Modla Norbert, a Philip Morris HR igazgatója

Modla Norbert

Modla Norbert, a Philip Morris HR igazgatója 1992-ben, a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem (mostani nevén Budapesti Corvinus Egyetem) gazdasági és menedzsment szakán alapozta meg szakmai karrierjét, amit elvégezve rögtön egy üzleti folyamatokra összpontosuló MSc diplomára váltott. Tudásszomját csak pár évig tudta ezzel oltani, 2002-ben ugyanis az angliai London Business Schoolban folytatta tanulmányait egy nemzetközi MBA képzés keretében.

Világlátott szakember

Modla Norbert már az egyetemi évei alatt kereste az alkalmat arra, hogy elméleti tudását a gyakorlatban is kamatoztassa. Ebben a TMI Consulting Ltd.-ben lett partnerre, ahol először mint "egyszerű" tanácsadó, majd később mint vezető konzultáns vett részt különböző változásmenedzselési projektekben. 1999-ben az éppen robbanni készülő román piacon lett feladata az ottani leányvállalat elindítása. 2000-ben ismét előrébb lépett a ranglétrán, ekkor már mint az egyik igazgató dirigálta a 25 fős csapatot, két nemzetközi iroda, cseh, lengyel, magyar, román, illetve izraeli szervezetátalakítási, -fejlesztési projektek közepette.

Két évre rá útja Londonba vezetett, a Marakon Associates-hez, ahol üzleti stratégia kialakítási projektekben dolgozott. MBA tanulmányai ekkor már a London Business Schoolhoz kötötték, ezért tanácsadói minőségben segített kidolgozni Indiában az egyik legnagyobb IT-outsourcing cég európai stratégiáját; majd Kínában a Nike üzleti modelljén dolgozott, megkönnyítve ezzel a globális értékesítési igazgató dolgát.

"Hétköznapok" a Philip Morris-nál

2004 szeptemberében a Philip Morris svájci, majd budapesti részlegéhez igazolt, hogy a Philip Morris HR igazgatójaként bevezesse azt a HR modellt, amely a HR új szerepköre mellett például a vezetők számára önkiszolgáló módon biztosít hozzáférést a személyügyi folyamatokhoz. Kialakította továbbá az új online Lominger kompetencia alapú teljesítményértékelést, amelyet a világon először Magyarországon vezettek be - azóta is számos országban lévő Philip Morris-leányvállalat veszi át, s aratja le ennek gyümölcseit. A vállalat újjászervezése természetesen itt még nem állt meg, az évek során további finomításokat léptetett életbe a toborzás, a tréning, a vezetőképzés, illetőleg a bérek és juttatási rendszerek területén.

Business partnerként két fő dolog vezérli HR-tevékenységét: egyrészt olyan szervezet (emberek, struktúrák, rendszerek, tudás, készségek, kultúra) kialakítása, amely optimális a mindenkori üzleti célok eléréséhez, másrészt egy határozott értékrend, transzparencia, integritás képviselete a vállalat mindennapi életében.

Szabadidejében szívesen száll tengerre, teniszezik barátaival, de nem maradhat el a napi tájékozódás, olvasás gazdasági, üzleti, politikai kérdésekben sem. Angolul folyékonyan, németül közép-, spanyolul pedig alapfokon beszél.