logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Archívum
mobile logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
publikálva: 2015.06.18 - 10 éve
molnareva

"Húsz év múlva sokkal jobban fogod sajnálni azokat a dolgokat, amiket nem csináltál meg, mint azokat, amiket igen."

Egy ügyfelem, nevezzük Máriának, azzal keresett meg, hogy nem tud döntésre jutni egy fontos, mondhatni sorsdöntő kérdésben. Nem akarok belemenni a történet részleteibe, röviden csak annyit, hogy Máriának tényleg markáns döntést ke

Egy ügyfelem, nevezzük Máriának, azzal keresett meg, hogy nem tud döntésre jutni egy fontos, mondhatni sorsdöntő kérdésben. Nem akarok belemenni a történet részleteibe, röviden csak annyit, hogy Máriának tényleg markáns döntést kellett hoznia, választania kellett A és B megoldás között. Vagy-vagy. A helyzet olyan volt, amiben nincs arany középút.

5 (1)

Miközben hallgattam a történetét, egyre jobban látszott, hogy Mária valójában már rég meghozta a döntését, hiszen a szavai azt mutatták, a választása egyértelműen a B megoldás. Máriát elbeszélése alapján az bizonytalanította el, hogy a szívéhez közel álló megoldás mindenféle reakciókat váltott ki a környezetéből, ő pedig megpróbált úgy lavírozni, hogy mindenki elvárásainak megfeleljen, senki ne köthessen bele. Mária így aztán a környezete nyomásának próbált engedelmeskedni, de a szíve közben rendre másfelé húzta. Nem vállalta egyértelműen, hogy ő már döntött B megoldás mellett, a viselkedése következetlen volt. Lépett egyet B felé, aztán visszakozott, és lépett egyet A felé is. Aztán rájött, hogy A felé nem akar menni, így tett egy lépést B felé. Ettől megijedt, érezte az A oldalról érkező nyomást is, tehát újabb lépés következett A felé. És így tovább, ment a libikóka. Kívülről mindez valóban úgy nézett ki, mintha nem tudna dönteni. Eközben Mária folyamatosan őrlődött, és a lavírozó viselkedésével egyre újabb és egyre mélyebb konfliktusokat gerjesztett a környezetében. Mária úgy érezte, hogy az A helyzettel egyáltalán nem tud azonosulni, sem azokkal az értékekkel, amiket A oldal képvisel, B megoldás viszont örömet ad neki, de megrémítik a gyakorlati nehézségek, a várható konfliktusok. Mária felismerte, nem az a gond, hogy nem tud dönteni, hanem az, hogy nem meri felvállalni, nem meri meglépni! De vajon miért nem?

images

Nos, mert az A megoldás híveinek rosszallása elbizonytalanította. Mert mit fognak róla gondolni? És még inkább, mit fognak mondani? Egyáltalán, helyes-e az, amit tenni szeretne? Máriának tehát mérlegre kellett tennie a következőket: Mi a fontosabb? Az, amit ő szeretne, ami neki jó, vagy az, hogy elnyerje olyanok helyeslését, akiknek az értékrendjével valójában nem tud azonosulni. Mária viselkedése eddig azt tükrözte, hogy számára az utóbbi fontosabb, aszerint próbált meg ugyanis viselkedni.

Itt álljunk meg egy pillanatra… Hányan csinálják ugyanazt, mint Mária?! Hányan mondanak le vágyaikról, csak azért mert tartanak mások megítélésétől? Hányan őrlődnek fel lelkileg ugyanebben a lavírozásban? Tényleg azt gondoljuk, hogy akkor teszünk jót magunkkal, ha mások szája íze szerint döntünk a saját életünkről? És ha így teszünk, valóban azt gondoljuk, hogy az másoknak is jó lesz? Hova vezet az hosszú távon, ha olyan szempontok szerint döntünk, amivel nem tudunk azonosulni? Valóban tudunk komfortosan működni ilyen közegben?

Máriának tehát el kell döntenie, mi a fontosabb: a saját élete vagy mások megítélése. Ezen a ponton kezdődik az igazi coaching munka. A kérdés tehát nem az, hogy Mária az adott élethelyzetében hogyan döntsön, hanem az, hogyan tudja azt véghezvinni. Miután Mária pontosan tudja, hogy mit szeretne, ezért először azt kell felismernie, milyen hiedelmek vannak a fejében, amik ebben akadályozzák. Aztán a következő fontos lépés, hogy megengedje magának a szabad választást, hogy merjen a saját érdekében cselekedni. Ezután, a coaching folyamat során lépésről lépésre kidolgozzuk a „stratégiát”, miközben Mária felkészül lélekben arra, hogy vállalja és végigvigye a döntését. Megnézzük, mi segíti Máriát ebben, milyen erőforrásai vannak, mi az, ami esetleg elbizonytalanítja, mitől akadhat el menet közben.

c2b4286c570d6e8536930ee9670ad111

Sok Máriához hasonló történettel találkoztam már. Ez a probléma nem egyedi, sőt. Meghozunk egy döntést, de a hiedelmeink miatt ezt a viselkedésünkben, cselekvésünkben nem vállaljuk fel. A programjainkon Neked is segítünk a döntéseidet felvállalni, kimondani, végigvinni.

just-do-it

 

Címkék:
molnareva

Pályafutásomat nyelvtanárként kezdtem, egy multinacionális cégnél tanítottam a vezetőknek franciát, értekezletekre, tárgyalásokra, prezentációkra készítettem fel őket. Egy idő után azt vettem észre, hogy szívesen osztják meg velem gondolataikat, kétségeiket, egyre többször kérnek tanácsot vezetői munkájukkal vagy akár kollégáikkal kapcsolatban is. Mivel már gyermekkoromtól kezdve érdekelt az ember, a lélek működése, szívesen voltam partnerük ezekben a beszélgetésekben. Értettem, éreztem az igényüket, hogy megbeszéljék valakivel ezeket a témákat, egy olyan emberrel, aki kicsit kívülálló, hiszen nem a szervezet része, és képes új szempontot mutatni. További tanulmányaim tehát a vezetésfejlesztésre irányultak. Az ELTE Tanárképző Főiskolai Kara után humán tudományokat tanultam, később tréning módszereket, majd Párizsban és Budapesten coachingot. Elmélyültem a rendszerszemléletű pszichológiában, különösen a Gestalt irányzatban, foglalkoztam a Jungi személyiségtipológiával. Kezdetben soft skills és vezetői tréningeket tartottam, 2006 óta egyéni és csoportos coachingot. Valójában azt érzem hivatásomnak, hogy támogassam az embereket abban, hogy azok legyenek, akik lenni szeretnének. A munkájukban, a szakmai kiteljesedésükben. Trénerként és coachként abban támogatom az ügyfeleimet és a hallgatóimat, hogy a legjobb képességeiket felszínre hozzák, és azokat tudatosan használják konfliktusaik és elakadásaik megoldásában, céljaik elérésében. Abban segítek a vezetőknek, hogy szembenézzenek belső világukkal, vállalják önmagukat, felismerjék, tudatosítsák és megéljék értékeiket, elengedjék félelmeiket, bízzanak magukban, és a munkatársaikban. Egyszóval, hogy hiteles vezetők lehessenek.

A szerző összes bejegyzése
Bejegyzések, amik még érdekelhetnek
2025-06-26 11:21:13
Haladékot kapnak a cégek az ESG követelések teljesítésére
2025-06-24 11:27:01
Kreatív életbiztosítás – erről hallottál már?
2025-06-17 08:00:00
Melyek a teljesítménybér legfontosabb tudnivalói?
Női vezetők

...egy blog a HR Blogon...

A blog összes bejegyzése
Hirdetés
A szerkesztő ajánlja
  • 2024-04-02 16:03:10 | Kaló István

    Informatikusok Magyarországon: Alkalmazott vagy Vállalkozó? - Fókuszban az IT Contracting

Cimkefelhő
hr coaching álláskeresés karrier e-learning vezetés motiváció munkavállaló állásinterjú vezető munkáltató toborzas állás elearning Kocsis és Szabó Ügyvédi Iroda önéletrajz Scotwork tárgyalás Munka Törvénykönyve tárgyalástechnika stressz munka coach Dr. Kocsis Ildikó Linkedin felmondás képzés kiválasztás scotwork szervezetfejlesztés vezetőfejlesztés változás tippek érthető jog online tanulás profitárgyaló tanulás szabadság tárgyalásikészség-fejlesztás önismeret siker
Widget Image

Főszerkesztő: Karácsony Zoltán

E-mail : zoltan.karacsony kukac hrportal.hu

Felelős kiadó: Markovics András

A HR Blog.hu kiadója a HR Portal.hu

A szerkesztőség címe: 1135 Budapest, Petneházy u. 55. I./7.

Telefon: +36 (1) 781 75 96

Gépház

Blogger bejelentkezés

Blogger regisztráció

Adatvédelem

Kiadónk további kiadványai

hrportal.hu

munkaugyi.hu

hrclub.hu

allasportal.hu

edenkert.hu

haziallat.hu