kapubanner for mobile

Drasztikusan csökken a munkavállalók jövőbe vetett bizalma: vakfoltok a vezetésben

A vállalatok nem fordítanak kellő figyelmet arra, hogy felmérjék, mennyire hisznek a munkavállalók a szervezet hosszú távú sikerében. A Culture Amp elemzése szerint ez a mulasztás komoly információs szakadékot eredményez a jövőbeli kilátások és a napi működés között.

A Culture Amp munkavállalói élményplatform több mint 3000 vállalat adatainak elemzése alapján arra mutatott rá, hogy az elmúlt öt évben 19 százalékponttal csökkent a munkavállalói bizalom mérésének gyakorisága. Azoknál a cégeknél, ahol folyamatosan nyomon követik ezt a mutatót, szintén aggasztó tendencia látszik: míg 2021-ben a dolgozók 80%-a hitt a cég hároméves sikerében, ez az arány 2025-re 72%-ra mérséklődött.

Erőforrások és regionális különbségek

A kutatás rávilágított, hogy a bizalomvesztés egyik legfőbb oka az erőforrások elosztása körüli bizonytalanság. Bár globálisan a munkavállalók 60%-a úgy véli, hogy a cég hatékonyan rendeli hozzá az erőforrásokat a célokhoz, ez még mindig 40%-os bizonytalanságot jelent a büdzsé és a stratégia összhangját illetően.

  • Németország: Mindössze a munkavállalók 42%-a elégedett az erőforrások elosztásával.
  • Egyesült Királyság: Itt a dolgozók 50%-a látja hatékonynak a folyamatot.
  • Ázsia és Észak-Amerika: Ezekben a régiókban magasabb, 60%-os az egyetértési arány.

A vállalatméret is meghatározó tényező: a kisebb, 100 fő alatti cégeknél a dolgozók 64%-a érzi úgy, hogy az erőforrások a megfelelő helyre kerülnek, míg az 5000 fő feletti óriásvállalatoknál ez az arány csak 59%.

Termékben még hisznek, a tervben már kevésbé

Érdekesség, hogy a szervezet versenyképességébe vetett hit továbbra is erős maradt. A munkavállalók háromnegyede (74%) szerint cégük termékei és szolgáltatásai jobbak a versenytársakénál. Ez azt sugallja, hogy a bizalomvesztés nem a kínálat minőségéből, hanem a vezetési stratégiából és a megvalósíthatóságból fakad.

Justin Anguswat, a Culture Amp HR-vezetője szerint a vezetők hajlamosak csak olyan kérdéseket feltenni, amelyekre pozitív választ várnak, ám ez vakfoltokat eredményez a vezetésben. Hozzátette: a munkavállalói bizalomnak kellene lennie az HR-vezetők „északi csillagának”, hiszen ha a csapat nem hisz a stratégiában, a vezetésnek tudnia kell, hol kell beavatkozni.

Forrás: Personnel Today

  • 2026.10.21Harmadik országbeli állampolgárok foglalkoztatása Vendégmunkást vagy külföldi munkavállalót alkalmaz? Gyakorlati képzésünk bemutatja a harmadik országbeli állampolgárok jogszerű foglalkoztatásának szabályait. Szó lesz az engedélymentes foglalkoztatásról, a vendégmunkás-engedélyről és a Nemzeti Kártyáról, az ukrán állampolgárok foglalkoztatásának sajátosságairól, az összevont kérelmezési eljárásról, valamint a munkáltatói kötelezettségekről és felelősségről. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.10.22Munkaidő és munkabér A munkaidő-beosztástól a bér elszámolásáig: gyakorlati képzés a munkaidő és a munkabér szabályairól. Szó lesz a munkaidőkeretről, a rendkívüli munkaidőről, a pihenőidőről (a MÁV-START ítélet tükrében is), a távolléti díjról, a bérpótlékokról és a munkabérből történő levonásokról. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.11.16LEAN Vezetés - LEAN Coaching képzés A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.11.17Munkajog képzés HR-eseknek Munkajog képzés HR-eseknek érthetően. 2 napos intenzív, átfogó kurzus a Munka törvénykönyvéről. info button Részletek ticket button Jegyek