logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Archívum
mobile logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
publikálva: 2015.06.18 - 10 éve
molnareva

Álruhás férfi tűsarkúban, Diorban

Férfias viselkedésformákat veszünk fel, mert azt gondoljuk, úgy jobban boldogulunk. Pedig a világ nem arra felé megy, hogy elmosódjanak a határok a nemek között! Már csak azért sem, mert a macsó-korszak a végéhez közeledik. Egyre nag

A napokban olvastam egy cikket arról, hogy Egyiptomban egy nő évtizedekig férfiruhában járt, mert dolgozni akart.

Elgondolkodtam, hogy velünk vajon mi a helyzet? Nem ugyanezt csináljuk mi is?! Csak nem öltözködésben, hanem attitűdben. Férfias viselkedésformákat veszünk fel, mert azt gondoljuk, úgy jobban boldogulunk. Sok-sok példa jut eszembe, ezek közül csak egyet – talán a legmarkánsabbat – emelek most ki. Vezetői tréningen találkoztam egy feltűnően csinos nővel, aki elmesélte, milyen mellbevágó visszajelzést kapott egyik férfi ismerősétől. Idézem: „Ha becsukom a szemem és úgy hallgatlak, az az érzésem van, mintha egy férfival beszélgetnék”. Hát így.

coco_chanel_film_50020130602-27858-1s7b5il.gallery

Sok nő vesz fel férfias viselkedésformát. A cikkben említett egyiptomi nőt ezért kitüntették. Ezzel szemben a mi „jutalmunk” az, hogy egy csomó "energiavámpírt" kapunk a nyakunkba, akik mindig más erejéből táplálkoznak, fődíjként pedig olyan „társat” nyerünk, akinek esze ágában sincs felnőni, és az anyukája szoknyájáról „átkapaszkodik” a mienkre. És mi örömmel vagyunk erősek helyettük is, mert így legalább fontosak lehetünk. A többi férfival pedig harcolunk. Ahogy ők is velünk. Le akarnak minket nyomni, hiszen - mivel férfi álruhában vagyunk - versenytársat látnak bennünk, aki veszélyezteti a pozíciójukat. Na de kinek jó mindez?! És mire?!

Gondoljuk csak át, miért is mondhatta az úriember, hogy a hölgy - talpig Diorban - akár férfi is lehetne. Milyen férfias vonásokat is veszünk fel? Itt van mindjárt a kommunikáció. A férfiak nagyon direkten kommunikálnak, röviden, tömören, egyszerűen. Gyakran ítélkezve, utasítva, „megmondják a tutit”. „Ez rossz, ezt és ezt kell helyette csinálni” Pont, ennyi. Ezzel szemben egy nő ösztönösen elmondaná, mit gondol, mit érez, - hosszan, hogy a másik jól érthesse, és diplomatikusan, ügyelve, hogy senkit meg ne bántson. Kíváncsi a másikra, odafigyel a szempontjaira. „Úgy érzem, hogy…és azt szeretném, hogy…Te mit gondolsz, neked jó lenne úgy?” Egyre több nő viszont úgy gondolja, hogy inkább nem beszél az érzéseiről, felveszi a póker arcot, és elkezd macsósan kommunikálni. Pedig – még ha sokszor poénkodnak is rajta – a férfiaknak ugyanúgy fontos, hogy beszéljünk. Egyrészt új szempontokat adunk nekik ezzel, amikre maguktól nem is gondolnának, másrészt éppen az ilyen jellegű kommunikációval tudunk határokat szabni, jelezni, hol van a tűréshatárunk. Ezzel képviseljük a kereteinket, csak éppen nőiesen, nem támadva, és ítélkezve.

A nők inspirálóak, aminek egyébként ugyanaz az eredménye, mintha utasítanának, csak a hatása más! Sok nő mégsem él ezzel az ösztönös képességével, helyette átveszi a férfiak irányító stílusát és elvárásokban fejezi ki magát. Az ilyen kommunikáció „elveszi” a másik önállóságát, az inspiráció ezzel szemben teret hagy neki. A nők csapatjátékosok, kimondottan jók az együttműködésben. A férfiak erősebbek a versengésben. Mostanában mégis sok nő vált át versengő üzemmódra. A „majd én megoldok mindig mindent”, és a „nincs szükségem segítségre” attitűd is inkább férfias, mint nőies. Azt sugallja, hogy nincs szükségem másokra, és semmit nem mutat a női együttműködési készségből! Hogy lehet kapcsolódni, - akár szakmailag, akár emberileg – ha ezzel kizárja ennek még a lehetőségét is? Magányos harcosnak lenni pasis dolog…

És ha már itt tartunk, a nőknek ösztönös igényük és képességük van egyenrangú kapcsolatokat kialakítani. A férfiakhoz közelebb áll a hierarchia. A szintbeli különbségtétel, ennek hangsúlyozása, negatív értelemben az egymás „lenézése”. Ma már nemcsak a férfiak tesznek degradáló megjegyzéseket, a nők is simán megengedhetik maguknak. Pedig a nők ennél empatikusabbak, toleránsabbak.

Nos, szerintem ezek miatt mondhatta az említett úr azt, amit.

coco

Pedig, - és ez nagyon fontos! – a világ nem arra felé megy, hogy elmosódjanak a határok a nemek között! Nem az a trend, hogy legyen mindenki férfi(as). Már csak azért sem, mert a macsó-korszak a végéhez közeledik. Egyre nagyobb az igény a nőies erősségek iránt a vállalati szférában is, de globálisan, a világban is. Gondoljunk csak arra, milyen nagy szükség van manapság a nőies értékekre, a toleranciára vagy az egymás iránti odafigyelésre. Marilyn Monroe azt mondta: „Nem bánom, hogy a férfiak világában kell élnem, addig, amíg nő lehetek benne”. Merjünk hát azok lenni!

Címkék:
molnareva

Pályafutásomat nyelvtanárként kezdtem, egy multinacionális cégnél tanítottam a vezetőknek franciát, értekezletekre, tárgyalásokra, prezentációkra készítettem fel őket. Egy idő után azt vettem észre, hogy szívesen osztják meg velem gondolataikat, kétségeiket, egyre többször kérnek tanácsot vezetői munkájukkal vagy akár kollégáikkal kapcsolatban is. Mivel már gyermekkoromtól kezdve érdekelt az ember, a lélek működése, szívesen voltam partnerük ezekben a beszélgetésekben. Értettem, éreztem az igényüket, hogy megbeszéljék valakivel ezeket a témákat, egy olyan emberrel, aki kicsit kívülálló, hiszen nem a szervezet része, és képes új szempontot mutatni. További tanulmányaim tehát a vezetésfejlesztésre irányultak. Az ELTE Tanárképző Főiskolai Kara után humán tudományokat tanultam, később tréning módszereket, majd Párizsban és Budapesten coachingot. Elmélyültem a rendszerszemléletű pszichológiában, különösen a Gestalt irányzatban, foglalkoztam a Jungi személyiségtipológiával. Kezdetben soft skills és vezetői tréningeket tartottam, 2006 óta egyéni és csoportos coachingot. Valójában azt érzem hivatásomnak, hogy támogassam az embereket abban, hogy azok legyenek, akik lenni szeretnének. A munkájukban, a szakmai kiteljesedésükben. Trénerként és coachként abban támogatom az ügyfeleimet és a hallgatóimat, hogy a legjobb képességeiket felszínre hozzák, és azokat tudatosan használják konfliktusaik és elakadásaik megoldásában, céljaik elérésében. Abban segítek a vezetőknek, hogy szembenézzenek belső világukkal, vállalják önmagukat, felismerjék, tudatosítsák és megéljék értékeiket, elengedjék félelmeiket, bízzanak magukban, és a munkatársaikban. Egyszóval, hogy hiteles vezetők lehessenek.

A szerző összes bejegyzése
Bejegyzések, amik még érdekelhetnek
2025-06-26 11:21:13
Haladékot kapnak a cégek az ESG követelések teljesítésére
2025-06-24 11:27:01
Kreatív életbiztosítás – erről hallottál már?
2025-06-17 08:00:00
Melyek a teljesítménybér legfontosabb tudnivalói?
Női vezetők

...egy blog a HR Blogon...

A blog összes bejegyzése
Hirdetés
A szerkesztő ajánlja
  • 2024-04-02 16:03:10 | Kaló István

    Informatikusok Magyarországon: Alkalmazott vagy Vállalkozó? - Fókuszban az IT Contracting

Cimkefelhő
hr coaching álláskeresés karrier e-learning vezetés motiváció munkavállaló állásinterjú vezető munkáltató toborzas állás elearning Kocsis és Szabó Ügyvédi Iroda önéletrajz Scotwork tárgyalás Munka Törvénykönyve tárgyalástechnika stressz munka coach Linkedin Dr. Kocsis Ildikó felmondás képzés scotwork kiválasztás szervezetfejlesztés vezetőfejlesztés változás érthető jog tippek online tanulás tanulás szabadság profitárgyaló tárgyalásikészség-fejlesztás önismeret siker
Widget Image

Főszerkesztő: Karácsony Zoltán

E-mail : zoltan.karacsony kukac hrportal.hu

Felelős kiadó: Markovics András

A HR Blog.hu kiadója a HR Portal.hu

A szerkesztőség címe: 1135 Budapest, Petneházy u. 55. I./7.

Telefon: +36 (1) 781 75 96

Gépház

Blogger bejelentkezés

Blogger regisztráció

Adatvédelem

Kiadónk további kiadványai

hrportal.hu

munkaugyi.hu

hrclub.hu

allasportal.hu

edenkert.hu

haziallat.hu