Ez nem gazdasági siker, hanem zsákutca" – Kapitány István nekiment a vendégmunkás-rendszernek 2 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?