Új trend a nagyvállalatoknál - a vírusként terjedő pozitív változás

A tapasztalatok azt mutatják, hogy a hagyományos változási megközelítésekkel csak lassan és nem átütő erővel lehet elérni változásokat. A változások 75 százaléka kudarccal végződik. Ez a bukási arány semmilyen másik üzleti vonatkozásban nem lenne elfogadható. A változások kapcsán úgy tűnik, megengedőbbek vagyunk, mert nem volt módszer, példa arra, hogy hogyan lehetne másképp, hogyan lehetne jobban megvalósítani a stratégiai fontosságú változtatásokat.

A viselkedésváltozás kulcsa a vírusszerűen terjedő pozitív, új minták követése

Nyugat-Európában és Amerikában már megjelent egy új változásmenedzsment megközelítési mód, ami számos tudományág - hálózatkutatás, szervezeti magatartás, szervezetfejlesztés, viselkedés alapú pszichológia - tapasztalatait ötvözve megváltoztatta a változásról és annak sikeres megvalósításáról alkotott képet. Ezzel a megközelítéssel rövid idő alatt, hosszútávon fenntartható, mérhető eredményeket értek el a stratégiai változás menedzsment területén. A vírusszerűen terjedő pozitív mintaképzésre épülő, új változás módszertan a Viral Change^TM elnevezést kapta. A módszer a szervezetet átszövő informális kapcsolatok erejét és a mindennapi viselkedésünket leginkább meghatározó megerősítő mechanizmusokat használja fel. A megközelítés lényege, hogy a változást nem a fentről legördülő workshopok, vagy a hivatalos szervezeti kommunikáció alakítják legerősebben, hanem az, amit a munkatársak konkrét viselkedés szintjén tapasztalnak és megvalósítanak. Ezért ha valódi és tartós változást szeretnénk elérni, rövidebb idő alatt, akkor ezek a tényezők meghatározó sikerkritériumok a változás menedzsment folyamatban.

Dr. Leandro Herrero, a módszertan kidolgozója és a Viral Change Global megalapítója, eredetileg pszichológus, több nemzetközi nagyvállalat felsővezetőjeként szerezte változásmenedzsment tapasztalatát és dolgozta ki az új típusú változáskezelési megközelítést.

Dr. Leandro Herrero több nagysikerű könyvet is írt a témában (Homo Imitants, Viral Change, Disruptive Ideas) és folyamatosan építi nemzetközi hálózatát, hogy a Viral Change^TM megközelítés a világ minél több pontján elérhető legyen a vállalatok számára.

A Viral Change^TM már hazánkban is elérhető

2013-ban hazánkba is eljutott a Viral Change^TM. Leandro Herrero magyarországi partnereként a GROW Szervezetfejlesztési Tanácsadó Zrt.-t választotta. Így a két cég együttműködésében megalakul a módszertan Közép-Kelet-Európai képviselete, a Viral Change Central Eastern Europe.

A Viral Change^TM új típusú változásmenedzsment megközelítés elérhető akár önálló folyamatként, akár a GROW más szervezetfejlesztési eszközeivel integrált formában.

A Viral Change^TM módszertanról bővebben: www.viralchange-cee.com

Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.