Drasztikusan csökken a munkavállalók jövőbe vetett bizalma: vakfoltok a vezetésben
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA vállalatok nem fordítanak kellő figyelmet arra, hogy felmérjék, mennyire hisznek a munkavállalók a szervezet hosszú távú sikerében. A Culture Amp elemzése szerint ez a mulasztás komoly információs szakadékot eredményez a jövőbeli kilátások és a napi működés között.
A Culture Amp munkavállalói élményplatform több mint 3000 vállalat adatainak elemzése alapján arra mutatott rá, hogy az elmúlt öt évben 19 százalékponttal csökkent a munkavállalói bizalom mérésének gyakorisága. Azoknál a cégeknél, ahol folyamatosan nyomon követik ezt a mutatót, szintén aggasztó tendencia látszik: míg 2021-ben a dolgozók 80%-a hitt a cég hároméves sikerében, ez az arány 2025-re 72%-ra mérséklődött.
Erőforrások és regionális különbségek
A kutatás rávilágított, hogy a bizalomvesztés egyik legfőbb oka az erőforrások elosztása körüli bizonytalanság. Bár globálisan a munkavállalók 60%-a úgy véli, hogy a cég hatékonyan rendeli hozzá az erőforrásokat a célokhoz, ez még mindig 40%-os bizonytalanságot jelent a büdzsé és a stratégia összhangját illetően.
- Németország: Mindössze a munkavállalók 42%-a elégedett az erőforrások elosztásával.
- Egyesült Királyság: Itt a dolgozók 50%-a látja hatékonynak a folyamatot.
- Ázsia és Észak-Amerika: Ezekben a régiókban magasabb, 60%-os az egyetértési arány.
A vállalatméret is meghatározó tényező: a kisebb, 100 fő alatti cégeknél a dolgozók 64%-a érzi úgy, hogy az erőforrások a megfelelő helyre kerülnek, míg az 5000 fő feletti óriásvállalatoknál ez az arány csak 59%.
Termékben még hisznek, a tervben már kevésbé
Érdekesség, hogy a szervezet versenyképességébe vetett hit továbbra is erős maradt. A munkavállalók háromnegyede (74%) szerint cégük termékei és szolgáltatásai jobbak a versenytársakénál. Ez azt sugallja, hogy a bizalomvesztés nem a kínálat minőségéből, hanem a vezetési stratégiából és a megvalósíthatóságból fakad.
Justin Anguswat, a Culture Amp HR-vezetője szerint a vezetők hajlamosak csak olyan kérdéseket feltenni, amelyekre pozitív választ várnak, ám ez vakfoltokat eredményez a vezetésben
. Hozzátette: a munkavállalói bizalomnak kellene lennie az HR-vezetők „északi csillagának”, hiszen ha a csapat nem hisz a stratégiában, a vezetésnek tudnia kell, hol kell beavatkozni.
Forrás: Personnel Today
- 2026.09.11BCM - Üzletmenet-folytonosság menedzsment képzés Az intenzív, workshop jellegű program célja, hogy a résztvevők képessé váljanak egy ISO 22301:2019 alapú üzletmenet-folytonossági irányítási rendszer (BCMS) tervezésére, bevezetésére és fenntartására.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
HR katasztrófa romkom jelmezben: a Munkahelyi románc