A csendes felmondás után itt a quiet cracking jelensége, de mit is jelent ez?

A munkahelyi kultúrában meghonosodott csendes felmondás és csendes szabadság után újabb "csendes" trend megjelent, ez a "quiet cracking", azaz csendes repedés - írja a CFO. 

A "csendes repedés" a munkahelyi elégedetlenség tartós és láthatatlan formája, amely az elköteleződés gyengüléséhez, csökkenő munkahelyi teljesítményhez és felmondáshoz vezet.  A lapvető oka az lehet, hogy a munkavállalók bizonytalannak érzik jelenlegi munkahelyüket.

Bár különbözik a tipikus kiégéstől és a csendes kilépéstől, mivel nem mindig a kimerültségben gyökerezik, vagy nem látható a teljesítménymutatókban, ennek az új trendnek a hatása lassan ronthatja a dolgozói hangulatot.

A TalentLMS munkavállalói képzési platform a trendről szóló új jelentésében leírja, hogy a megkérdezett 1000 munkavállaló több mint fele (54%) a „csendes repedés” kifejezéssel jellemezte jelenlegi kapcsolatát a munkáltatójával.

A trend elterjedtsége és okai

A munkavállalók egyötöde (20%) szerint a csendes repedés gyakori vagy állandó állapot. Valamivel kevesebb, mint a fele (47%) mondta, hogy ritkán vagy soha nem érez ilyet.

Míg a munkavállalók 82%-a biztonságban érzi magát jelenlegi pozíciójában, kevesebb mint kétharmaduk (62%) érzi magát biztonságban a vállalaton belül. Közel egyötödük (18%) azt mondta, hogy nem biztos abban, hogy hosszú távú karrier a jelenlegi munkaadójánál lehetséges.

Azok a munkavállalók, akik az elmúlt évben nem részesültek továbbképzésben, 140%-kal nagyobb valószínűséggel érzik bizonytalannak jelenlegi pozíciójukat.

A munkavállalók mindössze 42%-a mondta azt, hogy az elmúlt évben bármilyen továbbképzésben részesült. A csendes repedést tapasztaló alkalmazottak 29%-kal kisebb valószínűséggel részesültek képzésben, és 68%-kal kisebb valószínűséggel érzik úgy, hogy cégük megbecsüli és elismeri őket.

A középvezetők - akiknek a szerepét a hatékonysági erőfeszítések során egyre inkább automatizálják vagy megszüntetik - úgy tűnik, hogy csak korlátozottan befolyásolják, hogy az alkalmazottak a quiet cracking kategóriába tartoznak-e. A csendes repedezést tapasztalók több mint fele (53%) azt mondta, hogy úgy érzi, hogy a vezetői meghallgatják, és ezt az érzést osztja azon alkalmazottak 62%-a, akik azt mondták, hogy nem érzik magukon a csendes repedezés jeleit. Bár van összefüggés a vezetői támogatás és a munkavállalók érzelmei között, a hatás talán kevésbé jelentős, mint várták.

Mi lehet a megoldás? 

A kutatás készítői szerint a vezetők a csendes repedezés ellen képzettségnövelő erőfeszítésekkel vehetik fel a harcot.

A szerepek és felelősségi körök tisztázása és a munkatársak munkaterhelésének kiegyensúlyozása szintén javíthatja a morált. Huszonkilenc százalékuk mondta, hogy a munkaterhelésük kezelhetetlen, és 15 százalékuk azt, hogy nem értik, mit várnak el a pozíciójukban. A munkaterhelés-ellenőrzés és a stresszkezelési eszközök egyaránt javasoltak, bár ez utóbbiakat a múltban nagyrészt nem használták.

Ahogy Myles Corson, az EY pénzügyi számviteli tanácsadási szolgáltatásokért felelős globális és amerikai stratégiai és piaci vezetője egy korábbi interjúban tanácsolta, a pénzügyi vezetőknek a változások idején törekedniük kell a pszichológiai biztonságra csapataik körében, hogy elkerüljék az ilyen negatív munkaerő-trendek hatását.

CFO

fotó: pexels