kapubanner for mobile

85 cikk a(z) visszajelzés címkével - 5. oldal

Hogyan mondjunk fel a rossz teljesítményű munkaerőnek?

15 éve Egyes cégek előnyt kovácsolnak a válságból és ezen címszó alatt minőségi cseréket hajtanak végre a munkaerő-állományukban. - Mielőtt azonban drasztikus lépésekhez folyamodnánk, érdemes a dolgozó teljesítményének értékeléshez hozzákezdeni, célokat, azok teljesítésének határidejét kitűzni. Ha azonban a türelmi időn túl sem történik változás, akkor jogossá válik az elbocsátás - szögezi le Dr. Juhos Andrea, a DBM Magyarország ügyvezető partnere. Teljes cikk...


A Checksternél kiütközik a tehetség

16 éve A Checkster Inc. bejelentette új tehetségmenedzsment eszközének megjelenését, amely lehetővé teszi, hogy a munkatársak által kialakított vélemények révén rendszerezhessük az adott munkatárs képességeit és erősségeit. Teljes cikk...


Kezdő vezető a pácban

16 éve Egyszer egy amerikai kosárlabdaedző (talán Pat Riley) azt mondta, hogy a pályán legjobban teljesítők többnyire nem a legjobb edzők: képtelenek megérteni, miért olyan nehéz ugyanazt elérni, mint amit ők maguk korábban már véghezvittek. Ebből kifolyólag játékosainak utasításai rendre kudarcot is vallanak. Teljes cikk...


Átgondolt teljesítmény-értékeléssel tisztázhatók a munkafolyamatok

16 éve Általában a cégeknek nem jelent problémát, hogy olyan munkatársakat vegyenek fel, akik a (HR osztály által összeállított) munkaköri leírásnak teljes mértékben eleget tudnak tenni, ezért a hosszú távú eredmény és siker céljából érdemes már belépésükkor megtervezni, hogy miképp fog történni teljesítményük értékelése. Teljes cikk...


Képzik a paksi atomerőmű munkatársait

16 éve A 2008-ban esedékes villamosenergia-piaci liberalizáció a paksi atomerőmű munkatársait sem kíméli, hiszen a versenyhelyzet eljövetelével nekik is igazodniuk kell a piaci kihívásokhoz. Elsősorban a biztonságtudatosság, a változásokra való nyitottság, a stratégiai gondolkodás és a gazdálkodási szemlélet terén kell fejlődniük. Teljes cikk...


/cimkek/visszajelzes.html