Bossing - így fúr a főnök
A kollégák közötti fúrás nem ismeretlen a munka világában. Előfordul azonban, hogy maga a főnök furkálódik nem fair eszközökkel. Német nyelvterületen szót is kreáltak erre a jelenségre, "bossing" a neve. A munkapszichológus szerint sokszor hatalomféltés vagy szakmai alkalmatlanság húzódik meg a háttérben.
Gyakori ok a hatalomféltés
"A munka világában igen gyakorinak számít, hogy a főnök hatalomféltés miatt igyekszik tudatosan ellehetetleníteni a tehetséges, pozíciójára veszélyesnek gondolt beosztottakat. A tehetségek hazánkban gyakran emiatt kényszerülnek távozni egy-egy vállalattól"- magyarázza Szathmáriné dr. Balogh Mária munka és szervezet szakpszichológus.
Szerencsére ritkábban, de előfordulhat, hogy a dolgozók két cég konkurenciaharca miatt kénytelenek a rövidebbet húzni. "A következő eset szintén hazai IT-cégnél történt meg: A vezérigazgató kereste "jobb kezét" - az ideális jelöltet fejvadász cégen keresztül hozatta a vállalathoz. 3 hónapig minden rendben is ment. Csakhogy a vezérigazgató módszeresen kezdte ellehetetleníteni az új asszisztenst - akit aztán fél év múltán ki is rúgott. Később kiderült, hogy a vezérigazgató gondosan előkészített forgatókönyv alapján tevékenykedett. Az asszisztenst tudniillik csak a konkurens cég gyengítése céljából csábította át az igazgató hozzájuk. Ezzel az akcióval nem csak a cégnek, hanem a konkurens egykori dolgozójának is kellemetlen perceket okozhatott. Etikátlan viselkedéssel így egyből két legyet üthetett egy csapásra "- hozott példát bossingra a cégvilágból Herczku Mónika karrier-tanácsadó.
Az ellenszenv is felbukkan
Némiképp rossz hír a munkavállalóknak: a főnök hatalomféltése csupán egy a beosztottait zaklató vezető repertoárjából. A felettesnek valamilyen szempontból ellenszenves dolgozók is könnyedén kihúzhatják a gyufát. Vörös posztó lehet például egy vezetőnek, ha több vezető csatározása következtében nem ő döntött az adott dolgozó felvétele és munkába állítása mellett.
Feladatok vannak, eszközök nincsenek
Emellett a rossz munkahelyi kommunikáció ugyancsak táptalaja lehet a bossingnak. "Gyakori konfliktusforrást eredményezhet a főnök és a beosztottja között az elégtelen szintű kommunikáció és az őszintétlenség is. A nyílt kommunikációt nem vállaló vezető ilyenkor valóban nem elégedett a dolgozók teljesítményével. Ugyanakkor nem mer nyílt lapokkal játszani és konkrét kritikát megfogalmazni velük szemben. Gyakran azért, mert személyes okok, ellenszenv, esetleg érdekkapcsolatok is meghúzódnak a háttérben. Például a problémás vagy legalábbis annak vélt alkalmazott "valaki valakije." Esetleg felső nyomásra került pozícióba. Ilyenkor választja azt az eljárást, hogy a feladatot és a felelősséget a munkatársra ruházza, de nem biztosítja annak teljesítéséhez szükséges feltételeket, erőforrásokat: eszközöket, reális határidőket, munkatársak támogatását.
Így küldte el az 50 év felettieket
Aki vagy felveszi a kesztyűt - vagy előbb-utóbb felmorzsolódik a folytonos támadásoktól és távozik a cégtől. Sajnos az utóbbi reakció a gyakoribb. "Egy hazai nagyvállalat újdonsült, fiatal vezetője azzal a koncepcióval látott neki egy nagyobb átszervezésnek, hogy az 50 év feletti korosztály bizonyára nem alkalmas a kemény munkára, az új feladatokra. Így tudatosan osztott a korosztályra úgyszólván teljesíthetetlen feladatokat - végül többen is meggyötörten, idegösszeroppanással távoztak a cégtől a szándékosan diszkriminatív munkaszervezés miatt"- tette hozzá Dr. Szathmáriné Balogh Mária.
Hibát bárkiben találhat a főnök
Egyáltalán nincsenek könnyű helyzetben a bossing áldozatai. "Nincs az a munkahelyi vezető, aki ne tudna valamilyen hibát találni a dolgozó munkájában, ha nagyon akar" - jegyezte meg a téma kapcsán Csehák Hajnalka pszichológus. A szakember szerint ilyenkor többnyire a munkahelyváltás vagy az áthelyezés segíthet a dolgozón. Emellett persze pszichológus szakember mentális támogatására is szüksége lehet, hogy ne sérüljön maradandóan a személyisége a zaklatások miatt. "Tudatosítani kell a bossing áldozataival, hogy a történtekről nem ők tehetnek - főként, ha valóban nem a munkateljesítménnyel volt gond, hanem személyes okok állnak a háttérben. Meg lehet persze próbálni a helyzet tisztázását - csakhogy a helyzet kétesélyes. Ilyenkor általában a vezető vezetőjét kell felkeresni a dolgozónak a problémával. Innentől kezdve minden azon múlik, milyen a kettejük viszonya. Természetesen bizonyos helyzetekben célszerű munkaügyi bírósághoz is fordulni a bossing kapcsán."
Szintén tipikus: kihelyezés távoli helyre
Egyébként Csehák Hajnalkát is megpróbálták egykori munkahelyén ellehetetleníteni. "Egy régebb óta tartó fúrás további folytatásaként kihelyeztek egy távolabbi munkaállomásra. Ennek folyományaként napi 160 km-t kellett utaznom - miközben a munkatársaimnak legfeljebb 10-et. Emellett a munkám mennyisége is a duplájára nőtt - természetesen a fizetésemen mindebből semmi nem látszódott." A pszichológus ekkor döntött a vállalkozóvá válás mellett. Az idő őt igazolta. A cég jól megy, egykori rosszakarói pedig irigykednek. "A bossing elszenvedőinek érdemes szem előtt tartani, hogy az ilyen történések, megfelelő problémamegoldó készséggel párosulva gyakran egy későbbi siker előszobái is lehetnek."
A bossing okai lehetnek
- vezetői hatalomféltés
- alkalmatlan vezetés
- felülről érkező nyomás
- gazdasági válság miatti bűnbakképzés
- rossz munkahelyi kommunikáció
- háttérben húzódó érdekkapcsolatok
- konkurenciaharc két vállalat között
- személyes ellentétek és antipátia
Takács Gabriella
monster.hu
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Évi 150 ezer fontért, azaz mintegy 70 millió forintért keresnek az Egyesült Királyság legtávolabbi, legeldugottabb szigeteinek háziorvosi... Teljes cikk
Nem jogerősen egy év felfüggesztett szabadságvesztésre ítélt az Egri Járásbíróság egy ittasan dolgozó buszsofőrt Egerben - közölte a Heves... Teljes cikk
A Bács-Kiskun Vármegyei Főügyészség jelentős mennyiségű kábítószerre elkövetett kábítószer-kereskedelem, új pszichoaktív anyaggal... Teljes cikk
- Több tízmilliós bírságot kaptak a CIG Biztosító korábbi vezetői 3 éve
- Dolgozói családjáról és vallásáról gyűjtött adatokat a ruhacég Németországban 4 éve
- Munkavállalói történetekkel építjük a munkáltatói márkát 5 éve
- A digtalizáció miatt féltik állásukat a német banki dogozók 6 éve
- Álláskeresés és toborzás a GDPR árnyékában 6 éve
- Még kilencven nap van felkészülni a GDPR végrehajtására 6 éve
- Egy etikus hacker és információbiztonsági auditor véleménye a rettegett adatvédelmi rendeletről 6 éve
- A pendrive-ok tulajdonságai 6 éve
- Személyes válság: Hogy ne menjen a munka rovására? 6 éve
- AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS (EU) 2016/679 RENDELETE - V.fejezet 7 éve
- AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS (EU) 2016/679 RENDELETE - III.fejezet 7 éve