A vonzerő már nem elég: Miért kell „elcsábítani” a jelölteket a mai munkaerőpiacon?

Forrás: Unsplash

A gazdasági bizonytalanság közepette a munkavállalók egyre inkább igyekeznek megőrizni jelenlegi pozíciójukat, ami nehezebb helyzetbe hozza a toborzási szakembereket. A SHRM Talent konferencián elhangzottak szerint a toborzóknak meg kell változtatniuk a megközelítésüket: a hangsúlyt a vonzerőről (attraction) a csábításra (seduction) kell áthelyezniük. Ez azt jelenti, hogy a szakembereknek fel kell térképezniük a jelöltek jelenlegi munkahelyi nehézségeit és „fájdalompontjait”, majd meg kell mutatniuk, hogy az új pozíció miként kínál gyógyírt ezekre a problémákra.

Növekvő stressz a munkahelyeken

A toborzási nehézségek mellett a megtartás is komoly kihívás elé állítja a cégeket. A McLean & Co. legfrissebb jelentése rávilágított egy aggasztó trendre:

• A munkavállalók 40%-a számolt be arról, hogy az idei évben magasabb munkahelyi stresszt él át, mint tavaly.
• Bár a munkavállalói elkötelezettség szintje globálisan stabil maradt, a bérrel és a szakmai fejlődési lehetőségekkel való elégedettség nem tart lépést a dolgozói elvárásokkal.

A vezetőknek őszinte és nyílt visszajelzést kell adniuk a teljesítményről és a készségekben mutatkozó hiányosságokról, a munkavállalóknak pedig reflexívebbé kell válniuk saját erősségeik felismerésében – hangsúlyozta Julie Giulioni, a DesignArounds társalapítója a konferencián.

A karrierügynökség támogatása

A szakértő szerint a vállalatoknak ösztönözniük kell a munkavállalókat az úgynevezett „karrierügynökség” (career agency) szemléletre. Ez azt jelenti, hogy a dolgozóknak lehetőséget kell adni a kísérletezésre saját készségeik és fejlődésük terén, még a bizonytalanság vállalása mellett is. Giulioni szerint a támogató vállalati kultúra kialakításához az alábbi három területre kell fókuszálni:

• Tudatosság: A tanulási és fejlődési lehetőségek láthatóvá tétele mindenki számára.
• Hozzáférés: Valódi esély biztosítása ezeknek a lehetőségeknek a kiaknázására.
• Cselekvés: A munkavállalók ösztönzése arra, hogy próbáljanak ki új dolgokat és alkalmazzák a megszerzett tudást a gyakorlatban.

A vezetőknek kandidnak kell lenniük a teljesítménnyel és a készséghiányokkal kapcsolatos visszajelzésekben, az egyéneknek pedig sokkal reflexívebbnek kell lenniük erősségeik és lehetőségeik megértésében.

Az elemzés szerint tehát a jövő munkahelyén a fejlődés már nem egy lineáris út, hanem egy kísérletező folyamat, ahol a munkáltatónak nemcsak munkát, hanem megoldást és jövőképet is kell kínálnia a tehetségek megnyeréséhez.

Forrás: HR Dive