Veszélyesen épít csapatot a Seagate

Természetesen ez a túra nem a pihenésről szól, sokkal inkább az elemekkel való küzdelemről, amitől nem ritka, hogy még az erős férfiak szemébe is könny szökik a kimerültségtől.

Hogy miből áll az egyhetes csapatépítés? Többek között 17 kilométeres kirándulásból egy mocsáron keresztül, egy 18 kilométeres hegyek közötti biciklizésből, egy öt-kilométeres kajakozásból, szurdokok kötélen történő áthidalásából, és természetesen földöntúli szépségű látványból, hiszen mindez a gyűrűk urából már jól ismert helyszínen, Új-Zélandon történik.

Persze a Seagate közel 55 ezer alkalmazottja közül nem mindenki vehet részt a túrán, pályázni kell rá. Van, akinek elsőre sikerül helyet szereznie, van aki csak közel 10 évi próbálkozás után jut be a keretbe.
A csapatépítésre azonban fel kell készülni. A világ minden tájáról érkező munkavállalók több hónapot töltenek azzal, hogy fizikailag is készen álljanak a megerőltető túrára Új-Zéland hegyei között.

A cég számára minden évben 2 millió dollárt felemésztő túra során a résztvevők minden napot, amikor is több mint 17 órán keresztül talpon vannak, jógával kezdenek, azonban ami ez után jön, már nem a relaxációról szól.

Watkins ötlete, hogy egy ilyen csapatépítést szervezzen, onnan származik, hogy a cég növekedésével és a rengeteg kultúra keveredésével úgy érezte, nem tud igazi csapatmunka kialakulni az alkalmazottak között. Ezért a behaviorizmusnak nevezett pszichológiai elméletből kiindulva arra a következtetésre jutott, hogy egy olyan helyszínre kell vinnie csapatát, ahol nem érzik magukat otthonosan, és így a fáradtságnak is köszönhetően jobban egymásra vannak utalva.

Ha tehát az irodán kívül megérzik a csapatban való működés, dolgozás előnyeit, feltételezhetően ezt a tapasztalatot átültetik a munkahelyi környezetre is.

A csapatoknak tehát nem csak fizikai próbán kell részt venniük, de szellemileg is fel kell készülniük a tréningre. Éppen ezért mindenkinek "kötelező olvasmányként" el kell olvasnia egy könyvet, ami a csapat öt disszfunkcióját írja le, ugyanis ezen öt pont köré épül fel az egész hét programja. Ide tartozik a bizalom, a konfliktustól való félelem, a felelősség elkerülése, az elkötelezettség hiánya és az eredmények figyelmen kívül hagyása.

Hogy a tréning mennyit ér, számszerűsíteni persze nem lehet, de a visszajelzések alapján, - amit a résztvevők írásban is közölnek a vezérigazgatóval, aki minden évben elkíséri őket - a hazatérők mind úgy érzik, mintha újjá születtek volna. A részvényesek valószínűleg már kevésbé vannak elájulva az évi 2 millió dollárt felemésztő kiruccanástól.