Maradj Nő!
Nemrég az egyik portálon megjelent néhány fotó Wall Street- i nőkről - Leonardo di Caprio filmje után szabadon - mondjuk úgy: anyafarkasokról. Sokkoló volt. Nem láttam rajtuk a nőiességnek nyomát sem, csak harcias erőt, megkeményedett vonásokat, fáradt tekinteteket. Pedig volt frizura, smink, Gucci, minden, de hiányzott a tapasztalatok révén megszerzett bölcsesség. Csak a küzdelmekben megedződött ember gyanakvó tartózkodása tűnt fel. Ide vezet vajon a női egyenjogúság? Szükségszerű ez?
Coachként azt tapasztalom, hogy nem. A legfontosabb kérdés az, hogyan lehet egy nő vezetőként hiteles? A hagyományos szerepfelfogások szerint a férfi irányít, hiszen ő az erősebb, ő a domináns. A statisztikák azt mutatják, hogy a dolgozóknak ellenérzéseik vannak a női vezetőkkel szemben, akik nem csoda, ha elbizonytalanodnak, különféle válaszreakciókat, megküzdési, érvényesülési utakat keresnek. Sajnos nem, vagy csak alig létezik olyan szerepmodell, amely példa lehetne. A saját bizonytalanságuk mellett a női vezetőknek meg kell küzdeniük az előítéletekkel, a lekezelő bánásmóddal, a magasabb elvárásokkal, a szexista megjegyzésekkel is.
Sok szervezet támogatja a nők vezetői előmenetelét, ami jó, de úgy tűnik, mintha ez a napi gyakorlatban nem érvényesülne. Egy nőnek sokszor tesznek inadekvát megjegyzéseket a magánéletére, lekicsinylően nyilatkoznak a képességeiről, megkérdőjelezik a kompetenciáját. Az előmenetelét nem szakmai, hanem egyéb okoknak (18+) tudják be, stb.
Az én tapasztalatom az, hogy a nők ezekben a helyzetekben általában tipikus - zömmel tudat alatt kialakuló és működő válaszreakciókat adnak. Az egyik ilyen lépés, hogy inkább lemond az ambícióiról, mert látja, hogy más nők mivel küzdenek vezetőként, és ő ezt inkább nem szeretné. A másik tipikus válasz az, hogy megpróbálja elnyomni a nőiességét (pl. az öltözködésével) csak nehogy valaki észrevegye, hogy nő. Rejtőzködik a kommunikációban, és mindenben bizonyítani, megfelelni akar. A harmadik típus-reakció, amikor egy nő férfias attitűdöt vesz fel, mert azt gondolja, hogy abban a szerepben majd elismerik egyenlő félként, de közben elveszíti a nőiességét, és mivel érzi, hogy valami felborult, ezért az öltözködésével, olykor kihívó viselkedéssel próbál kompenzálni.
A probléma közös, nincs tudatos nőies vezetői attitűd. Vannak nőies erősségek, vannak vezetői kompetenciák, de ezek valahogy nem tudnak összhangba kerülni és szinergiában működni.
A kvótával felértékelődött annak a jelentősége, hogy a nőket fel kell készíteni a vezetői szerepre, illetve támogatni kell mindazokat, akik már pozícióban vannak. Nőként vezetői hitelességükben, vezetőként pedig nőiességük megőrzésében. A női működés ugyanis ösztönös vezetői erősségeket rejt magában. Ismerjük fel ezeket, tudatosítsuk, használjuk az adott helyzetnek megfelelően. És képviseljük! Fogadjuk el, hogy másképp működünk, mint a férfiak. Ne akarjunk úgy vezetni, mint ők.
Szükség van tehát olyan vezetőképzésre, ami nem egy unisex leadership program. A vezetőképzés új iránya a nőkre fókuszál. Arra, hogy megtaláljuk magunkban a hiteles vezetőt, hogy a nőiességünk megőrzése mellett legyünk eredményesek a munkánkban, és arra, hogy mindezt olyan természetességgel tegyük, hogy a környezetünknek eszébe se jussanak a régi sztereotípiák.
A Restart azért hozta létre a speciális női vezetőképző programját, hogy ebben komplex támogatást nyújtson önismereti modulok, szakmai napok és meghívott vendég előadók segítségével. A résztvevők egy olyan női vezetői közösség tagjai lesznek, akik tapasztalataik megosztása révén egymást is inspirálhatják.
Mert mi nők, ugye, szeretünk mindent megbeszélni...
www.noivezetokepzes.hu
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Bartha Edit és Verebélyi Péter évekig kollégák voltak egy multinacionális vállalatnál. Edit Péter tanácsára jelentkezett a Corvinus Executive... Teljes cikk
A munkaerőpiac „köztes” szereplői, azaz a munkaerő szolgáltatók – tehát a Pannon-Work cégcsoport is – a munkáltatói márka tekintetében is... Teljes cikk
Amikor rendezvényünk számára helyszínt keresünk, akkor általában több hasonló ajánlat között kell kiválasztanunk a legjobbat és a... Teljes cikk
- Megtapasztalni saját bőrünkön: a kirekesztést, kiváltságot, befogadást 2 éve
- Újrakezdés vagy folytatás? - Helló 2021! 3 éve
- Így dolgozunk gyerek mellől 4 éve
- A fiatal munkavállalók többsége évekig dolgozna egy helyen 4 éve
- Neurodiverzitás - A befogadó munkahelyek figyelembe veszik agyunk működésének különbségeit is 5 éve
- Miért előítéletes a HR a 45 felettiekkel? 5 éve
- 2019 a fogyatékos munkavállalók integrációjának éve 5 éve
- Középkorúak elhelyezkedésén javítanának 5 éve
- Középkorúak húzzátok le a rolót? 6 éve
- A skatulya neve: 45 év felett 6 éve
- A fiatalok gyorsabbak, de az idősebbek ismerik az egérutat 6 éve