Megjelent: 15 éve

Ésszerűség túlfejlesztés helyett

A lean célú fejlesztések sikere érdekében a felsővezetésnek, a középvezetőknek és minden dolgozónak leanes szemüvegen át kell néznie a folyamatokat. Az új fajta látásmódnak köszönhetően észrevehetőek lesznek a veszteségek a napi munkában, azaz megtanuljuk látni az oda nem illő dolgokat, amiket aztán kiveszünk a folyamatainkból.

A folyamatlépések vizsgálata és elemzése aprólékos munkát igényel. Figyelni kell a rejtett hibákra, érdemes megkérdezni magunktól minden lépcsőfoknál, hogy vajon tényleg szükség van-e az adott lépcsőfokra? Elemezzük az érintett terület inputjait, outputjait, a hozzáadott érték jellemzőit, a kapcsolódási pontokat, megvizsgáljuk, hogy mennyi erőforrást és időt igényel az adott folyamatlépés, és - ha ügyesek vagyunk - odafigyelünk arra is, hogy mennyit ad hozzá a teljes folyamat értékéhez és értelméhez a vizsgált terület.

Megtesszük ugyanezt akár tízszer, húszszor is ugyanazzal a területtel, beleássuk magunkat kollégáinkkal együtt a részletekbe, keresve a potenciált. Ez a tevékenység egy súlyos veszélyt is rejt magában: szakmai vakságot idézhet elő! Egyre makacsabbul, vadászkutya módjára keressük azt a kis apróságot, ami még korrigálásra vár, amitől újabb és újabb fejlődést várunk a jövőben, de közben előfordul, hogy nem vesszük észre azt, hogy már rég rossz irányba halad a teljes folyamat értékteremtése.

A TPS (Toyota Production System) alapvetően 7(+1) veszteségformát azonosít: várakozás, túltermelés, selejtgyártás, szállítás, felesleges mozgások, raktározás, felesleges műveletek. Ezekre keresünk a folyamatfejlesztések során példákat, és ezeknek a veszteségeknek a felszámolásán dolgozunk állhatatosan.

Álljunk meg egy szóra!

Időnként nem árt tehát felhagyni az optimálással, a "túlfejlesztéssel", lépjünk hátra egy kicsit, nézzünk globálisan az értékteremtési folyamatunkra. Ilyenkor legjobb, ha lekerül a lean-szemüveg, és józan ésszel, szakmai köd nélkül értékelünk, rácsodálkozunk arra, amit végzünk. A részletekbe menő elemzések, a kis apróságok utáni kutatás közben ugyanis az ember könnyen elveszti a célt, vagyis előfordulhat, hogy miközben egy adott kis eltérést (vagy "annak látszó dolgot") felszámolunk, az egész rendszerre hatással levő veszteséget idézünk elő. A folyamat input-outputok itt komoly hangsúlyt kapnak.

Einstein azt mondta: "Nem lehet megoldani problémákat ugyanazzal a gondolkodásmóddal, amivel csináltuk őket" - és ezzel a lean elvű működéshez is kapcsolódhatott volna. Keressen minket bizalommal az alábbi internet címen.

Tömpe László
LeanCenter

www.leancenter.hu
  • 2025.10.01HVG Állásbörze 2025 Toborozz országosan 3 nap alatt - online, foglalj virtuális standot!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.10.07Óbudai Egyetem Állásbörze Jöjjön el, legyen kiállító! Kerüljön közvetlen kapcsolatba tehetséges, frissen diplomázó vagy végzős hallgatókkal, akik készen állnak a szakmai pályafutásuk elindítására. Akik naprakészen ismerik a legújabb technológiákat, elméleteket és iparági trendeket.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.10.14Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Rendezvényről rendezvényre több újítással, színesebb programokkal, felméréssel és számos csatornával is találkozhatnak az érdeklődők.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.10.21Pannon Állásbörze 2025. A Pannon Állásbörze – ahol a jövő szakemberei és a legjobb munkaadók találkoznakinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Miért kerüli a Z generáció a vezetői szerepeket és hogyan változtathat ezen a HR?

Többek között a mentális egészségügyi problémáktól való félelem és a rugalmasság iránti vágy is hozzájárul ahhoz, hogy a Z generációs... Teljes cikk

Minden pályázónak adunk visszajelzést, még tanácsokat is: interjú Nyeste Ágival, a JYSK regionális HR igazgatójával

Másfél évvel ezelőtt nevezték ki Nyeste Ágit a három országot átfogó JYSK-régió (magyar, osztrák, görög) HR igazgatójának. Összesen 2000... Teljes cikk

A túlélés záloga a rugalmasság kialakítása - Endrei-Kiss Judit, az RTL Magyarország Chief People Officere

A változás szinte már természetes kell, hogy legyen, de ehhez mentális és lelki alkalmazkodóképességet is ki kell építeni. Az adaptív képesség... Teljes cikk