A rabszolgatartás a múlt - Papp Imre a munkaerő-kölcsönzésről
A debreceni székhelyű HR-szolgáltató, a HSA Kft. cégvezetője, Papp Imre leszámolna a modern rabszolgatartó sztereotípiájával, amely még manapság is körbelengi a munkaerő-kölcsönzést. Interjúnkban egyúttal jelezte, hogy a munkaerő-kölcsönzés ma már nem az olcsósága miatt előnyös.
Korábban úgy fogalmazott, hogy amikor munkaerő-kölcsönzőként tárgyalásokra jár, megesik, hogy úgy tekintenek Önre, mint „valamiféle modern rabszolgatartóra”. Mi ennek az oka?A munkaerő-kölcsönzőkkel szemben élő negatív sztereotípiának a 2000-es évek elején uralkodó törvényi hiányosságok ágyaztak meg, amelyek egyfajta vadgazdaságot teremtettek. A kölcsönzött munkavállalók jelentős hátrányba kényszerültek a főállásban foglalkoztatottakhoz képest, hiszen az akkori törvények lehetőséget biztosítottak arra, hogy jóval kevesebb bért kapjanak ugyanazért a munkáért. Ez persze csábító volt a munkáltatóknak, amelyek embertömegeket foglalkoztattak ebben a formában, hogy komoly pénzeket spóroljanak meg.
Mennyiben más a helyzet ma?
Teljes egészében! Az akkori zavaros gazdasági környezetben komoly szabályozások nélkül lehetett munkaerő-kölcsönző céget vezetni, ma viszont már a mi elveinknek is megfelelően szigorú kritériumokat kell teljesíteni ehhez; regisztrációs számot kell kérni, banki letétet kell elhelyezni hozzá. Az ekvivalencia elv bevezetése is jót tett, amely biztosítja, hogy a kölcsönzött munkaerő sem kereshet kevesebbet, mint az azonos munkakörben foglalkoztatott főállású alkalmazott. Ezzel megváltozott a munkaerő-kölcsönzésről való gondolkodásmód: azok, akiknek csak az olcsósága számított, többé nem láttak perspektívát benne, mivel megszűnt az árrés a két foglalkoztatási forma között. A munkaerő-kölcsönzés struktúrája megváltozott, költségalapúból stratégiai alapúvá lett, és mi ebben hiszünk.
Ez mit jelent?
Hozok egy példát a multinacionális környezetből. Ezeknél a vállalatoknál éves szinten szigorú tervezés van, amelynek keretében a bérköltséget is meghatározzák, és ezzel egyúttal be is határolják a saját mozgásterüket. Mert mi van akkor, ha év közben elnyernek egy olyan projektmunkát, amihez szükségük lenne nyolc hónapra plusz 500 főre, de már nincsen rá bérkeretük? Olyankor jön a munkaerő-kölcsönzés. Vagy egy másik eset, amely a multik mellett a KKV-szereplőkre is vonatkozik: van-e olyan HR-osztályuk, amely képes egy időszakos munkára több száz embert összetoborozni és a fluktuációjukat is megoldani? Mi a HSA-nál azt is zökkenőmentesen megoldjuk, ha a következő műszakra kell plusz ember egy váratlanul felhalmozódott munka miatt. De tipikusan ilyen terület a mezőgazdaság is, hiszen abban sem lehet óramű pontossággal előre tervezni, mindent a termény érése határoz meg.
Ha már szóba került a mezőgazdaság, ott túlnyomórészt egyszerűsített foglalkoztatással oldják meg a problémát.
Igen, de az egyszerűsített foglalkoztatásnak iszonyatos mennyiségű adminisztrációs kötelezettségei vannak. Gondoljunk csak bele, felvesz egy cég 200 embert bálaszedésre, és őket egyenként minden egyes nap be kell jelentenie a NAV-nál telefonon vagy az ügyfélkapun keresztül. Ekkora létszámnál ez olyan energiákat emészt fel, ami nem biztos, hogy megéri, miközben a HSA munkaerő-kölcsönzési szolgáltatásánál a megrendelőnek jelentősen kevesebb adminisztratív feladata van. Ráadásul áfás számlát kap tőlünk, amely gazdaságilag is kedvezőbb lehet neki, mintha bér- és járulékköltséget fizetne.
A partnerek mennyire vevőek a munkaerő-kölcsönzésre a stratégiai előnyeinek köszönhetően?
Minden a bizalmon múlik. Idén voltam egy tárgyaláson, amelyről szó szerint ki akartak rúgni, mert a velem szemben ülő félnek olyan rossz tapasztalata volt, hogy a munkaerő-kölcsönző lelépett a bérekkel, a járulékokat nem fizette, az együttes felelősségvállalás jegyében pedig az illetőtől több mint 20 millió forintot követeltek. Az ilyesmit a HSA-nál elítéljük, csak sajnos sok cégvezető nincsen tisztában a szabályozásokkal, így bedőlhetnek az olyan gyanús ajánlatoknak, amelyek minimálbérnél és járulékainál olcsóbb munkaerőt ígérnek. Mi ezekkel nem tudunk és nem is akarunk versenyezni, ehelyett szaktanácsadóként elmondjuk a partnereinknek, hogyan működik legálisan a munkaerő-kölcsönzés és hogyan tudja segíteni a létszám-gazdálkodását.
Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
A munkaerő-kiválasztás világában a hagyományos értékelési módszerek mellett egyre nagyobb szerepet kapnak azok az eszközök, amelyek nemcsak a... Teljes cikk
A kiégés megelőzése, a fluktuáció csökkentése és a valóban befogadó cégkultúra kialakítása ma már nem pusztán HR-feladat, hanem stratégiai... Teljes cikk
A Szülők Fóruma Egyesület 1991-ben alakult Százhalombattán, fogyatékossággal élő gyermeket nevelő szülők kezdeményezésére. Az alapítók célja... Teljes cikk
- Vége a 9-5-nek? Így alakítja át ez a trend a magyar munkaerőpiacot 2 hete
- Mit várnak a fiatalok a diákmunkától 2026-ban? 3 hete
- Horvátországban minden második fiatal ezer euró alatt keres 4 hete
- Így áll most a munkanélküliség Európában – a fiatalok helyzete továbbra is nehéz 1 hónapja
- Czomba Sándor: indul a Lakhatási és Utazási támogatás 2026 1 hónapja
- Miért számít a munkaruha a munkaerő megtartásában? – amit a HR gyakran alulértékel 1 hónapja
- Több a munkanélküli, kevesebben dolgoznak – kijöttek a friss KSH-adatok 1 hónapja
- Ők adják a munkát a nyugdíjasoknak: itt a lista a legnagyobb szövetkezetekről 2 hónapja
- Viszlát fluktuáció: stabilitást hoznak a magyar iparba a fülöp-szigeteki munkavállalók 2 hónapja
- Így csökkenthető a fluktuáció: juttatások, amelyek valóban számítanak a munkaerő megtartásában 2 hónapja
- 300 ezer új munkahely, adómentes bérek – mutatjuk, milyen munkavállalói ígéretek hangoztak el hétvégén 2 hónapja


Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?