kapubanner for mobile

Négy nap munka, öt nap fizetésért

A munkaidő csökkentése általában a fizetés csökkenésével szokott együtt járni, ami a dolgozóknak általában nem esik jól, bármennyire szeretnék javítani a munka-magánélet egyensúlyát. Egy új-zélandi cég ezért azt lépte meg, hogy tavasszal két hónapos kísérleti időszakra a dolgozóknak csak négy napot kellett dolgozniuk, ötnapi bérért. Az eredmények meggyőzőnek tűnnek, a munka-magánélet egyensúlya 24%-ot javult a cégnél, csökkent a stressz, nőtt az elkötelezettség, adja hírül a Guardian.

Az új-zélandi birtok- és vagyonkezeléssel, végrendeletekkel foglalkozó cég márciusban és áprilisban próbálta ki a négynapos munkahetet, mely hetek végén a dolgozók ugyanúgy öt napért kapták a bérüket, mint korábban.

Andrew Barnes, a Perpetual Guardian alapítója azért találta ki a kezdeményezést, hogy a dolgozók munka és magánélet egyensúlya jobban működjön, munkaidőben jobban tudjanak a munkájukra koncentrálni, míg a szabadnapot arra használhatják, amire szükséges vagy kedvük tartja, írja a lap.

A kísérletet ausztrál kutatók követték, akik azt találták, hogy az elégedettség minden téren (munkában és otthon egyaránt) nőtt a dolgozók körében. A munkavállalók jobban teljesítettek és jobban is élvezték a munkájukat, mint korábban. A munka-magánélet egyensúlya 24%-ot javult, míg korábban alig több, mint a dolgozók fele érezte magát egyensúlyban, addig ez 78%-ra nőtt a kísérlet ideje alatt.

A stressz 7%-al csökkent, míg az általános elégedettség az élettel 5%-ot javult. A cég az egész kísérlet kidolgozásába is bevonta a munkavállalókat, akik így felhatalmazást éreztek, elkötelezettek voltak a megvalósítás iránt úgy, hogy közben a hatékonyságuk ne csökkenjen.

Még az is lehet, hogy a jó eredmények arra sarkalják a céget, hogy hosszabb távon is bevezesse a négynapos munkahetet, de erről még a cég tulajdonosai közösen döntenek.

Guardian
  • 2026.02.19Tudásmegosztó közösségek szerepe a digitális korban A konferencián a tudásmegosztó tanulóközösségek kialakításának és működtetésének gyakorlati kérdéseivel foglalkozunk. Az üzleti szférában és a felnőttoktatás területén alkalmazott gyakorlati tapasztalatokon keresztül, valamint a kapcsolódó kutatási eredmények tükrében vizsgáljuk, hogy a szervezetekben, szervezetek közötti és szervezeteken átívelő szakmai közösségekben a tudásmegosztás hogyan működik, milyen átalakuláson esik át a digitális transzformáció hatására. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Felmérés: a dolgozók harmada csak anonim módon jelentené, ha zaklatnák

Egy friss kutatás eredményei szerint a vállalatoknak többféle bejelentési lehetőséget kellene biztosítaniuk a dolgozóiknak, hogy a számukra... Teljes cikk

6 ezerrel kevesebb regisztrált álláskereső januárban – mi állhat mögötte?

Januárban 224 130-ra csökkent a regisztrált álláskeresők száma Magyarországon, ami egy év alatt több mint hatezer fős mérséklődést jelent –... Teljes cikk

Vége lehet a klasszikus 8 órás munkanapnak Németországban – vajon jó ötlet?

A német kormánykoalíció fellazítaná a hagyományos napi 8 órás munkanap szabályát, és a jövőben a napi korlát helyett heti maximális... Teljes cikk