Érdemes anya helyett apát gyedre küldeni?

A gyed extrával ezentúl a gyermek egyéves kora után teljes munkaidőben lehet munkát vállalni a juttatás megmaradása mellett. Felmerül a kérdés, hogy ha az apa jövedelme alapján magasabb gyedre lenne jogosult a család, akkor érdemes-e őt gyedre küldeni? A válasz kiderül a Munkavállaló vagyok HR Blog oldalán megjelent bejegyzéséből.

Az új törvény „gyed extra” néven lehetővé teszi, hogy a gyermek 1 éves kora után akár az apa is elmehessen gyedre munka mellett. Ez mikor jó?

Ha például anya jövedelme alapján a gyed nem érte el a gyed maximumot: így, ha apa veszi igénybe, akkor több pénz kerül az otthoni kasszába. De persze ennek is van egy hátulütője, mert túl szép lenne ez így.

A törvény ugyanis kimondja, hogy ha apa (pontosabban: ha nem az veszi igénybe a gyedet, aki a tgyást is kapta) megy gyedre, akkor a gyed igénybevételének napjától 60 napig nem végezhet keresőtevékenységet, vagyis csak gyedet kap az első 2 hónapban.

Ez azt jelenti, hogy ha apa munka mellett akar gyedre menni, akkor kér a munkahelyén 60 napos fizetés nélküli szabadságot gyermekgondozás céljából, s a 61. naptól gyed folyósítása mellett visszatérhet a munkahelyére. Nem tudom persze, hogy kinek a cége fog ennek örülni, de hátha van ilyen.

(Azt is érdemes megvizsgálni, hogy a – továbbiakban legfeljebb egy évig kapott – magasabb összegű gyeddel elért pluszjövedelem és a kieső kéthavi munkabér hogyan aránylik egymáshoz. Ha a munkabér kiesésével többet veszít a család mint az alacsonyabb gyeddel, és valójában az apa nem tervezett otthon maradni a gyermekkel, akkor nem sok értelme van a cserének. – a szerk.)

Munkavállaló vagyok
HR Blog
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A néma fluktuáció ára: Miért az asszertivitás a 2026-os év legfontosabb HR-stratégiai befektetése?

A bérverseny korszaka után 2026-ban a megtartásért folytatott harc a szervezeti kultúra terepére költözött. A fluktuáció mögött ugyanis gyakran... Teljes cikk

Új szabályok a távmunkára: mikor számít telephelynek az otthoni iroda?

Az otthoni munkavégzés következményeként adójogi telephely keletkezésére vonatkozó szabályait pontosította az OECD. Azoknak a vállalkozásoknak,... Teljes cikk

Gyorsan avuló készségek, relevanciavesztéstől való félelem

Relevance anxiety, azaz a relevanciavesztéstől való félelem. Csendes, de annál meghatározóbb veszélyforrás a munkahelyeken. Nem marad az egyéni... Teljes cikk