logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Archívum
mobile logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
publikálva: 2022.01.10 - 3 éve
Borealis

A jövőnek van jövője – Borealis-beszélgetések: Válság, világ, gazdaság

Az értékláncok lerövidítése nem egyszerű feladat Alaposan megtépázta a világgazdaságot a COVID-járvány, és rámutatott többek között a hosszú értékláncok sérülékenységére – derült ki október 20-án a Magyar Tudományos Akadémia székházában tartott immár 8. Borealis-beszélgetésen, mely a Válság, világ, gazdaság – Átrendeződés, vagy status quo? címet viselte. Ha ennek következtében fel is merült az értékláncok lerövidítésének kérdése, ez nem egy olyan probléma, amit egyik pillanatról a másikra meg lehet oldani, és amint szakértőink megnyilvánulásaiból kiderült: nem is biztos, hogy van erre akarat és szándék. Hiszen nem véletlenül olyanok ezek a láncok, amilyenek. A beszélgetés másik fontos tanulsága pedig az volt, és ez főleg a hazai gazdaságra vonatkozóan hordozott üzenetet, hogy ugyan gyors és látványos a gazdaság visszapattanása a járvány után, de egyáltalán nem mindegy, hogy a növekedés milyen szerkezetben történik. Gondolataikat ezúttal is kiváló és felkészült beszélgetőpartnerek oszt

Jegybanki kamatemelés: elég vagy kevés?

A beszélgetés egy nagyon aktuális témával indult: egy nappal a beszélgetés előtt ugyanis a Magyar Nemzeti Bank Monetáris Tanácsa, október 20-i hatállyal, 15 bázisponttal, 1,8%-ra emelte az alapkamatot. Milyen hatása van ennek a gazdasági folyamatokra, a hazai gazdaság teljesítményére? – tette fel a kérdést Szakonyi Péter.

A döntés célja egyértelműen az infláció megfogása, tehát nem kérdés, hogy ezt a lépést meg kellett tenni, de volt, akit meglepett az időzítés. A Fed és az EKB ugyanis óvatosabban reagál a folyamatokra. Az MNB nyilván azért reagált gyorsabban, hogy megállítsa a forint további gyengülését.

Ez a lépés természetesen megdrágítja az adósságfinanszírozást – hangsúlyozta Nagy Katalin. Polacsek Csaba arról beszélt, hogy a hosszú ellátási láncokban jelentkező zavarok, valamint a logisztikai gondok miatt mindenki növelni kezdte a készleteit, ami nyilván hatást gyakorolt az árakra, felfelé nyomva azokat. Mellár Tamás azt emelte ki, hogy a kamatemelés jó irányba tett lépés, de nem elégséges, az infláció problémáját nem tudja orvosolni. Ahhoz elsősorban a költségvetési politikát kellene megváltoztatni. Balázs Péter ehhez kapcsolódva úgy vélte, hogy a közeledő választások miatt tartani lehet attól, hogy a központi költekezés fokozódik. Nagy Katalin mindezt azzal egészítette ki: nem szerencsés, hogy a fiskális és a monetáris politika nem egy irányba tart.

Növekedés, de merre?

A beszélgetés következő részében arról volt szó, hogy 2020 után az idén mindenhol magasabb növekedés várható, maga a világgazdaság is 6%-kal fog nőni. Meddig tarthat ez a növekedés, mik a növekedés hosszú távú feltételei?

Polacsek Csaba kiemelte, hogy a COVID felerősített bizonyos szerkezeti változásokat, mint például a digitalizáció, és ebben Európa nem a jó oldalon áll. A világ TOP 100-as vállalati listájában nagyon feljöttek a tech cégek, de ebben Európa hátul kullog, mindössze 2 ilyen európai cég szerepel a rangsorban. Balázs Péter is úgy vélte, hogy az elöregedő, ellustuló Európának nagy lecke a COVID, különösen a hosszú értékláncok sérülékenysége miatt. Mellár Tamás üdvözölte a növekedést, nagyon örül annak, hogy a COVID után gyors visszapattanás történt, de szerinte nagy kérdés, hogy történt-e szerkezetátalakítás, vagy csak fiskális élénkítés ment végbe, elavult struktúrában. Nagy Katalin ehhez kapcsolódva úgy fogalmazott: ahol nem történt szerkezetváltás, ott a korábbi problémákat viszik tovább, csak megnövekedett adósságállománnyal.

Mi kell a szerkezetváltáshoz?

Balázs Péter szerint először is politikai akarat, ennek a szándéknak ugyanis át kell ívelnie kormányzati és parlamenti ciklusokon. Polacsek Csaba úgy véli, hogy a magyar kormányzat mozgástere ebben a vonatkozásban a multinacionális vállalatok magas hazai aránya miatt igencsak korlátozott. Mellár Tamás szerint pedig valós piaci folyamatokon alapuló teljesítmény, nem pedig mesterségesen létrehozott és életben tartott vállalkozások.

Kulcskérdés az oktatás

Hogyan tud a magyar gazdaság kedvező pozíciót szerezni ebben az átalakuló világgazdaságban? – kérdezte a résztvevőket Szakonyi Péter.

Nagy Katalin itt visszatért az értékláncok lerövidítésének kérdésére, hiszen többen is úgy gondolják, hogy egy ilyen folyamatból hazánk jól kerülhet ki. Katalin lehűtötte a kedélyeket, kijelentve, hogy az adott értékláncok költség- és profitmegfontolásokból jöttek létre, és ebben nincs változás. Egy német kutatásra hivatkozott, amelyikből az derült ki, hogy az értékláncok lerövidítése nem biztos, hogy jót tenne Németországnak.

Balázs Péter a KKV-szektor megerősítését hangsúlyozta, és megemlítette, hogy az új magyar burzsoázia kialakítása nem piaci alapokon történt, ez a réteg nem a versenyben nyerte el pozícióit, és ez gyenge pontja a magyar gazdaságnak.

Az értékláncok lerövidítéséhez megfelelő mennyiségű és megfelelően képzett munkaerőre lenne szükség, ami jelenleg nem áll rendelkezésre nálunk. Mindenképpen korszerű tudásra lenne szükség ahhoz, hogy számunkra előnyösen tudjunk bekapcsolódni a világgazdaságba – hangsúlyozta Polacsek Csaba.

Mellár Tamás a magas hozzáadott értékű tevékenységeket és a mezőgazdaságban rejlő lehetőségeket emelte ki, valamint a multik beszállítói elvárásainak való megfelelés érdekében ő is az kor kívánalmainak megfelelő oktatás fontosságára hívta fel a figyelmet.

Legjobb és legrosszabb forgatókönyvek

Az elkövetkező időszakban mi lehet a legjobb és mi a legrosszabb forgatókönyv a magyar gazdaság számára? – hangzott az utolsó kérdés.

Nagy Katalin szerint nagy kérdés, hogy mire használjuk a gazdaságba pumpált pénzt. Jó esetben a digitalizáció, a zöld iparágak fejlesztésére, rossz esetben pedig ugyanabban a struktúrában költjük el a forrásokat, mint eddig.

Polacsek Csaba úgy véli, a bizonytalan politikai struktúrák miatt előfordulhat, hogy az európai kormányok nem tudják megtenni a hosszú távon szükséges stratégiai lépéseket. A legrosszabb forgatókönyv, hogy ennek hatására az EU a cselekvőképtelenség állapotába dermed, és még jobban lemarad a világ többi részétől. A jó forgatókönyv ennek az ellenkezője: megszületnek a pártokon, ideológiákon, ciklusokon átnyúló stratégiai döntések. 

Mellár Tamás számára az lenne a jó forgatókönyv, ha az EU magára találna, Németországban pragmatista vezetés alakulna ki, a beszállítási láncok újra szabása során pedig Magyarország kedvező pozíciókhoz jutna. A rosszabbik változat szerint az EU a megosztottsága és egyéb politikai problémák miatt nem lesz abban a helyzetben, hogy komolyabb lépéseket tudjon tenni, a mi helyzetünk pedig nagyobb mértékben függ attól, hogy mi történik a világpiacon.

Balázs Péter a legrosszabb forgatókönyvet abban látja, ha folytatódik Magyarország lecsúszása. Tovább romlik az átláthatóság, tovább szűkül a demokrácia, a sajtószabadság. Jó lenne, ha hazánk nem elszenvedője lenne a folyamatoknak, hanem a nyertese. Ehhez számolnia kell a geopolitikai helyzetével, és az ahhoz illeszkedő szövetségesekkel együtt kell haladnia. A pozitív forgatókönyv pedig az, hogy Magyarország itthon, hosszú távra fejleszt, akcióképes vállalatokat nevel ki, a szövetségeseivel szövetkezik, nem pedig háborút visel velük. 

Címkék:
Borealis

Stratégiai tervezés és végrehajtás úton tartással, szakmai támogatással. Arra inspiráljuk a vállalkozásokat, hogy kihozzák magukból a legjobbat és partnerek lehessünk a hosszú távon is eredményes változások megvalósításában. Cégfejlesztő, szervezetfejlesztő, üzleti stratégiai tanácsadó vállalkozás vagyunk. Munkatársaink több évtizedes vezetői, üzleti, változáskezelési és szervezetfejlesztési tapasztalatával, emberközpontú gondolkodásmódjával illetve újszerű, digitális HR Tech megoldásainkkal járulunk hozzá a Te céged fejlődéséhez is. Fókuszterületeink: >> New Ways of Working megoldáscsomagok : Jövőbiztos szervezet, Változási képesség, Teljesítménymenedzsment, Vezetői képességek, Energizálás és Reziliencia >> Transzformáció menedzsment >> Jövőalkotó program >> Mérnöki és projekt szolgáltatások - Borealis Engineering Solutions >> Digitális megoldások, HR tech: The Journey megoldáscsomag >> Képzés és fejlesztés - programok kicsiben és nagyban >> ACT4YOU - a tudásmegosztó platform A Borealis Group tagja

A szerző összes bejegyzése
Bejegyzések, amik még érdekelhetnek
2025-06-17 08:00:00
Melyek a teljesítménybér legfontosabb tudnivalói?
2025-06-16 12:39:24
KvantHumanisztika Kurzus 1
2025-06-16 09:01:37
Sorozatgyilkos a vezetői karrierben: a mikromenedzsment
Borealis

Célunk, hogy megosszunk Inspiratív, szakmai tartlamakat, tanácsadói munkánk tapasztalataiból nyert legjobb gyakorlatokat, eseményeink összefoglalóit, szakmai cikkeket munkatársaink tollából. Kimelt témáink: Elkötelezettség és bizalom, HR tech megoldások, visszajelzési kultúra, generációk együttműködése, tudásbarát munkahely, tudástranszfer, kiválóság, generációk együttműködése, női vezetők, stb.

A blog összes bejegyzése
Hirdetés
A szerkesztő ajánlja
  • 2024-04-02 16:03:10 | Kaló István

    Informatikusok Magyarországon: Alkalmazott vagy Vállalkozó? - Fókuszban az IT Contracting

Cimkefelhő
hr coaching álláskeresés karrier e-learning vezetés motiváció munkavállaló állásinterjú vezető munkáltató toborzas állás elearning Kocsis és Szabó Ügyvédi Iroda önéletrajz Scotwork tárgyalás Munka Törvénykönyve tárgyalástechnika stressz munka coach Linkedin Dr. Kocsis Ildikó felmondás képzés scotwork kiválasztás szervezetfejlesztés változás vezetőfejlesztés tippek érthető jog online tanulás tanulás profitárgyaló szabadság tárgyalásikészség-fejlesztás önismeret siker
Widget Image

Főszerkesztő: Karácsony Zoltán

E-mail : zoltan.karacsony kukac hrportal.hu

Felelős kiadó: Markovics András

A HR Blog.hu kiadója a HR Portal.hu

A szerkesztőség címe: 1135 Budapest, Petneházy u. 55. I./7.

Telefon: +36 (1) 781 75 96

Gépház

Blogger bejelentkezés

Blogger regisztráció

Adatvédelem

Kiadónk további kiadványai

hrportal.hu

munkaugyi.hu

hrclub.hu

allasportal.hu

edenkert.hu

haziallat.hu