Mennyi szabadság kell hozzá, hogy teljesen feltöltődve térjünk vissza a munkába?

A Yettel 2025 elején indította el Recharge nevű programját. A kezdeményezés lényege, hogy a cégnél aktívan ledolgozott minden ötödik év után a munkatársak egy teljes hónap fizetett szabadságot kapnak az éves szabadságon felül.

Egy-egy hét szabadsággal nem lehet több évnyi munkát kipihenni

A dinamikus piaci környezetre való gyors reakció igénye, a digitális csatornák sokasága és az információk folyamatos áramlása újfajta, fokozott terhelést jelent mindenki számára. Ehhez a vállalatoknak nemcsak működési módszereik alakításával, hanem a munkavállalók jóllétének egyre tudatosabb biztosításával is alkalmazkodniuk kell. A Recharge program erre a felismerésre épül: valódi időt ad a munkatársaknak arra, hogy újra feltöltődjenek, és ne csak fizikailag, hanem mentálisan is megújuljanak.

A kezdeményezés célja, hogy valódi lehetőséget adjon a kikapcsolódásra. A programot úgy alakították ki, hogy a szabadságot egyben kell kivenni, így biztosítva a mélyebb regenerálódást. Az első résztvevők arról számoltak be, hogy végre kompromisszumok nélkül fókuszálhattak életük más területeire. Többek a szabadnapok számolása nélkül utazhattak, új hobbikat (például nyelvtanulást, festést vagy falmászást) próbálhattak ki, de voltak, akik otthon- vagy kertfelújításra fordították az időt. Az egyik résztvevő közelgő esküvője szervezését kezdte meg, így nem kellett izgulnia azon, hogyan tudja megvalósítani álmai nagy napját a mindennapos munkavégzés mellett.

Az első félév tapasztalatai alapján a program nemcsak népszerű, hanem valódi hatást is gyakorol a munkavállalói elkötelezettségre és a vállalati kultúrára. Az 1800 fős szervezetben már mintegy 60 kolléga élt a lehetőséggel, és sokan még az automatikus „out of office” e-mail válaszaikban is büszkén mesélnek róla.

„A Recharge nem csupán HR-eszköz, hanem a vállalati szemléletünk része: hiszünk abban, hogy a hosszú távú teljesítményhez időnként valódi feltöltődésre van szükség. 5-10-15 évnyi munkaviszony után sokan rutinként élik meg a hétköznapokat, és a pár napos vagy egyhetes szabadság nem elég ennek feloldásához. A program pilot időszakát követően azt tapasztaltuk, hogy az egyhónapos kiszakadásnak köszönhetően a visszaérkező kollégák feltöltődve, új lendülettel kezdik újra a munkát. Mint minden új kezdeményezésnél, természetesen itt is akadtak nehézségek: a hosszabb távollét alatt kihívást jelentett a helyettesítéseket megoldani. A transzparens kommunikáció és a viszonosság elve azonban segített abban, hogy a program mindenki számára érthető, elfogadható és valóban inspiráló legyen, és a kollégák már alig várják, hogy részt vehessenek benne” – mondta el Szalai Enikő, a Yettel HR vezérigazgató-helyettese.

fotó: unsplash