Vándorló magyar vezetők
Bár még csak az idei év elején járunk, már eddig is számos vezetőváltás történt a magyar vállalatoknál. Az mfor.hu annak járt utána, hogy ezek a hírek a válságból való kilábalással, és a felsővezetői réteg bővülésével vannak-e összefüggésben, vagy csupán szokás "fluktuációról" van szó.
A vezetői pozícióváltások és átrendeződések normális események a piacon, az idei év elején bekövetkezett bejelentések kapcsán azonban felmerül a kérdés, hogy a lassan újrainduló növekedés mekkora szerepet játszhat a mostani váltásokban.
Az idei cserék azért is különösen fontosak Balla Gyula, az AON Hewitt munkatársa szerint, mert a rendszerváltás óta felnőtt fiatal felsővezetői generáció most először szembesült egy válság hatásaival. Sok esetben a fiatal vezetők által felépített vállalati rendszerek felülvizsgálatra szorulnak, kérdés kik lesznek azok, akik hajlandóak saját művüket a feledés homályába veszni.
Balla szerint a menedzsment számára komoly problémákat okozhat az is, hogy a multinacionális cégeknél központosítás zajlik, ami a hazai vezetők jogköreit is csökkenti. Ugyanakkor a döntések sebessége és kockázatai növekedtek, egy vezető szerint a helyzet ahhoz hasonlít, amikor egy robogó vonatot kell menetközben javítani.
Csintalan Zsolt, a Randstad munkatársa szerint az idei cserék még nem a fellendülésnek köszönhetőek, bár szektoronként eltérő a helyzet. A válság negatív hatásaival először szembesülő vállalatok azok, ahol a fellendülés is először érezteti hatását. Szerinte mostanában elsősorban a gyorsan forgó fogyasztási cikkek piacán és az IT-szektorban különösen nagy a vándorlás, ezek azok a cégek, amelyek a legelőrébb tartanak a felépülés folyamatában.
Az építőipar és a pénzügyi szolgáltatók piacán jóval kisebb mozgásról számolt be Simon Anna, a Next Consultingtól, aki szerint a válság hatására minden szerkezeti elem, így a menedzsment is keskenyebbé vált, és átrendeződtek a vezetőkkel szembeni elvárások is. Ebben a szektorban a kockázatérzékenység volt az, ami leginkább előtérbe került, az utóbbi egy-két évben a konzervatívabb üzleti szemléletű vezetők váltak keresettebbekké. A krízis során hagyományosan kiemelt fontosságú kompetenciák, mint a people management vagy a válságmenedzsment is nagyobb szerepet kaptak.
A vezetők iránti kereslet növekedését nem érzi jelentősnek Lipcsei András a Pendl & Piswangertől, szerinte a vállalatok alkalmazkodása a változó piaci helyzethez egy nagy lomha hajóhoz hasonlítható, ami nehezen fordul. Rámutatott, hogy a nagy autóipari beruházásoknak köszönhetően nem jelenik meg a külföldi tőkebeáramlás lassulása a statisztikákban, ám ez a kép csalóka. Az új vezetői kinevezések többsége így a tradicionális vállalatoknál zajlik, és a kormányváltás sem okozott komoly mozgásokat a versenyszférában. Ő is beszámolt a menedzsment karcsúsodásáról, melyet elsősorban a költséghatékonyság fokozott figyelembe vétele okozott. A vezetői képességek iránti elvárások nem változtak jelentős mértékben, leginkább a fenntarthatósági, környezeti hatások figyelembe vételében volt elmozdulás. A fellendülésből eleinte főleg a termelővállalatok részesülhetnek, különösen műszaki vonalon, tette hozzá Lipcsei.
Az idei cserék azért is különösen fontosak Balla Gyula, az AON Hewitt munkatársa szerint, mert a rendszerváltás óta felnőtt fiatal felsővezetői generáció most először szembesült egy válság hatásaival. Sok esetben a fiatal vezetők által felépített vállalati rendszerek felülvizsgálatra szorulnak, kérdés kik lesznek azok, akik hajlandóak saját művüket a feledés homályába veszni.
Balla szerint a menedzsment számára komoly problémákat okozhat az is, hogy a multinacionális cégeknél központosítás zajlik, ami a hazai vezetők jogköreit is csökkenti. Ugyanakkor a döntések sebessége és kockázatai növekedtek, egy vezető szerint a helyzet ahhoz hasonlít, amikor egy robogó vonatot kell menetközben javítani.
Csintalan Zsolt, a Randstad munkatársa szerint az idei cserék még nem a fellendülésnek köszönhetőek, bár szektoronként eltérő a helyzet. A válság negatív hatásaival először szembesülő vállalatok azok, ahol a fellendülés is először érezteti hatását. Szerinte mostanában elsősorban a gyorsan forgó fogyasztási cikkek piacán és az IT-szektorban különösen nagy a vándorlás, ezek azok a cégek, amelyek a legelőrébb tartanak a felépülés folyamatában.
Az építőipar és a pénzügyi szolgáltatók piacán jóval kisebb mozgásról számolt be Simon Anna, a Next Consultingtól, aki szerint a válság hatására minden szerkezeti elem, így a menedzsment is keskenyebbé vált, és átrendeződtek a vezetőkkel szembeni elvárások is. Ebben a szektorban a kockázatérzékenység volt az, ami leginkább előtérbe került, az utóbbi egy-két évben a konzervatívabb üzleti szemléletű vezetők váltak keresettebbekké. A krízis során hagyományosan kiemelt fontosságú kompetenciák, mint a people management vagy a válságmenedzsment is nagyobb szerepet kaptak.
A vezetők iránti kereslet növekedését nem érzi jelentősnek Lipcsei András a Pendl & Piswangertől, szerinte a vállalatok alkalmazkodása a változó piaci helyzethez egy nagy lomha hajóhoz hasonlítható, ami nehezen fordul. Rámutatott, hogy a nagy autóipari beruházásoknak köszönhetően nem jelenik meg a külföldi tőkebeáramlás lassulása a statisztikákban, ám ez a kép csalóka. Az új vezetői kinevezések többsége így a tradicionális vállalatoknál zajlik, és a kormányváltás sem okozott komoly mozgásokat a versenyszférában. Ő is beszámolt a menedzsment karcsúsodásáról, melyet elsősorban a költséghatékonyság fokozott figyelembe vétele okozott. A vezetői képességek iránti elvárások nem változtak jelentős mértékben, leginkább a fenntarthatósági, környezeti hatások figyelembe vételében volt elmozdulás. A fellendülésből eleinte főleg a termelővállalatok részesülhetnek, különösen műszaki vonalon, tette hozzá Lipcsei.
- 2026.10.21Harmadik országbeli állampolgárok foglalkoztatása Vendégmunkást vagy külföldi munkavállalót alkalmaz? Gyakorlati képzésünk bemutatja a harmadik országbeli állampolgárok jogszerű foglalkoztatásának szabályait. Szó lesz az engedélymentes foglalkoztatásról, a vendégmunkás-engedélyről és a Nemzeti Kártyáról, az ukrán állampolgárok foglalkoztatásának sajátosságairól, az összevont kérelmezési eljárásról, valamint a munkáltatói kötelezettségekről és felelősségről. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.
Részletek
Jegyek
- 2026.10.22Munkaidő és munkabér A munkaidő-beosztástól a bér elszámolásáig: gyakorlati képzés a munkaidő és a munkabér szabályairól. Szó lesz a munkaidőkeretről, a rendkívüli munkaidőről, a pihenőidőről (a MÁV-START ítélet tükrében is), a távolléti díjról, a bérpótlékokról és a munkabérből történő levonásokról. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.16LEAN Vezetés - LEAN Coaching képzés A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.17Munkajog képzés HR-eseknek Munkajog képzés HR-eseknek érthetően. 2 napos intenzív, átfogó kurzus a Munka törvénykönyvéről.
Részletek
Jegyek


Sikeresnek látszol, de mégsem érzed magad a helyeden? Vajon megszelídíthető a siker?