10 cikk a(z) folyamat címkével - 1. oldal

12 hónapja A BPR a Business Process Reengineering rövidítése, aminek a célja, hogy az adott vállalat hatékonysága és versenyképessége növekedjen. Természetesen ehhez több folyamatot és a cég működését is alaposan át kell vizsgálni, meg kell találni azokat a potenciális területeket, ahol változtatni kell vagy fejlődni lehet. Teljes cikk...

5 éve Ma már nem lehet hosszú napokra elvonulni egy-egy vállalati képzésre, viszont a tanulás, bizonyos készségek elsajátítása fontosabb lett, mint eddig bármikor, éppen a környezet gyors változásához való alkalmazkodás és a digitalizáció miatt. A Tréning Kerekasztal és a HR Portal szervezésében összeültek a tréning szakma meghatározó képviselői, és felvázolták, hogy milyen utak állnak a jövő céges tréningjei előtt. A kulcs, úgy tűnik, a folyamatokban, a csoportos tanulásban, az utánkövetésben és a blended learningben található. Teljes cikk...

10 éve Nagyon sok lehetőség van arra, hogy a coaching folyamat félre csússzon. Ilyenkor elveszítjük az ügyfelet. Nem a coach hibája, de talán ő is tehet valamit ellene, vezeti le a folyamatot Von Bartheldné Ábri Judit executive coach a HR Blogon. Teljes cikk...

11 éve Korábbi cikkünkben a HR szolgáltató központok bevezetési lehetőségéről, működéséről kérdeztük Szende Csabát, a Vodafone budapesti székhelyű HR szolgáltató központjának vezetőjét. Jelen cikkünkben ismét a szakértőhöz fordulunk, és segítségével sorra vesszük, hogy milyen teendők vannak egy HR szolgáltató központban, hogyan lehet az SSC szolgáltatási folyamatokat stabilizálni, valamint miként teljesíti az SSC az elvárásokat. Teljes cikk...

11 éve Egyre több vállalat kezdi felismerni az üzleti szimulációban rejlő lehetőségeket. Azzal, hogy a különféle üzleti döntéseket negatív következmények nélkül lehet tesztelni, a játék kockázatmentes tapasztalatszerzést tesz lehetővé. Emellett segíti a munkatársak rendszerorientált gondolkodását, és hozzájárul a komplex vállalati folyamatok megértéséhez is. Teljes cikk...

13 éve A lean alapelve egyszerűen úgy fogalmazható meg: a módszer használatával folyamataink oly módon tehetőek hatékonyabbá, ha a bennük meglévő veszteségeket minimalizáljuk, és a vevő szempontjából hozzáadott értéket nem teremtő tevékenységeket kiiktatjuk, illetve csökkentjük. A japán munkaszervezési filozófia eszközeiről, HR területen való használatának módozatairól tartott előadást Szabó Péter, a Vincotte szemináriumán. Teljes cikk...

13 éve Cikkünkban a 360 fokos War Room vagy Menedzsment CenterŽ (MCŽ) rendszert mutatjuk be. Ez a dinamikus, adaptív vezetői eszköz térben képezi le a napi vezetői feladatoktól, problémáktól az áru- és munkaerő-piaci, az üzleti környezetig terjedő üzleti, támogató rendszereket az azokat mérő mutatószámokon keresztül. Teljes cikk...

14 éve A lean célú fejlesztések sikere érdekében a felsővezetésnek, a középvezetőknek és minden dolgozónak leanes szemüvegen át kell néznie a folyamatokat. Az új fajta látásmódnak köszönhetően észrevehetőek lesznek a veszteségek a napi munkában, azaz megtanuljuk látni az oda nem illő dolgokat, amiket aztán kiveszünk a folyamatainkból. Teljes cikk...

15 éve A rutin feladatoktól különböző, az egyediség, újszerűség nyomán kockázatokkal bíró munkákat célszerű felkészülten, tudatosan, rendezetten kiviteleznünk. Jelentős segítséget jelent valamilyen bevált projektmenedzsment módszertan alkalmazása. A világon a legelterjedtebb és legismertebb a Project Management Institute által folyamatosan karbantartott szabvány, a PMBOK Guide. Teljes cikk...

16 éve A lean manufacturing módszertana alapvetően 7 (esetenként +1) fő veszteségformát (muda) azonosít folyamatelemzései során. Nem szabad elfelejtenünk, hogy ezen rendszer elmélete nem csupán a termelési folyamatokra ültethető rá, hanem a támogató, köztük a HR folyamatok is alkalmazhatják a lean tanait. A HR - mint adminisztratív terület - tevékenységeinek optimalizálásával, ésszerűsítésével a "lean office" elmélete foglalkozik. Teljes cikk...