A Czeczeli-jelenségről - érvek mellette és ellene
Karácsony Zoltán a HRBlogon összefoglalta neki miért tetszik Czeczeli Tamás munkája, és miért nem. Czeczeli Tamás az, aki korábban topmenedzser volt, most árufeltöltő egy kiskereskedelmi multi tej részlegén.
Karácsony Zoltán kommunikációs szakember azt írja egy konferencián látta Czeczeli Tamást, akiről akkor hallott először.
"Tetszett, hogy nem zuhant össze a topmenedzseri karrier után, hanem elkezdett dolgozni olyan pozícióban, ahová a szíve húzta. Nem érdekelte a rang, a pénz, csak a stresszmentesség, saját lelki békéje. Tetszett a nézőpont: hogy egy egyszerű árufeltöltőként dolgozó ember békaperspektívából elmondja a teremben ülő nagyvállalatok első számú vezetőinek, milyen megélni a munkanapokat a terepen dolgozva. Tetszett az előadásmód, amely standupos humoristákat megszégyenítő elemeket tartalmazott" - írja Zoltán a blogon.
A negatívumok:
Hitelesség: Hiányzott az önreflexió korábbi vezetői munkájára. Elmondta, hogy csapatában a Deichmannál nagy volt a fluktuáció, de nem tudott úrrá lenni rajta. Német feletteseire tolta a felelősséget, amiért szerinte fizetésemelés helyett a céges kultúrát javító workshopot szerveztek.
Etikusság: Mit szólna egy munkaadó ahhoz, ha a munkavállalója egy nyilvános szakmai konferencián elkezdené kiteregetni a cég belső viszonyait (26 dolgozóra egy WC, név szerint említve egy hangosan elégedetlenkedő munkatársat, nevetségessé teszi a HR-t).
Demagógia: “Fogyasszunk kevesebbet, és fizessük meg jobban a kisembert.” “Nincs forradalmi helyzet Magyarországon, de még lehet és általános az elégedetlenség."
Fotó: Stiller Ákos
A teljes cikk a HRBlogon olvasható.
"Tetszett, hogy nem zuhant össze a topmenedzseri karrier után, hanem elkezdett dolgozni olyan pozícióban, ahová a szíve húzta. Nem érdekelte a rang, a pénz, csak a stresszmentesség, saját lelki békéje. Tetszett a nézőpont: hogy egy egyszerű árufeltöltőként dolgozó ember békaperspektívából elmondja a teremben ülő nagyvállalatok első számú vezetőinek, milyen megélni a munkanapokat a terepen dolgozva. Tetszett az előadásmód, amely standupos humoristákat megszégyenítő elemeket tartalmazott" - írja Zoltán a blogon.
A negatívumok:
Hitelesség: Hiányzott az önreflexió korábbi vezetői munkájára. Elmondta, hogy csapatában a Deichmannál nagy volt a fluktuáció, de nem tudott úrrá lenni rajta. Német feletteseire tolta a felelősséget, amiért szerinte fizetésemelés helyett a céges kultúrát javító workshopot szerveztek.
Etikusság: Mit szólna egy munkaadó ahhoz, ha a munkavállalója egy nyilvános szakmai konferencián elkezdené kiteregetni a cég belső viszonyait (26 dolgozóra egy WC, név szerint említve egy hangosan elégedetlenkedő munkatársat, nevetségessé teszi a HR-t).
Demagógia: “Fogyasszunk kevesebbet, és fizessük meg jobban a kisembert.” “Nincs forradalmi helyzet Magyarországon, de még lehet és általános az elégedetlenség."
Fotó: Stiller Ákos
A teljes cikk a HRBlogon olvasható.
Fata László az egyik legismertebb hazai cafeteria szakértő. Legújabb könyvéről, a Cafeteria kalandparkról írtunk ismertetést.
Aki válaszol: Sipőcz Iván
A legnépszerűbb munkahelyi sorozatok