Blog: Borealis

Célunk, hogy megosszunk Inspiratív, szakmai tartlamakat, tanácsadói munkánk tapasztalataiból nyert legjobb gyakorlatokat, eseményeink összefoglalóit, szakmai cikkeket munkatársaink tollából. Kimelt témáink: Elkötelezettség és bizalom, HR tech megoldások, visszajelzési kultúra, generációk együttműködése, tudásbarát munkahely, tudástranszfer, kiválóság, generációk együttműködése, női vezetők, stb.

Bejegyzések 60.-tól(től) 90.-ig

Az innováció nem ötlet kérdése

2021.09.15

Amikor a legtöbb szervezet megpróbálja növelni innovációs erőfeszítéseit, úgy tűnik, hogy ugyanabból a feltételezésből indulnak ki: több ötletre van szükség. Elkezdenek olyan...

Hogyan építsük vissza a bizalmat önmagunkban és a csapatunkban?

2021.09.08

A bizalom egy törékeny dolog. De szerencsére mindig ott van, csak gondozni kell. Ez pedig döntés kérdése. Videónk a bizalom különböző szintjei felől közelíti meg a szervezeti...

Mindennapi reziliencia – avagy a Keljfeljancsi stratégia

2021.09.01

Úgy tűnik, a reziliencia (= lelki immunrendszerünk) mindennapi életünk alfája és ómegája. Ha jól működik, kiegyensúlyozottabbak vagyunk, ideálisabbak a kapcsolataink, könnyebben...

Változásmenedzsment – A változás lebontása kis lépésekre

2021.08.18

Az Infosys két vezetője, Jeff Kavanaugh és Rafee Tarafdar arról írt cikket a Harvard Business Review-ba, hogy számos iparágat átfogó kutatásukból kiderült: egy változás akkor valósul...

Így teremtsünk összhangot újra önmagunkkal és a világgal

2021.08.11

Elbizonytalanodtál? Kizökkentél? Nem látod az irányt? Állj meg egy kicsit és keresd önmagaddal a kapcsolatot! Készíts leltárt, cselekvési tervet és érj el igazi változást. Légy te a...

Meggyőzni azt, akit nem lehet meggyőzni

2021.08.06

Steve Jobsról azt tartja a legenda, hogy meggyőződésének, hitének erejével alakította át az életünket. Nagyságának kulcsa abban rejlik, folytatódik a történet, hogy képes volt a...

Az agilis vállalat stabilitásának 4 pillére – Egyensúly és fókuszáltság

2021.07.22

Az agilis vállalat, amint arról korábban írtunk, nem attól agilis, hogy szünet nélkül változik, változtatja a stratégiát, az irányt. Az agilis vállalat rugalmas, de ugyanakkor stabil...

Borealis-beszélgetések: Üzlet-e a bolt? Fogyasztási trendek, változó vásárlási szokások

2021.07.15

Még üzlet a bolt. COVID ide, új generációk belépése a piacra oda, még mindig nagyon szeretünk elmenni a boltba és ott vásárolni, nem pedig online megrendelni és házhoz szállíttatni az...

Válságálló növekedés – Az aktív türelem gyakorlásának 4 fázisa

2021.05.18

„Mindent a maga idejében” – tartja a mondás. Tehát sem előbb, sem később, hanem pont akkor kell megtenni valamit, amikor eljött az ideje. Válság idején különösen így van ez. Vajon...

Hogyan dönti el az agyunk, hogy miben bízzunk?

2021.05.11

A bizalom az üzlet kulcstényezője – nélküle a legtöbb piaci tranzakcióra nem kerülhetne sor. Ugyancsak fontos védjegye a kiválóan teljesítő szervezeteknek. Azokban a cégekben, ahol a...

Mi áll valójában a teljesítménymutatók hátterében?

2021.05.04

Mára a legtöbb szervezet kisebb vagy nagyobb mértékben adatvezérelt alapon működik. Teljesítménymutatók segítségével méri a szervezet működésének hard oldalát, ezek alapján hozza...

Bizalom COVID idején – szervezeti bizalmi látleletet készítettünk

2021.04.27

Minden vállalat, vállalkozás működésének legmélyebb alapja a bizalom. Különösen igaz ez válságok idején, amikor a szokásos keretek, amelyekhez addig igazodni lehetett, képlékennyé...

Mikor és hogyan csapoljuk meg reziliencia-tartalékainkat?

2021.03.18

Friss kutatási eredmények és praktikus tippek Egy angol tanácsadó szerzőpáros, Sarah Bond és Gillian Shapiro mostanság megjelent rövid, ám felettébb érdekes cikkében megerősítést...

Az agilis vállalat stabilitásának 4 pillére – Bizalom és rítusok

2021.03.11

Januári, témanyitó blogbejegyzésünkben általában beszéltünk az agilis vállalat stabilitásának 4 pilléréről. Végső konzekvenciaként arra jutottunk, hogy a külső körülményekhez...

Az agilis vállalat stabilitásának 4 pillére

2021.02.08

Magas vízállás idején könnyű kapitánynak lenni. Olyan korban élünk, amikor a minket körülvevő világ eddig soha nem tapasztalt ütemben változik. Az alkalmazkodás folyamatos...

Hogyan lehet motiválni a munkatársakat home-office idején?

2021.02.01

A koronavírus-járvány miatt a legtöbb munkahelyen a munkatársak home-office-ba kényszerültek. A távolról történő munkavégzés a vezetőket is új kihívások elé állította, hiszen...

A nézőpontváltás kora: a koronavírus előnyei (?)

2020.10.27

A nyugati társadalmak alapvető beállítottsága a nehéz helyzetekre adott pesszimista hozzáállás. Panaszkodunk, siratunk, sajnálkozunk. Míg a keleti kultúrában egy temetéskor is ünneplik...

Válságálló növekedés – A kezedbe adjuk a kulcsot, hogyan válj úttörővé válság idején

2020.10.26

Míg régen az emberek nagy része akkor fordult orvoshoz, amikor már baj volt, ma már sokan odafigyelnek a tudatos egészség-megőrzésre. Megelőzni a bajt, folyamatos egészséges állapotot...

Milyen kihívások elé állította a koronavírus a szervezeteket?

2020.09.22

A Covid-19 világjárvány az élet minden területén új kihívások elé állította az embereket. Ahogyan a szeptember beköszöntével az iskolák például csúsztatott...

Válságálló növekedés - Gondolkodj hálózatban!

2020.09.14

„Szövetségesek nélkül nem lehet háborút nyerni” – igaz ez egy válságra is szervezeti szinten. A válságállóság egyik fontos kritériuma a folyamatos kapcsolatépítés-ápolás és...

Válságálló növekedés - Adj teret a kreativitásnak és fejlődésnek!

2020.08.13

Amikor egy szervezet - akár belső, akár külső tényezők hatására – válsághelyzetbe kerül, a vezetők első döntései között szerepel, hogy a kevésbé fontosnak ítélt területekről...

5 pozitív nézőpont, ami segíthet átvészelni a válsághelyzetet

2020.07.16

Minden változás nehéz, ugyanis egyrészt általában váratlan esemény hatására születik meg rá az igény, másrészt mivel kimozdít a megszokott komfortzónánkból, kezdetben fájdalmas...

Visszajelzés nélkül nincs hatékony szervezeti működés

2020.06.30

Épp kutatómunkát végeztem a visszajelzési kultúra témakörében, amikor egy nagyon izgalmas és elgondolkodtató cikken akadt meg a szemem a Harvard Business Review oldalán: „Hogyan adj...

A szomszéd fűje mindig zöldebb

2020.06.15

– avagy a visszajelzési kultúra fontossága a tisztelet jegyében

Építs bizalomteljes kultúrát! - 7 lépés, ahogyan munkavállalóid elkötelezettségét erősítheted a bizalomépítésen keresztül.

2020.06.15

5. lépés: Építs bizalomteljes kultúrát!

ÖNKIFEJEZÉS – 7 lépés, ahogyan munkavállalóid elkötelezettségét erősítheted a bizalomépítésen keresztül

2020.01.22

3. lépés: ÖNKIFEJEZÉS

Önazonosság – 7 lépés avagy hogyan erősítheted munkavállalóid elkötelezettségét a bizalomépítésen keresztül

2020.01.06

2. lépés: Önazonosság Előző alkalommal a Felhatalmazás fontosságáról olvashattatok, mint azelkötelezettséget erősítő 1. lépésről a bizalom építés rögös útján. De haladjunk...

Felhatalmazás - 7 lépés avagy hogyan erősítheted munkavállalóid elkötelezettségét a bizalomépítésen keresztül

2019.12.05

1. Lépés: Felhatalmazás Rövid útmutató a szervezeti bizalom-menedzsmenthez. Rövid útmutatónk bemutatja azt a 7 lépést az önbizalomtól a szervezeti bizalomig, amely mentén...

Hibából lehetőség, avagy 5 vezetői hiba, amelyet, ha kijavítasz, sikerre viheted a cégedet

2019.11.27

Cég- illetve szervezetfejlesztő, tanácsadó cégként, munkánk során ún. friss szemmel látunk bele a szervezetek működésébe, vesszük észre a valódi anomáliákat. Mindannyian...