kapubanner for mobile
Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő - Forrás: MTI
Megjelent: 11 éve

Bertelsmann Alapítvány: Magyarországon régóta gyenge a társadalmi kohézió

Magyarországon a rendszerváltás óta folyamatosan gyenge a társadalmi kohézió, azaz a társadalmi összetartozás érzése - mutatta ki a német Bertelsmann Alapítvány kedden ismertetett nemzetközi összehasonlító vizsgálata.


A Bertelsmann Alapítvány megbízásából a brémai Jacobs nemzetközi magánegyetem (Jacobs University) kutatócsoportja által végzett felmérésében a Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet (OECD) és az Európai Unió (EU) összesen 34 tagállamát rangsorolták a társadalmi kohézió erőssége alapján. Magyarország a 27. helyre került, Lengyelország és Szlovákia közé.

Az 1989 és 2012 közötti időszakot elemző tanulmány szerint Magyarország helyzete nem változott lényegesen az OECD és az EU mezőnyében: a magyar társadalom tartósan a rangsor alsó harmadához tartozott, kivéve az 1996 és 2003 közötti periódust, amikor a leggyengébb kohéziójú társadalmak közé süllyedt.

Ugyanakkor a kilenc elemzett dimenziót külön-külön vizsgálva jelentős változások figyelhetők meg. A rendszerváltás óta a magyarok a társadalmi sokszínűséget tekintve elfogadóbbak lettek, és erősödött a hazával való azonosulás, valamint a társadalmi kapcsolatok ereje. Erősödött a társadalmi normák tisztelete is, de a kiinduló gyenge közepes szinthez képest tovább halványodott a társadalom igazságosságának érzete, a magyarok egymás iránti szolidaritása és segítőkészsége pedig a rendszerváltás óta folyamatosan csekély.

"Míg a magyar társadalom javított rangsorolásán a társadalmi kapcsolatok terén, az alacsony intézményi bizalom és a társadalmi igazságosság megítélésének romlása arra enged következtetni, hogy a társadalmi intézmények legitimációja jelenleg veszélyben van" - idézte a Bertelsmann Alapítvány közleménye Ignácz Zsófiát, a Jacobs University kutatóját.

A vizsgálat alapján Dániában a legerősebb a társadalmi kohézió, és Romániában a leggyengébb. Az élbolyhoz a skandináv országok tartoznak. A kutatás szerint szoros és pozitív a kapcsolat a társadalmi kohézió és az adott ország gazdasága, illetve az információs társadalom fejlettsége között, vagyis minél erősebb a gazdaság, és minél inkább kiterjedtek a tudáson, információn alapuló társadalmi szerkezetek, annál erősebb az összetartozás érzése, a kohézió. Ugyancsak jellemző, de fordított összefüggés áll fenn a jövedelmi egyenlőtlenség és a kohézió között.

A Bertelsmann Alapítvány szerint az adatokból kitűnik, hogy a modern társadalmak már nem a hasonlóságokra alapozott szolidaritáson nyugszanak, hanem a sokszínűségen és az egymásrautaltságon alapuló szolidaritáson. A társadalmaknak "nem egy kirekesztő típusú kohézióra van szükségük, hanem egy olyanra, amely nemcsak elfogadja a különféle életvitelek, életformák és identitások sokaságát, hanem erősségének tekinti azt" - mondta Stephan Vogel, a szervezet Élő Értékek nevű programjának vezetője.

A kutatásba az EU 27 tagállamát vonták be (Horvátország kimaradt a felmérésből), valamint hét EU-n kívüli OECD-tagállamot (Ausztráliát, Kanadát, Izraelt, Új-Zélandot, Norvégiát, Svájcot és az Egyesült Államokat). Az eredmények nemzetközi közvélemény-kutatások és más tudományos adatok mutatóin alapulnak.
  • 2024.06.03Projektmenedzsment képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A projektmenedzsment elméletének és gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel. A projektmenedzsment módszereinek begyakorlása példákon és esettanulmányokon keresztül. A résztvevők projektvezetési képességének fejlesztése és felkészítésük projektek önálló, sikeres lebonyolítására. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
68 évig dolgozott ugyanabban a boltban, most elbocsátották

Az angol Jill Cornick bolti dolgozó 1956-ban, mindössze 14 évesen kezdett el dolgozni a Blandfordban található Clarks cipőboltban. Közel hét évtizeden... Teljes cikk

Emelkedett Gazdag és Sallói fizetése - így lehet keresni az észak-amerikai profi labdarúgóligában

Ismét emelkedett Gazdag Dániel és Sallói Dániel fizetése az észak-amerikai profi labdarúgóligában (MLS). Teljes cikk

Vakáció vagy infláció? Mi lesz a nyaralásokkal 2024-ben?

Idén a magyarok több mint harmada (34%) tervezi, hogy részt vesz hosszabb-rövidebb utazáson, az elmúlt évhez képest bővül az utazást tervezők... Teljes cikk