Fülep László, a Fressnapf-Hungária Kft. HR menedzsere
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatFülep László 2007 óta a Fressnapf-Hungária Kft. HR menedzsere. Nevéhez fűződik a vállalat HR struktúrájának kialakítása, a HR rendszerek kidolgozása, amelyek bevezetése, működtetése, folyamatos korrekciója jelenleg is sok feladatot jelent. A HR menedzser vezetésével nemcsak megnőtt a dolgozói létszám, a fluktuációt is sikerült visszaszorítania a kisállat-eledel és felszerelés forgalmazásával foglalkozó üzletláncnak.
Fülep László 1956-ban született. Középiskolai tanulmányait követően a pedagógusi pálya felé orientálódott, 1977-ben a Debreceni Tanítóképző Főiskolán általános iskolai tanítói diplomát szerzett, 1995-ben pedig a Budapesti Műszaki Egyetem közoktatás-vezető szakán szerzett újabb képesítést. A HR szakterület mélységeiben 2000 és 2001 között az IMC Graduate School of Business képzésén merült el, ahol átfogó humánmenedzsment ismeretekkel gazdagította tudását.
László kezdetben a pedagógus szakmában helyezkedett el, majd 21 év után, a közoktatás minden szintjén végzett munkát követően, 1998-ban egy nagy váltás után Budapestre került a MOL HR szervezetéhez, előbb a Képzés-szervezési osztályra, majd a Képzés-fejlesztési szervezetben dolgozott 8 évig. Rövid kitérőt követően 2007-ben a Fressnapf-Hungária Kft-hez igazolt HR menedzseri munkakörbe. Mint a szakember elmondta, a szervezet akkor érte el azt a nagyságot, amikor már értelme volt a funkcionális területek szétválasztásának és a HR struktúra kiépítésének. Előbb a munkaügyi, majd a bérszámfejtési és TB ügyek intézése is visszakerült az outsourcingot követően a HR feladatai közé. László a HR tevékenység irányítása, szervezése mellett kiemelt hangsúlyt fektet a HR kontrollingra is.
A cég fejlődésének eddigi legdinamikusabb szakaszában (3 év alatt 18 áruház nyitása országszerte) a kiválasztás állt a HR politika fókuszában. A 150 fős cég közel 300 fős nagyvállalattá növekedett. Ezzel párhuzamosan elkezdődött egy szervezet átalakítási projekt, amely közel másfél évig tartott. Ugyanebben az időintervallumban dolgozták ki a HR rendszereket, amelyek bevezetése, működtetése és folyamatos korrekciója most is sok feladatot jelent.
László büszke arra, hogy kitartó és szívós munkával sikerült elérni, minden munkakörben a munkakörnek megfelelő szakképesítéssel rendelkező munkatársak dolgozzanak, miközben a fluktuációt visszaszorították és 3 év alatt 80 százalékkal csökkentették. Mint a HR menedzser fogalmazott, az elkövetkező időszak legfontosabb feladata, hogy a szakmai színvonal emelésével a vásárlók számára magasabb szintű szolgáltatásokat tudjanak nyújtani. Ezért TÁMOP pályázatokon is indulnak, hogy saját erőforrásaik mellett más lehetőségekkel sokkal koncentráltabban tudják ezt a tevékenységünket fejleszteni.
László adott már elő HR szakmai konferenciákon, óraadóként közreműködött a HR-szakirányos hallgatók képzésében és ő maga is szívesen hallgatja meg mások tapasztalatait, így például 2009-2010-ben a HR Trend Klub programjainak, idén pedig a HR-es mesterkurzus és a HR Szalon résztvevője is.
A HR szakembernek egy egyetemista lánya van. HR-es munkája mellett pedig okleveles borbírálóként hegyközségi és regionális borversenyeken is részt vesz. Szabadidejében sokat utazik, kedvenc úti célja Ausztrália, ahol a legjelentősebb borvidékek borászatainak meglátogatására is volt már lehetősége barátaival.
László kezdetben a pedagógus szakmában helyezkedett el, majd 21 év után, a közoktatás minden szintjén végzett munkát követően, 1998-ban egy nagy váltás után Budapestre került a MOL HR szervezetéhez, előbb a Képzés-szervezési osztályra, majd a Képzés-fejlesztési szervezetben dolgozott 8 évig. Rövid kitérőt követően 2007-ben a Fressnapf-Hungária Kft-hez igazolt HR menedzseri munkakörbe. Mint a szakember elmondta, a szervezet akkor érte el azt a nagyságot, amikor már értelme volt a funkcionális területek szétválasztásának és a HR struktúra kiépítésének. Előbb a munkaügyi, majd a bérszámfejtési és TB ügyek intézése is visszakerült az outsourcingot követően a HR feladatai közé. László a HR tevékenység irányítása, szervezése mellett kiemelt hangsúlyt fektet a HR kontrollingra is.
A cég fejlődésének eddigi legdinamikusabb szakaszában (3 év alatt 18 áruház nyitása országszerte) a kiválasztás állt a HR politika fókuszában. A 150 fős cég közel 300 fős nagyvállalattá növekedett. Ezzel párhuzamosan elkezdődött egy szervezet átalakítási projekt, amely közel másfél évig tartott. Ugyanebben az időintervallumban dolgozták ki a HR rendszereket, amelyek bevezetése, működtetése és folyamatos korrekciója most is sok feladatot jelent.
László büszke arra, hogy kitartó és szívós munkával sikerült elérni, minden munkakörben a munkakörnek megfelelő szakképesítéssel rendelkező munkatársak dolgozzanak, miközben a fluktuációt visszaszorították és 3 év alatt 80 százalékkal csökkentették. Mint a HR menedzser fogalmazott, az elkövetkező időszak legfontosabb feladata, hogy a szakmai színvonal emelésével a vásárlók számára magasabb szintű szolgáltatásokat tudjanak nyújtani. Ezért TÁMOP pályázatokon is indulnak, hogy saját erőforrásaik mellett más lehetőségekkel sokkal koncentráltabban tudják ezt a tevékenységünket fejleszteni.
László adott már elő HR szakmai konferenciákon, óraadóként közreműködött a HR-szakirányos hallgatók képzésében és ő maga is szívesen hallgatja meg mások tapasztalatait, így például 2009-2010-ben a HR Trend Klub programjainak, idén pedig a HR-es mesterkurzus és a HR Szalon résztvevője is.
A HR szakembernek egy egyetemista lánya van. HR-es munkája mellett pedig okleveles borbírálóként hegyközségi és regionális borversenyeken is részt vesz. Szabadidejében sokat utazik, kedvenc úti célja Ausztrália, ahol a legjelentősebb borvidékek borászatainak meglátogatására is volt már lehetősége barátaival.
- 2026.09.11BCM - Üzletmenet-folytonosság menedzsment képzés Az intenzív, workshop jellegű program célja, hogy a résztvevők képessé váljanak egy ISO 22301:2019 alapú üzletmenet-folytonossági irányítási rendszer (BCMS) tervezésére, bevezetésére és fenntartására.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?