kapubanner for mobile
Megjelent: 16 éve

Képzik a paksi atomerőmű munkatársait

A 2008-ban esedékes villamosenergia-piaci liberalizáció a paksi atomerőmű munkatársait sem kíméli, hiszen a versenyhelyzet eljövetelével nekik is igazodniuk kell a piaci kihívásokhoz. Elsősorban a biztonságtudatosság, a változásokra való nyitottság, a stratégiai gondolkodás és a gazdálkodási szemlélet terén kell fejlődniük.

Mint az közismert, 2008-tól a villamosenergia-piac teljes liberalizációja valósul meg Magyarországon: január elsejével az ország minden fogyasztója attól a szolgáltatótól vagy termelőtől vásárol majd áramot, amelytől, illetve akitől csak akar. Ennek következtében a Magyar Villamos Művek tulajdonában lévő paksi atomerőmű elveszti monopol helyzetét, ezért a mintegy 2500 dolgozónak tudatosítania kell magában, hogy mostantól nincsen egyedül, s teljesen más versenyhelyzetnek kell megfelelnie.

Az attitűdváltást többek között vezetésfejlesztéssel ösztönzi a cég, melynek megvalósítására még 2006 őszén tendert írt ki. "A képző intézményeket hátterük, szakmai tapasztalatuk és gyakorlatorientáltságuk alapján minősítettük, így esett a választás a KPMG-BME Akadémiára" - fogalmazott a Világgazdaságnak Dobos István, a társaság humánigazgatója.

Hozzátette: a fejlesztés két szinten indult el. Az egyikben a főosztály- és osztályvezetők gyakorlati képzése kapott helyet, míg a másikban a leendő vezetők kinevelése folyik. Az előbbi egy mini MBA-programhoz hasonló oktatást tesz lehetővé, esettanulmányokkal segítve a vezetők kompetenciafejlesztését, s kreditpontokkal díjazva egy-egy résztananyag elsajátítását. Ebbe a csoportba közel kilencven, speciális és magas szakmai tudású munkatárs került, átlagéletkoruk negyven évre tehető. A második csoportban ennél kicsit kevesebben, nyolcvanan tanulnak, hogy 30-32 évükkel, illetve tehetségükkel megalapozzák a vállalat jövőjét. A siker érdekében mindezt beépítették a teljesítmény-értékelési rendszerbe is, így minden munkatárs csak e programok elvégzésével számíthat főnöke elismerésére, bónuszra, illetve előléptetésre.

A KPMG-BME Akadémia ugyan olyan készségeket, képességeket is fejleszt a képzés révén, mint az időgazdálkodás, a konfliktuskezelés, a vezetői kommunikáció, az együttműködés, a csapathatékonyság, de egyetlen kompetencia sem előzheti meg a biztonságtudatosságot és a döntésekért való felelősségvállalást - hangsúlyozta Dobos István. Azért, hogy minden résztvevő erősségével-gyengeségével még a program elindítása előtt tisztában legyenek, mind a nyolc alapkompetenciát feltérképezték tesztek segítségével. A fejlődési pontokat, lemaradásokat időről-időre mérik, így a program egyes képzési elemei rugalmasan változtathatók.

A programban részt vevő vezetők beszámolói szerint éppen ez a rugalmasság a képzés legnagyobb erénye. "Végre egy olyan képző intézmény, amely nem mondja meg a frankót, hanem meg akar ismerni minket" - idézte egyik paksi "tanítványát" Igrici Imre. Az akadémia vezető szakértője ugyanakkor jelezte, hogy a Paks esetében a cégreszabottság csak részleges, a saját vállalati példák, projektelemzések csupán egyharmadát teszik ki a programnak, hetven százalék továbbra is a versenyszféra különböző ágazatainak tapasztalataiból merít - ezzel is tágítva a vezetők látókörét.

A program eredményessége érdekében a képzések lezárultával természetesen értékelést kértek a résztvevőktől: 94 százalékuk pozitív tapasztalatokról számolt be, s mindösszesen hat százalékuk érezte magát "túszként" a tréningeken. A sikert az is jól mutatja, hogy egy-egy dilemma kapcsán gyakorta hívják fel tanítványai Igrici Imrét némi támogatás reményében.
Tomka János, a KPMG-BME Akadémia társelnöke úgy véli, e nagyfokú bizalom egyrészt annak köszönhető, hogy nem a klasszikus tréningeszköztárral operálnak, hanem valós problémák felvetésével, azok elemzésével, egyéni prezentációkkal, a szemléletváltást segítő, életszerű gyakorlatokkal igyekeznek fejleszteni a vezetők kompetenciáit; másrészt nem veszik félvállról a visszajelzéseket, az oktatók szívesen fogadják a negatív kritikákat, hogy a következő alkalommal már érdekesebb előadásokkal szolgálhassanak.

A vezetők versenyképességét segítő képzéseknek nem szakad vége a januári liberalizációval, sőt, 2008-tól a termelés- és tevékenységirányítókra is kiterjesztik a programot. Nagy szerepe van ennek ugyanis a tehetségek megtartásában, motiválásában, a dolgozói elégedettség, elkötelezettség növelésében, arról nem is beszélve, hogy a már vezető pozícióban lévők változó körülményekhez való alkalmazkodását is javítja - taglalja a Világgazdaság.
  • 2024.06.03Projektmenedzsment képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A projektmenedzsment elméletének és gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel. A projektmenedzsment módszereinek begyakorlása példákon és esettanulmányokon keresztül. A résztvevők projektvezetési képességének fejlesztése és felkészítésük projektek önálló, sikeres lebonyolítására. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
"Digitális jogosítvány" nélkül nagyot fog ütni a "digitális üvegplafon"

A mesterséges intelligenciára érdemesebb nem veszélyként, hanem a digitális műveltség részeként tekinteni, aminek a fejlesztése nemcsak a... Teljes cikk

Hogyan hangoljunk össze embereket különböző kultúrákból vállalati közegben?

Rengeteg érzelem, meggyőződés, konfliktus és öröm, egymástól tanulás és összefeszülés övezi az interkulturális szervezetek működését. A... Teljes cikk

A munkavállalók készségfejlesztése elmaradásban van, pedig fenekestül felfordul a munka világa

A generatív mesterséges intelligencia (AI) térnyerésével a munkavégzéshez szükséges készségek 2030-ra várhatóan 68%-kal változnak majd... Teljes cikk