Torjai Csaba, a Groupama Biztosító humán erőforrás menedzsment főosztály vezetője
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatTorjai Csaba a HR szakma alapjaiba az Allianz Hungária Biztosítónál kóstolt bele Vér László vezetésével. Az itt eltöltött tizenkét évből ötöt munkaügyi vezetőként dolgozott. Ezt követően két évig irányította a javadalmazás és HR-kontrolling csoportot a Generali-Providencia Biztosítónál. Jelenlegi munkahelyére, a Groupama Garancia Biztosító Zrt.-hez négy éve került. 2012-ben nevezték ki a Humán Erőforrás Menedzsment Főosztály élére, ahol egy professzionálisabb HR terület kiépítésén tevékenykedik. A liberális szemléletű vezető fontosnak tartja a nyitottságot és az őszinteséget.
Torjai Csaba közgazdásznak, majd jogi szakokleveles közgazdásznak tanult a Janus Pannonius Tudományegyetemen. Angolul középfokon beszél.
Pályafutás
Pályáját az Allianz Hungária Biztosító Zrt.-nél kezdte 1996-ban. A biztosítónál eltöltött 12 évből az első a belső működés megismerésével telt. A gyakornoki év után személyzeti referensként (1997-2003) első körben megismerkedett a humán erőforrás tevékenységgel.
- Itt sajátítottam el az alapokat egy nagyszerű főnök, Vér László segítségével, aki sajnos már nincs közöttünk – vall a kezdetekről a HR főosztályvezető. A hat év alatt Csaba részese volt továbbá a biztosító HR tevékenységének kialakításának, fejlesztésének: toborzás-kiválasztás rendszer felépítése a hozzá kapcsolódó szoftveres adatbázis-kezelővel, teljesítményértékelés és az SAP HR moduljának bevezetése, orientációs tréningek kialakítása új belépők számára, utánpótlás-tervezés.
2004-ben jött a változás, Csaba átkerült a munkaügyi területre az utánpótlás-tervezés keretében. - Az akkori munkaügyi vezető tervezett nyugdíjba vonulására felkészülvén először a helyettese lettem, hogy megfelelően beletanuljak a terület működésébe, megismerjem a folyamatokat, rendszereket. A munkaügyi vezető nyugdíjba vonulása után pedig átvettem a terület vezetését – meséli. Még az akkori munkaügyi vezetővel levezényelte a terület centralizálását (a vidéki munkaügyi egységek megszűntek), majd az irányításával bevezették a cafeteriarendszert, kiépítették a munkaköri rendszert, majd összehangolták a kompenzációs rendszerrel. Ezen felül az alapfeladatokat is ellátták: a munkaügyi adminisztráció, bérszámfejtés, tb-ügyintézés, létszám- és bértervezés, valamint -gazdálkodás működtetése.
Torjai Csaba 2009-ben váltott át a Generali-Providencia Biztosító Zrt. emberi erőforrás osztályára, ahol két évig a javadalmazás és HR-kontrolling csoportot vezette. - A biztosítónál egyes HR rendszerek már megfelelően működtek, itt legfeljebb finomhangolásra került sor (javadalmazási rendszer, juttatások, munkaköri rendszer, munkaszerződések kezelése, bértervezés). A bér- és létszámkeretgazdálkodás bevezetése, negyedéves HR riportok készítése viszont újdonságként hatott – emlékezik vissza Torjai Csaba.
2011-ben váltott jelenlegi munkahelyére, a Groupama Garancia Biztosító Zrt.-hez. Itt kompenzációs vezetőként látta el feladatait. Majd két és fél évvel ezelőtt kinevezték a Humán Erőforrás Menedzsment Főosztály főosztályvezetőjének. Az elmúlt években egy professzionálisabb HR terület kiépítését célozták meg. Felül kellett vizsgálni a meglévő HR rendszereket, majd újakat kellett kialakítani. - Ezzel párhuzamosan növeltük a főosztály létszámát, hogy eredményesen el tudjuk látni a feladatunkat. Jelenleg egy hat fős csapatot vezetek, olyan kollégákat, akik megfelelő tudással, hozzáállással, lelkesedéssel támogatják a területeket. Büszke vagyok rájuk, nagyszerű velük dolgozni – mondja Torjai Csaba.
Az elmúlt két-három évben sok új HR rendszert vezettek be vagy fejlesztettek. Elindították például a HR Business Partner rendszert, bevezették a teljesítmény-értékelési és a karriermenedzsment rendszert (vezetői utánpótlás rendszer), szoftveres támogatás bevezetése toborzási, kiválasztási tevékenység hatékonyságának növeléséhez, kialakították a javadalmazási, ösztönzési rendszert. Utóbbi elemei közé tartozik a bérstruktúra racionalizálása, a 13. havi fizetés átalakítása jutalmazási rendszerré, cafeteriarendszer és elismerési rendszer bevezetése. Torjai Csaba kiemelte még a kiválasztás során használt kompetencia interjúkat, értékelő központot, valamint a szlovák fióktelep HR-oldali támogatását.
Hitvallás
A HR szakember kiemelten fontosnak tartja a nyitottságot, őszinteséget a munkatársak felé és a partneri kapcsolatot. Ezt várja el kollégáitól is, akik eleget téve ezen elvárásnak, mindig jelzik észrevételeiket a vezető felé. Torjai Csaba liberális szemléletű vezetőnek tartja magát. Ennek szellemében sok mindenben szabad kezet ad munkatársainak, akik nagy önállósággal bírnak egy-egy feladat elvégzése során. Ugyanakkor bármikor fordulhatnak hozzá bizalommal, vezetői szerepének megfelelően kollégái mögött áll.
Család, szabadidő
Torjai Csaba a munka és a magánélet közötti egyensúlyra törekszik. A hétköznapokat például úgy alakítja, hogy minél több időt tölthessen családjával: feleségével, 9 éves kisfiával, és 6 éves kislányával. Ennek érdekében a munkát igyekszik időben befejezni, és ha szükséges, esténként vagy hétvégén pótolja be a munka fennmaradó részét.
A HR főosztályvezető szeret sakkozni, pókerezni az interneten és focizni a kollégáival. Továbbá szívesen olvas történelmi bűnügyi regényeket és utazik a családjával szabadidejében.
Pályafutás
Pályáját az Allianz Hungária Biztosító Zrt.-nél kezdte 1996-ban. A biztosítónál eltöltött 12 évből az első a belső működés megismerésével telt. A gyakornoki év után személyzeti referensként (1997-2003) első körben megismerkedett a humán erőforrás tevékenységgel.
- Itt sajátítottam el az alapokat egy nagyszerű főnök, Vér László segítségével, aki sajnos már nincs közöttünk – vall a kezdetekről a HR főosztályvezető. A hat év alatt Csaba részese volt továbbá a biztosító HR tevékenységének kialakításának, fejlesztésének: toborzás-kiválasztás rendszer felépítése a hozzá kapcsolódó szoftveres adatbázis-kezelővel, teljesítményértékelés és az SAP HR moduljának bevezetése, orientációs tréningek kialakítása új belépők számára, utánpótlás-tervezés.
2004-ben jött a változás, Csaba átkerült a munkaügyi területre az utánpótlás-tervezés keretében. - Az akkori munkaügyi vezető tervezett nyugdíjba vonulására felkészülvén először a helyettese lettem, hogy megfelelően beletanuljak a terület működésébe, megismerjem a folyamatokat, rendszereket. A munkaügyi vezető nyugdíjba vonulása után pedig átvettem a terület vezetését – meséli. Még az akkori munkaügyi vezetővel levezényelte a terület centralizálását (a vidéki munkaügyi egységek megszűntek), majd az irányításával bevezették a cafeteriarendszert, kiépítették a munkaköri rendszert, majd összehangolták a kompenzációs rendszerrel. Ezen felül az alapfeladatokat is ellátták: a munkaügyi adminisztráció, bérszámfejtés, tb-ügyintézés, létszám- és bértervezés, valamint -gazdálkodás működtetése.
Torjai Csaba 2009-ben váltott át a Generali-Providencia Biztosító Zrt. emberi erőforrás osztályára, ahol két évig a javadalmazás és HR-kontrolling csoportot vezette. - A biztosítónál egyes HR rendszerek már megfelelően működtek, itt legfeljebb finomhangolásra került sor (javadalmazási rendszer, juttatások, munkaköri rendszer, munkaszerződések kezelése, bértervezés). A bér- és létszámkeretgazdálkodás bevezetése, negyedéves HR riportok készítése viszont újdonságként hatott – emlékezik vissza Torjai Csaba.
2011-ben váltott jelenlegi munkahelyére, a Groupama Garancia Biztosító Zrt.-hez. Itt kompenzációs vezetőként látta el feladatait. Majd két és fél évvel ezelőtt kinevezték a Humán Erőforrás Menedzsment Főosztály főosztályvezetőjének. Az elmúlt években egy professzionálisabb HR terület kiépítését célozták meg. Felül kellett vizsgálni a meglévő HR rendszereket, majd újakat kellett kialakítani. - Ezzel párhuzamosan növeltük a főosztály létszámát, hogy eredményesen el tudjuk látni a feladatunkat. Jelenleg egy hat fős csapatot vezetek, olyan kollégákat, akik megfelelő tudással, hozzáállással, lelkesedéssel támogatják a területeket. Büszke vagyok rájuk, nagyszerű velük dolgozni – mondja Torjai Csaba.
Az elmúlt két-három évben sok új HR rendszert vezettek be vagy fejlesztettek. Elindították például a HR Business Partner rendszert, bevezették a teljesítmény-értékelési és a karriermenedzsment rendszert (vezetői utánpótlás rendszer), szoftveres támogatás bevezetése toborzási, kiválasztási tevékenység hatékonyságának növeléséhez, kialakították a javadalmazási, ösztönzési rendszert. Utóbbi elemei közé tartozik a bérstruktúra racionalizálása, a 13. havi fizetés átalakítása jutalmazási rendszerré, cafeteriarendszer és elismerési rendszer bevezetése. Torjai Csaba kiemelte még a kiválasztás során használt kompetencia interjúkat, értékelő központot, valamint a szlovák fióktelep HR-oldali támogatását.
Hitvallás
A HR szakember kiemelten fontosnak tartja a nyitottságot, őszinteséget a munkatársak felé és a partneri kapcsolatot. Ezt várja el kollégáitól is, akik eleget téve ezen elvárásnak, mindig jelzik észrevételeiket a vezető felé. Torjai Csaba liberális szemléletű vezetőnek tartja magát. Ennek szellemében sok mindenben szabad kezet ad munkatársainak, akik nagy önállósággal bírnak egy-egy feladat elvégzése során. Ugyanakkor bármikor fordulhatnak hozzá bizalommal, vezetői szerepének megfelelően kollégái mögött áll.
Család, szabadidő
Torjai Csaba a munka és a magánélet közötti egyensúlyra törekszik. A hétköznapokat például úgy alakítja, hogy minél több időt tölthessen családjával: feleségével, 9 éves kisfiával, és 6 éves kislányával. Ennek érdekében a munkát igyekszik időben befejezni, és ha szükséges, esténként vagy hétvégén pótolja be a munka fennmaradó részét.
A HR főosztályvezető szeret sakkozni, pókerezni az interneten és focizni a kollégáival. Továbbá szívesen olvas történelmi bűnügyi regényeket és utazik a családjával szabadidejében.
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek


Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?