logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Archívum
mobile logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
publikálva: 2021.05.18 - 4 éve
Borealis

Válságálló növekedés – Az aktív türelem gyakorlásának 4 fázisa

„Mindent a maga idejében” – tartja a mondás. Tehát sem előbb, sem később, hanem pont akkor kell megtenni valamit, amikor eljött az ideje. Válság idején különösen így van ez. Vajon neked van-e türelmed kivárni a cselekvésre legmegfelelőbb pillanatot?

Nehéz helyzetben, turbulens időkben nagyon fontos, hogy ne állítsunk magunk elé mesterséges korlátokat, például mindenáron betartandó határidők formájában. Erős a példa, de beszédes: a haláltáborok borzalmait általában azok élték túl, akik nem szabtak meg határidőket a szabadulásukra. Azok viszont, akik ilyen mesterséges korlátokat alakítottak ki, a saját maguk megszabta határidőig bírták, utána viszont feladták, és meghaltak. Fontos tehát, hogy ne egy mesterséges korláthoz ragaszkodjunk, ehelyett fokozottan figyeljünk a folyamatokra, a körülményekre, s azok kedvező konstellációja szabja meg, hogy mikor cselekszünk. Ne időterminusokban gondolkodjunk: ne mondjuk azt, hogy ha egy hónapon, egy héten, egy napon belül megtörténik valami az rendben van, addig türelmes vagyok, de utána már nem. A „válságállás” érdekében tehát ki kell lépni az idődimenzióból. De merre is?

1.

Az első fázis az észlelés/érzékelés, vagy nevezhetjük éppen szemlélődésnek: érzékeljük, érezzük, hogy éppen milyen helyzetben vagyunk mi magunk, a cégünk, egyáltalán, mi történik.

2.

A második fázis az értékelés/elemzés: ne prekoncepciók, hanem valós tények alapján hozzuk meg a döntéseket. Ez segít abban, hogy ne a már említett, mesterséges korlátok határozzák meg azt, hogy merre, és főleg milyen sebességgel haladunk. Gondoljuk végig, hogy van-e ráhatásunk az adott helyzetre, tudunk-e kézzelfogható gondolatfogasokat rendelni hozzá, amelyek segítik az eligazodásunkat.

3.

Tehát elemezzünk, és utána, és ez a harmadik fázis, döntsünk. De ne mi legyünk a döntés tengelyében, hanem a helyzet.

4.

A negyedik, a döntést követő stáció az elköteleződés, a döntés végrehajtása, azaz, a holt papír cselekvésbe fordítása.

 

…kézben tartani a gyeplőt, és … visszatartani a lovakat.

Mit jelent, mit fed a címben jelzett türelem? Azt, hogy végig haladunk az előbbiekben vázolt állomásokon! Eldöntjük, hogy van-e dolgunk az adott helyzetben, és ha van, pontosan meghatározzuk, hogy micsoda. Meglehet ugyanis, hogy csak egy nagyon kicsi lépést tudunk megtenni, sőt, az is előfordulhat, hogy még azt sem. Ilyenkor van nagy szükség a türelemre: figyelni és elemezni tovább, jóllehet már nagyon szeretnénk lépni valami nagyobbat, valami látványosat. Nos, ebben a helyzetben kell tudni kézben tartani a gyeplőt, és képletesen szólva, visszatartani a lovakat.

…a türelem nem passzivitást jelent.

Nagyon lényeges hangsúlyozni, hogy a türelem nem passzivitást jelent. Nem arról szól, hogy azt várjuk, valaki helyettünk oldja meg a helyzetet. Ez a türelem aktív türelem, hiszen folyamatosan érzékeljük, figyeljük, elemezzük a körülményeket, hogy amikor majd eljön az idő, a lehető legjobb, a szituáció alapos ismeretén, megértésén alapuló döntést tudjuk hozni. Más szavakkal: lankadatlanul trenírozzuk magunkat arra, hogy amikor megnyílik a lehetőség, edzett állapotban találjon bennünket. Az aktív türelem tehát azt is jelenti, hogy folyamatosan eddzük az elménket, a testünket és a lelkünket, és olyan dolgokkal kötjük le az energiáinkat, illetve a csapatunk energiáit, amelyek segítenek abban, hogy gyorsan tudjunk majd reagálni, amikor szükség lesz rá.  

A kollégákat úgy tudjuk megnyerni az aktív türelemnek, hogy folyamatosan kommunikáljuk, mi történik. Tudniuk, látniuk kell ugyanis, hogy egy végiggondolt folyamat mentén folyamatosan tesszük a dolgunkat akkor is, amikor nincsenek látványos akciók, sikerek, előrelépések, amikor látszólag „nem történik semmi”.

A türelem mellett ebben az időszakban (is) nagyon lényeges, hogy állhatatosak legyünk: ne csak akkor csináljuk azt, amiben hiszünk, ne csak akkor működjünk az értékeink szerint, amikor könnyen megy, amikor kedvezőek a feltételek, a körülmények. Ha például azt mondjuk, hogy nekünk fontosak az emberek, a munkatársaink, akkor legyenek fontosak akkor is, amikor egy kicsit rosszabbul megy a cégnek.

…miért tudta Amundsen meghódítani a Déli-sarkot…

Végül egy „áthallásos” példa arról, miért tudta Amundsen meghódítani a Déli-sarkot úgy, hogy ő és az emberei életben maradtak, miközben vetélytársa, Scott expedícióját senki sem élte túl. Amundsen sikerének egyik titka, hogy ő és az emberei jó időben és viharban egyaránt meneteltek, utóbbi esetben kevesebbet. Nem volt azonban olyan nap, hogy ne haladtak volna valamennyit. A csapat edzetté vált, és kiszámítható volt a „működés”. Scotték ezzel szemben jó időben nagyon sokat mentek, rossz időben pedig, akár napokon át, egyetlen mérföldet sem. Ettől a csapat eltunyult, depresszióba esett. Ez jó üzenet a ma vezetőinek is.

És te megtettél mindent azért, hogy az embereid ne tunyuljanak, ne fásuljanak el a COVID idején?

Inspirációs tartalmainkat a Borealis oldal mellett az Act4you oldalon is megtalálhatod.

A Válságálló növekedés cikksorozat eddigi írásai:

  • A kiemelkedő szervezetek, emberek 5 szokása
  • 5 szokás, amely hozzájárul a szervezet fejlesztéséhez
  • 5 módszer a strukturált problémakezeléshez
  • Adj teret a kreativitásnak és a fejlődésnek!
  • 3 ok, hogy miért is gondolkodj hálózatban
  • Úttörő szeretnél lenni válság idején? Ezt az 5 szempontot vedd figyelembe!
Címkék:
Borealis

Stratégiai tervezés és végrehajtás úton tartással, szakmai támogatással. Arra inspiráljuk a vállalkozásokat, hogy kihozzák magukból a legjobbat és partnerek lehessünk a hosszú távon is eredményes változások megvalósításában. Cégfejlesztő, szervezetfejlesztő, üzleti stratégiai tanácsadó vállalkozás vagyunk. Munkatársaink több évtizedes vezetői, üzleti, változáskezelési és szervezetfejlesztési tapasztalatával, emberközpontú gondolkodásmódjával illetve újszerű, digitális HR Tech megoldásainkkal járulunk hozzá a Te céged fejlődéséhez is. Fókuszterületeink: >> New Ways of Working megoldáscsomagok : Jövőbiztos szervezet, Változási képesség, Teljesítménymenedzsment, Vezetői képességek, Energizálás és Reziliencia >> Transzformáció menedzsment >> Jövőalkotó program >> Mérnöki és projekt szolgáltatások - Borealis Engineering Solutions >> Digitális megoldások, HR tech: The Journey megoldáscsomag >> Képzés és fejlesztés - programok kicsiben és nagyban >> ACT4YOU - a tudásmegosztó platform A Borealis Group tagja

A szerző összes bejegyzése
Bejegyzések, amik még érdekelhetnek
2025-07-02 14:15:43
Grade rendszer – A csapatok építésének alapja
2025-07-01 09:23:39
Termékeny zűrzavar
2025-06-30 07:46:15
KvantHumanisztika Kurzus 2
Borealis

Célunk, hogy megosszunk Inspiratív, szakmai tartlamakat, tanácsadói munkánk tapasztalataiból nyert legjobb gyakorlatokat, eseményeink összefoglalóit, szakmai cikkeket munkatársaink tollából. Kimelt témáink: Elkötelezettség és bizalom, HR tech megoldások, visszajelzési kultúra, generációk együttműködése, tudásbarát munkahely, tudástranszfer, kiválóság, generációk együttműködése, női vezetők, stb.

A blog összes bejegyzése
Hirdetés
A szerkesztő ajánlja
  • 2024-04-02 16:03:10 | Kaló István

    Informatikusok Magyarországon: Alkalmazott vagy Vállalkozó? - Fókuszban az IT Contracting

Cimkefelhő
hr coaching álláskeresés karrier e-learning vezetés motiváció munkavállaló állásinterjú vezető munkáltató toborzas állás elearning Kocsis és Szabó Ügyvédi Iroda önéletrajz Scotwork tárgyalás Munka Törvénykönyve tárgyalástechnika stressz munka coach Linkedin Dr. Kocsis Ildikó felmondás képzés scotwork kiválasztás szervezetfejlesztés vezetőfejlesztés változás tippek érthető jog online tanulás profitárgyaló szabadság tanulás siker tárgyalásikészség-fejlesztás önismeret
Widget Image

Főszerkesztő: Karácsony Zoltán

E-mail : zoltan.karacsony kukac hrportal.hu

Felelős kiadó: Markovics András

A HR Blog.hu kiadója a HR Portal.hu

A szerkesztőség címe: 1135 Budapest, Petneházy u. 55. I./7.

Telefon: +36 (1) 781 75 96

Gépház

Blogger bejelentkezés

Blogger regisztráció

Adatvédelem

Kiadónk további kiadványai

hrportal.hu

munkaugyi.hu

hrclub.hu

allasportal.hu

edenkert.hu

haziallat.hu