logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Archívum
mobile logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
publikálva: 2020.10.26 - 5 éve
Borealis

Válságálló növekedés – A kezedbe adjuk a kulcsot, hogyan válj úttörővé válság idején

Míg régen az emberek nagy része akkor fordult orvoshoz, amikor már baj volt, ma már sokan odafigyelnek a tudatos egészség-megőrzésre. Megelőzni a bajt, folyamatos egészséges állapotot fenntartani – legalábbis erre törekedni – sokkal előnyösebb, mint tüzet oltani. Ezt a gondolkodásmódot kellene átültetni a szervezetfejlesztés területére is, hiszen így válhat egy vezető válság idején is úttörővé.

Felkészültség=gyors reagálás

Amikor miden rendben van, akkor az emberek nem szívesen foglalkoznak azzal, hogy bármikor beköszönhet egy válságosabb idő. Pedig a nehézségek sokkal könnyebben átvészelhetők, ha van rá forgatókönyvünk. Ettől még nem kell, hogy azt érezzük, hogy folyamatosan ott lebegjen felettünk Demoklész kardja, de felkészültebben kevesebb a meglepetés is – vagy legalábbis gyorsabb a reakció.

Tudatos megelőzés

A gazdaság, de valójában az egész élet dinamikáját tekintve kiszámítható, hogy a szárnyalóbb időszakokat mindig követi egy válságosabb időszak, sok szervezet nem gondolkodik mégsem ennyire előre, így felkészületlenül éri őket az összeomlás. Ennek egyetlen megoldása, ha tudatosan felkészülünk és az egyik napról a másikra gondolkodás helyett, tartalékolni kezdünk. Tartalékolni sosem a megmaradt profitból kell. Ha úttörővé akarsz válni, akkor a nyereség visszaforgatásának első lépése mindig az, hogy a profit 10%-át elkülöníted. Ha ezt az attitűdöt sikerül a szervezet vezetőinek magukévá tenni és erre megtanítani a munkavállalókat is, akkor ott a nehéz időkben is garantált a siker a versenytársakkal szemben.

Tartalékolj!

Szervezetfejlesztő folyamatok során általános tendencia, hogy a cégeknek átlagosan mindössze hat hónapra van tartalékuk. Így, amikor beköszönt a válság és összeomlik az addig megszokott működés, azonnal azoktól a kreatív folyamatoktól vonják meg a támogatást, amelyekről tudni lehet, hogy egy részük nem lesz kifizetődő, mégis elengedhetetlenek a sikeres működés tekintetében. De mi is kell a folyamatos, tudatos gazdasági felkészültséghez? A titok a business continuity planning, azaz az üzletmenet folytonosság-tervezés.

Business continuity planning a süllyedő hajó mentőöve

A legtöbb hazai szervezet számára ez egy újfajt gondolkodásmód, amit még el kell sajátítani. Lényege, hogy a BCP során felkészülünk a kritikus üzleti folyamatok sérülés vagy leállás utáni visszaállítására, lehetőleg a legkisebb kiesés mellett. Ehhez folyamatos tervezésre, tesztelésre, oktatásra és karbantartásra van szükség. Tehát amellett, hogy az embereket is folyamatosan kell trenírozni erre a fajta új, strukturált és preventív jellegű gondolkodásra, úgy tervekre is szükség van.

Gondolkodj alternatívákban

A terv nélküliség ugyanis káoszt jelent. Egy tervet ugyanis bármikor újra lehet tervezni, de terv nélkül elfogy a levegő és szűkül a mozgástér. Az alternatív gondolkodás egyik legfontosabb eleme, hogy mindig legyen négy-öt kidolgozott működési elképzelés kockázatelemzéssel, üzleti lehetőség elemzéssel, valószínűség számítással. Azért van szükség több előre kidolgozott tervre, mert a válság oka is kiszámíthatatlan előre, így nem mindegy, hogy épp gazdasági – vagy a jelenlegi helyzetet tekintve – egészségügyi válságra kell felkészülnünk.

Felkészült csapat=hatékony válságkezelés

Zárásképp pedig fontos megjegyezni, hogy a terveknek nemcsak a fiókban kell lapulniuk. Időről időre be kell gyakoroltatni a munkavállalókkal is, időről időre, elő kell venni és „melegen” kell tartani a fejekben. Vezetőként felelősségünk, hogy megtanítsuk az embereinknek, hogy mindig lássanak három lépéssel előrébb, azért, hogy ha beüt a váratlan, akkor a sokkhatás utáni első reakcióként automatikusan tudatos cselekvésbe kapcsolhassanak.

Témához kapcsolódó további írásaink:

  • Válságálló növekedés – 5 szokás, amely hozzájárul a szervezet fejlesztéséhez
  • Válságálló növekedés – Menj közel a problémához!
  • Válságálló növekedés – Adj teret a kreativitásnak és a fejlődésnek!
  • Válságálló növekedés – 3 ok, hogy miért is gondolkodj hálózatban
Címkék:
szervezetfejlesztés válságkezelés business continuity planning üzletmenet folytonosság tervezés
Borealis

Stratégiai tervezés és végrehajtás úton tartással, szakmai támogatással. Arra inspiráljuk a vállalkozásokat, hogy kihozzák magukból a legjobbat és partnerek lehessünk a hosszú távon is eredményes változások megvalósításában. Cégfejlesztő, szervezetfejlesztő, üzleti stratégiai tanácsadó vállalkozás vagyunk. Munkatársaink több évtizedes vezetői, üzleti, változáskezelési és szervezetfejlesztési tapasztalatával, emberközpontú gondolkodásmódjával illetve újszerű, digitális HR Tech megoldásainkkal járulunk hozzá a Te céged fejlődéséhez is. Fókuszterületeink: >> New Ways of Working megoldáscsomagok : Jövőbiztos szervezet, Változási képesség, Teljesítménymenedzsment, Vezetői képességek, Energizálás és Reziliencia >> Transzformáció menedzsment >> Jövőalkotó program >> Mérnöki és projekt szolgáltatások - Borealis Engineering Solutions >> Digitális megoldások, HR tech: The Journey megoldáscsomag >> Képzés és fejlesztés - programok kicsiben és nagyban >> ACT4YOU - a tudásmegosztó platform A Borealis Group tagja

A szerző összes bejegyzése
Bejegyzések, amik még érdekelhetnek
2025-07-01 09:23:39
Termékeny zűrzavar
2025-06-30 07:46:15
KvantHumanisztika Kurzus 2
2025-06-27 22:06:40
Belülről nem megy? Mit tud az Interim HR, amit más nem?
Borealis

Célunk, hogy megosszunk Inspiratív, szakmai tartlamakat, tanácsadói munkánk tapasztalataiból nyert legjobb gyakorlatokat, eseményeink összefoglalóit, szakmai cikkeket munkatársaink tollából. Kimelt témáink: Elkötelezettség és bizalom, HR tech megoldások, visszajelzési kultúra, generációk együttműködése, tudásbarát munkahely, tudástranszfer, kiválóság, generációk együttműködése, női vezetők, stb.

A blog összes bejegyzése
Hirdetés
A szerkesztő ajánlja
  • 2024-04-02 16:03:10 | Kaló István

    Informatikusok Magyarországon: Alkalmazott vagy Vállalkozó? - Fókuszban az IT Contracting

Cimkefelhő
hr coaching álláskeresés karrier e-learning vezetés motiváció munkavállaló állásinterjú vezető munkáltató toborzas állás elearning Kocsis és Szabó Ügyvédi Iroda önéletrajz Scotwork tárgyalás Munka Törvénykönyve tárgyalástechnika stressz munka coach Linkedin Dr. Kocsis Ildikó felmondás képzés scotwork kiválasztás szervezetfejlesztés változás vezetőfejlesztés érthető jog tippek online tanulás tanulás profitárgyaló szabadság önismeret siker tárgyalásikészség-fejlesztás
Widget Image

Főszerkesztő: Karácsony Zoltán

E-mail : zoltan.karacsony kukac hrportal.hu

Felelős kiadó: Markovics András

A HR Blog.hu kiadója a HR Portal.hu

A szerkesztőség címe: 1135 Budapest, Petneházy u. 55. I./7.

Telefon: +36 (1) 781 75 96

Gépház

Blogger bejelentkezés

Blogger regisztráció

Adatvédelem

Kiadónk további kiadványai

hrportal.hu

munkaugyi.hu

hrclub.hu

allasportal.hu

edenkert.hu

haziallat.hu