Jánosi Sándor, a GE Healthcare európai stratégiai szervezet- és tehetségfejlesztési vezetője

Jánosi Sándor 1970-ben született, Budapesten. A budapesti Váci utcai Ének-Zenei Általános Iskola, és az Eötvös József Gimnázium elvégzését követően a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen szerezte meg első diplomáját és vált járműgépész-mérnökké. Később munka mellett szerezte meg MBA diplomáját az angol Open University Business School-on.

Jánosi Sándor hamar rájött, hogy emberekkel szeretne dolgozni, ezért az egyetem elvégzését követően egy amerikai nagyvállalathoz, a R.J Reynold Tobacco-hoz került, mint kereskedelmi képviselő. A vállalati kultúra nem volt ismeretlen számára, mert már az egyetem utolsó éveiben itt dolgozott.

Sándor számára ez "hihetetlen időszak volt", "on the job" tanulták a szakmát. - A kilencvenes évek elején az igazi HR szakma otthon még csak bontogatta szárnyait, hogy őszinte legyek, azt sem tudtam, hogy létezik. Abban azonban biztos voltam, hogy egy globális, nagy, lehetőleg amerikai vállalatnál szeretnék elhelyezkedni. Ebben az időben jöttek ugyanis be az országba a nagyvállalatok és fiatal, ambiciózus tehetségeket kerestek, leginkább az értékesítési osztályukra. Így kerültem az R. J Reynold Tobaccohoz, mint kereskedelmi képviselő - meséli a HR-es, aki 24 évesen már regionális kereskedelmi igazgató. Több mint húsz fős csapatot alkotott meg, akiket ő vett fel és tanított be. A HR alapjait is itt tanulta meg. Másfél évvel később a vezérigazgató, és az európai HR igazgató javaslatára megpályázta és elnyerte az épp kiüresedett HR igazgatói széket. Kiderült, már régóta felfigyeltek színvonalas toborzó, motiváló munkájára.

A szakember több átszervezést átélt már pályafutása során, de a mai napig emlékszik az elsőre, amikor a dohányipari cég a magyar leány bezárására kényszerült. - Bármilyen nehéz feladat is volt, fiatal HR-esként rendkívül sokat tanulhattam belőle - meséli. Ezt követően lett az ukrajnai leányvállalat HR igazgatója, ahol két hónapon belül beütött az 1998-as orosz valutaválság. Minden nemzetközi cég menekült az országból. A dohánycéget sikerült az országban tartani, de ennek ismét jelentős átszervezés és a lvovi gyár bezárása volt az ára.

Nyolc év után átváltott a GE Healthcare új regionális kereskedelmi szervezetéhez, ahol leépítés helyett építkezés volt a feladat. Majd Németország, Ausztria, Svájc HR vezetése következett németországi bázissal. Utána a szervizüzletág Európa, Közép-Kelet, és Afrikai régió HR vezetője, párizsi székhellyel. Egy ötven országban jelen levő, háromezer fős szervezet egyik vezetői posztját "hatalmas kihívásként" élte meg. 2006-ban hazajött és elvállalta a megújult régió HR vezetői posztját, megtartva néhány európai felelősségi kört. 2010-ben visszatért a párizsi székhelyű európai központba, mint stratégiai HR vezető. Három kulcsterületért felel jelenleg is, európai szinten: stratégiai HR folyamatok, az európai vezetők fejlesztése, kiválasztása, és HR tehetségek kiválasztása, fejlesztése. 12 éve dolgozik a GE-nél és minden év egy új kihívás számára.

16 évvel ezelőtt az fogta meg Sándort a HR-ben, hogy a vállalat teljes eredményére kihat a munkájuk és nagyon érdekelte, miként tudnak minden munkavállalót a vállalati célok elérése érdekében úgy motiválni, hogy közben saját céljaikat is elérhessék. - Mint a mellékelt ábra mutatja, egész jó döntésnek bizonyult a HR - summázza pályaválasztását.

Sándor hatéves kora óta hegedül, de ma már csak ritkán veszi elő a hangszert saját és gyermekei (Csongor 9 és Zsófi 7 éves) örömére. Ezen kívül van még egy érdekes hobbija, több mint tíz éve vesz részt autóversenyeken több dobogós helyezést elérve, amelyekre nagyon büszke. Az elmúlt két évben csak tesztelt, de tervezi, hogy egyszer még visszatér az autóversenyzés világába.