Blog: Borealis

Célunk, hogy megosszunk Inspiratív, szakmai tartlamakat, tanácsadói munkánk tapasztalataiból nyert legjobb gyakorlatokat, eseményeink összefoglalóit, szakmai cikkeket munkatársaink tollából. Kimelt témáink: Elkötelezettség és bizalom, HR tech megoldások, visszajelzési kultúra, generációk együttműködése, tudásbarát munkahely, tudástranszfer, kiválóság, generációk együttműködése, női vezetők, stb.

Bejegyzések 30.-tól(től) 60.-ig

A betyárját! avagy Rózsa Sándor és a teljesítménymenedzsment

2023.02.23

“Ha mindenki azt teszi, amit tennie kell, akkor minden úgy lesz, ahogy lennie kell.“

6 tipp a célok megvalósításához

2023.01.31

Amikor egy szervezetfejlesztési tanácsadás során szó van a kitűzött stratégiai célokról, akkor a megvalósítás folyamata rendkívül fontos.

SMART célok

2023.01.25

A célkitűzésnek nagyon sokféle módja van, mi a SMART célokat szeretjük. Hogy miért?

Folytasd tudatosabban! – 6 szempont a reflexióhoz és 6 a tervezéshez

2022.12.27

Hamarosan lezárjuk a 2022-es évet és elkezdjük megtervezni a 2023-as esztendőt. Ebben az évben a változásmenedzsment és a jövőálló szervezetek témája vált egyre erősebbé.

Mit tehetnek a cégek válságos időkben a dolgozóik mentális egészségéért?

2022.12.14

Azt minden bizonnyal senki sem kérdőjelezi meg, hogy nehéz időket élünk.

A jövőnek van jövője – Borealis-beszélgetések Ember és gép – Digitalizáció ma és holnap

2022.12.06

A digitalizáció napjaink egyik legátfogóbb, legsokrétűbb fogalma. A legutóbbi, 10. Borealis-beszélgetés vendégeivel, Kánai András jövőkutató-sci-fi íróval, Lakatos Péterrel, a...

Cégek és emberek, együtt a bajban (is)

2022.12.02

Ebben a nehéz, sok negatív tényezővel (háború, klímaváltozás, energiaár-robbanás stb.) súlyosbított időszakban egyáltalán nem mindegy, hogyan kezelik a cégek a munkavállalóikat, a...

Hogyan tartsuk meg a kulcsembereket?

2022.11.25

1 napja

A szervezeti átalakulás egy érzelmi utazás

2022.11.03

7 módszer, amely ezt sikeressé teheti

Stratégia a bizonytalanság korában

2022.10.25

A bizonytalanság és a lehetőségek közötti kapcsolat 3 fő tényezője

Változáskezelés apró lépésekkel, azaz mi is az a mikrováltozás-menedzsment?

2022.10.13

A HBR egyik 2021-es cikkében az Infosys vezetőitől származó kutatás alapja a változások kezelése volt, mégpedig a hosszan tartó és hosszú távú változások menedzselése és elérése.

A digitalizáció gondolata nem új, ami változott az a technológia

2022.10.10

Sávos Andrást, a Knorr-Bremse A.G. digitalizációért felelős alelnökét előzetesen arról kérdeztük, neki mit jelent a digitalizáció, és hogyan van jelen ez a folyamat cége, a Knorr-Bremse életében.

Hogyan fejlesztheted gondolkodásmódod?

2022.09.29

Manapság többszöri újratervezésre, nézőpont váltásra van szükség a rengeteg gazdasági esemény és bizonytalanság mellett.

Hogyan lehet jól pihenni? – Csúcsra járatott nyári szabadságok

2022.07.27

Sok szervezet életében lementek a teljesítményértékelő beszélgetések, és már javában a nyárban vagyunk. A július és augusztus nem csak a szép nyári időjárást és a meleg napokat...

Miért küzdenek munkaerőhiánnyal a cégek?

2022.07.20

Napjaink számos problémája közül az egyik, talán nem is a legcsekélyebb súlyú, a munkaerőhiány. Vajon megtesznek-e a cégek minden tőlük telhetőt a munkatársak megtartásáért,...

Teljesítménymenedzsment és visszajelzés

2022.07.01

A Ti szervezetekben is a június-július a teljesítményértékelés ideje? A visszajelzések mennyisége és jelentősége ebben az időszakban megnő, mi pedig támogatunk titeket abban, hogy ez...

Vezetői szemlélet a teljesítmény növelésére

2022.06.29

A vezetői szemlélet és a teljesítmény összefüggése elég komplex kérdés, de mégis nézzük meg, hogy milyen tényezők lehetnek mögötte, és milyen vezetői szemlélettel vagy éppen...

Hiszek a cégben, hiszek a kollégákban és hiszek magamban - Interjú Barna Zsolttal, a Waberer’s International vezérigazgatójával

2022.06.02

Mire befejeztük a beszélgetést Barna Zsolttal, a Waberer’s International Nyrt. vezetőjével, én mindent elhittem neki. Nem azért, mert hiszékeny vagyok, hanem azért, mert meggyőzött a...

Ésszel és szívvel vezetni

2022.05.30

Vezetőként helytállni manapság nem könnyű, de nem lehetetlen. Ötleteket adunk ahhoz, hogyan vezess csapatot ÉSSZEL és SZÍVVEL a nehézségek idején, csak tarts velünk!

Taníts inkább, delegálás helyett! Megmondjuk, miért!

2022.05.25

Vezetőként a munka központi része az emberek fejlesztése. De ha delegálsz vagy átruházol egy feladatot valakire – előzetes képzés nélkül – pusztán azért, mert nem tudod elvégezni,...

Growth mindset - Mit jelent, és miért jó?

2022.05.09

A growth mindset magyarra fordítva növekedésorientált szemléletmódot jelent, azaz, hogy olyan szemléletmóddal éljünk, melyben a fókusz a fejlődésen, a tanuláson, új kihívások...

„Bátran félni és/vagy bátran élni?!” - Meglepő nemzetközi kutatási adatok, egy rövid, személyes reziliencia teszt és 16 hasznos tipp

2022.05.02

Mindannyian szívesen foglalkoznánk már más témákkal is, de a reziliencia témaköre és fogalmai még továbbra is erősen velünk vannak. Világszinten a Covid járvány hatására kerültek...

Mit tennél, ha nem félnél? - Katona Melinda a nehéz időkben történő túlélés praktikáiról

2022.04.13

Szinte közhely, hogy nehéz idők járnak a világon, amelyek ráadásul nem is most, hanem 2019 végén, 2020 elején kezdődtek, amikor a koronavírus-járvány világméretűvé kezdett válni....

Az agilis pszichológiai biztonság nélkül nem működik

2022.03.22

Sokszor halljuk, hogy az agilitás a legjobb, az agilis működés a legkönnyebb, és legeredményesebb. Ez a módszer rövid időn belül az egyik legnépszerűbb lett a szervezetek körében, és...

5 gyakorlat az empátia fejlesztéséhez

2022.03.17

Az empátia mindig hasznos, kifejezetten a jelen helyzetünkben. Miért olyan fontos az empátia? Mert ez az a képesség, mellyel látni és elfogadni tudunk olyan embereket, akik különbözőek...

10 tipp a bizonytalanságból eredő stressz kezelésére

2022.03.04

Jelen helyzetünkben kiemelten fontos, hogy a bizonytalanságból fakadó stresszt a megfelelő módon tudjuk kezelni. Mivel nem vagyunk egyformák, ezek kezelése nem lehet mindenkinek alapvető készsége.

4 szempont mely alapján megtudhatod, készen áll-e szervezeted a változásra?

2022.02.22

A változásmenedzsment nehézségekkel és sokszor kényelmetlenségekkel jár. Fontos azonban, hogy ne csak arra fókuszáljon a szervezet, hogy hogyan lehet a változásokat elérni és kezelni,...

Mikroszokásokkal a nagy célokért 5 apró trükk a változás képességének elsajátításáért

2022.02.08

Minden változás és változtatás nehéz, hiszen hajlamosak vagyunk a céljaink kitűzésekor túl nagy célokat, túl nagy lépésekkel megcélozni, melynek a vége legtöbbször kudarc, ennek...

Hogyan tedd jövőállóvá a szervezeted? - 9+1 bónusz tipp a McKinsey-től

2022.01.31

Az alábbi cikk kivonat, a McKinsey egyik podcastjét foglalja össze, melyben Chris Gagnon és Elisabeth Mygatt beszélgetnek a műsorvezetővel arról, hogy mi tesz egy szervezetet jövőállóvá...

Így látja a menedzsment

2022.01.24

Legutóbbi, decemberben lezárult 5 kérdéses mini felmérésünkben arról kérdeztük a HR vezetőket, cégvezetőket és döntéshozókat, hogy tapasztalatuk szerint a változások, hogyan...