Megjelent: 13 éve

A bérszámfejtés, mint szükséges rossz

images

Sajnos a mai napig tetten érhető, hogy a bérszámfejtést, mint szoftvert és mint vállalati folyamatot nem kezelik értékének megfelelően. És ez a bérszámfejtőre, mint munkakörre is igaz. Gondoljunk csak bele, évtizedekig nem szerepelt OKJ jegyzékben, tehát hivatalosan, mint szakma nem is létezett. Ez az alulértékelés még a mai napig is megfigyelhető, a bérügyviteli szoftverek nem mindenhol kapnak megfelelő hangsúlyt egy cég informatikai infrastruktúrájában, sok helyen még DOS alapú elavult programokkal dolgoznak. Pedig ha belegondolunk, a vállalkozás és a dolgozók talán legbizalmasabb és legérzékenyebb adatait kezelik ezek az alkalmazások. Az ilyen típusú szoftverek pedig a fejlett világban a Mission Critical kategóriába tartoznak.

Képzeljük el milyen következményekkel járna, ha egy bérszámfejtő-rendszert hetekig nem lehetne üzemeltetni számfejtési időszakban. Az utóbbi évtizedekben alaposan megváltozott a bérügyviteli szoftverek funkcionalitása, míg a kezdetekben az adók és járulékok kiszámítása, valamint a bérjegyzék nyomtatása volt a legbonyolultabb folyamat, addigra ma már a nyugdíj és önkéntes pénztári befizetések kezelése, elektronikus banki utalások előkészítése, különböző kötelező statisztikák elkészítése, és nem utolsósorban a tavaly debütált elektronikus bevallás bérszámfejtő szoftverbe való integrálása tette próbára a fejlesztőket. Szerencsére az informatika általános fejlődése, a gépek sebessége, a memória és a tárolókapacitások kitolódása jó táptalajt biztosít a programkódok burjánzásának.

Hogy ne a régi szép idők emlékének állítson emléket e fejezet, egy "hőskori" algoritmus történetével fejezem be: helyszín egy szebb időket látott szocialista nagyvállalat, ahol a vezérigazgató jeles ünnepeken borítékba rakott pénzjutalmakat osztogatott. A bérszámfejtő szoftver bevezetésénél a vállalat legfontosabb problémája a "papírpénz jutalom" bérjogcím algoritmusa volt. Meg kellett oldani az adó és járulékok törvényes kezelése mellett, hogy ezen jutalom nettó értéke minden esetben papírpénzben címletezhető legyen. Nem értettük a prioritást, de egy bennfentes felvilágosított: a vezérigazgató úr irtózik a pénzcsörgéstől.


Polyák György
  • 2019.11.21Transzformatív Team Coaching Lab A Transzformatív Team Coaching Lab alkalmat ad arra, hogy konkrét eseteken keresztül ismerkedj a módszertan erejével. Egy ügyféleset, amelyben a team coaching folyamat során transzformáltuk valódi kapcsolattá a csapatban élő projekciókat. Részletek Jegyek
  • 2019.12.05Adatvédelmi Tisztviselő /DPO Képzés – Dr. Kulcsár Zoltánnal /12. 05-06./ Az adatvédelmi tisztviselő képzés célja, hogy a résztvevők pontosan megismerjék az adatkezelők adatvédelmi kötelezettségeit, kialakuljon bennük az a szintű adatvédelmi tudatosság, amely alkalmassá teszi őket a GDPR szerinti adatvédelmi tisztviselői (DPO) feladatok ellátására. Részletek Jegyek
  • 2020.01.18 ICF akkreditált Jungiánus coach féléves továbbképzés Magyarországon először a nemzetközileg sikeres Jungian Coaching School továbbképzése, ami ICF krediteket ad, 2020 januártól júiusig, havonta egy hétvégén. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Beleölt milliók helyett, hatékonyságot a toborzásba!

Az elmúlt években a cégek hatalmas összegeket költöttek toborzásra, egy szakmunkásért akár 200-300 ezer forintos közvetítői költséget is... Teljes cikk

Ha kártyázom egy robottal, ki tudja mondani, hogy UNO?

A játékos robotika oktatás segíthet a pályaválasztásban. A Funside Schoolba járó gyerekek saját robotjaik után megnézték, mi történik a... Teljes cikk

Munkáltatói elégedettségmérés automatizált kérdőívkészítővel

Az innovatív technológiák a HR területen is megjelentek. Az egyre okosabb kérdőívkészítő és elemző programokkal értékes órákat lehet... Teljes cikk