A munkaerő-megtartásban is segít az informális kapcsolatok megértése
A formális kapcsolatok mellett minden szervezet életében jelen van az informális kapcsolati háló. Ha ezt vezetőként látjuk, megértjük, elemezzük, sokkal jobb lehet az információáramlás és csökkenthető a fluktuáció is. Az informális hálózatok kutatásáról és erejéről kérdeztük Kosztra Balázst, a Concordia Kft. tréningcég ügyvezető partnerét, aki egyik előadója is lesz az október 3-i Tréning Kerekasztal Konferenciának.
Mi is az a hálózatkutatás? Miért lett tudományos szempontból is trendi?
Nagyon leegyszerűsítve a szimpátia kapcsolatok - kivel barátkozol, kivel osztasz meg információt, kitől kérsz tanácsot stb. - gráfokban, amolyan „kapcsolati térképeken” történő megjelenítéséről szól. A kapcsolatok hálózatával már régebben elkezdtek foglalkozni, viszont a papír és ceruza erős korlátokat jelentett a feltérképezés és megjelenítés terén. Ezt változtatta meg az informatika drasztikus fejlődése, illetve kiderült, hogy nagyon sok minden szerveződik hálózatosan körülöttünk, amibe az üzleti világ, a szervezetek világa is beletartozik.
Milyen plusz információkat ad egy szervezet, vagy egy csoport megismeréséhez a hálózatelemzés?
Kisebb csoportokban - 7+/-2 fő - képesek vagyunk lekövetni a kapcsolati dinamikákat például azt, hogyan áramlik az információ, ki és kivel dolgozik, kik a meghatározó szereplők stb. Ám ahogyan ez nő, az emberi agy nem képes ezt követni, az ún. Judás-számnál, azaz 13 főnél biztosan elveszítjük az átlátást. Nem is beszélve nagyobb szervezeti egységekről, több száz vagy akár ezer fős szervezetektől. A hálózatelemzés ezeket a nagy rendszereket tudja plasztikusan megjeleníteni, felfedve az informális világot is, amely időnként jelentősen eltérhet a formálistól, és amely mindig ott van minden szervezet életében.
Miért fontos ez a szervezetnek? Mire van hatással mindaz, ami a kapcsolati hálónkból látszik?
Arra tudunk célzottan hatni, amit érzékelünk, amit valamilyen módon meg tudunk „fogni”, meg tudjuk „mérni”. A szervezetek informális világa mindenképpen aktív, befolyásolja a hétköznapi működést, például a szervezet hatékonyságát, eredményességét. Ha ezt meg is tudjuk jeleníteni, akkor szükség esetén célzottan be is tudunk avatkozni. Láthatjuk, hogy hol akad el, vagy torzul az információ, kik a kulcsszereplők - brókerek, véleményvezérek, mentorok, tanácsadók, gyógyítók stb. - hol vannak szűk keresztmetszetek, kinél áll(hat) fenn az ún. figyelmi kimerültség, és mekkora a lemorzsolódás veszélye a szervezetben. Mert utóbbi nagy részben a kapcsolatinktól függ. Csak, hogy néhányat említsünk a hálózatelemzés által felfedhető érdekességekből, amelyekkel majd a konferencián is foglalkozni fogunk.
A nyitóképen Kosztra Balázs
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Az őszi Internet Hungary HR-es szekciójában két előadás is a "munkahelyi hamis próféták" témakört járta körül. Milyen hazugságok figyelhetőek... Teljes cikk
Nem kell minden nap erősnek lenned, nem kell mosolyognod, ha fáradt vagy és nem kell eljátszanod, hogy „semmi bajom, csak a hormonok”. Ma van a... Teljes cikk
A munkahelyi konfliktusok elkerülhetetlenek – de nem mindegy, hogyan kezeljük őket. Andrew Bosworth, a Meta technológiai igazgatója négy bevált... Teljes cikk
- Rigó Csaba Balázs: az AI versenyképességi tényező 2 hónapja
- Betanítás vagy pénzégetés? A próbaidő alatt dől el a jövő 2 hónapja
- Élettársi özvegyi nyugdíj: mit kell tudni a jogosultságról és az új szabályokról? 3 hónapja
- 44 ezer diák kezdi a tanévet a szakképzésben – új tudásközpontok épülnek 3 hónapja
- Elindult "Az Év Trénere Díj" 2025 pályázat 3 hónapja
- Jubileumi jutalom: mikor esedékes valójában, és mi alapján számítják 4 hónapja
- A vezetőfejlesztés új iránya: kapcsolódás, önreflexió és a vakfoltjaink tudatosítása 4 hónapja
- Heti 1 órában dolgozónak mennyi szabadság jár? 4 hónapja
- Hova fordulhatok, ha a munkaviszony megszűnt, de nem kapok meg semmilyen dokumentumot? 4 hónapja
- Jogos-e a munkaidő csökkentése létszámgazdálkodásra hivatkozva? 4 hónapja
- Linkedin 5 hónapja

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?