Csatlakozz hozzánk a Viberen
Megjelent: 2 éve

A munkaerőhiány megoldása lean szemléletű hatékonyságfejlesztéssel

A munkerőhiányból adódó problémákra jelenthet megoldást a vállalat lean transzformációja, amely a gyártási és támogatási folyamatok fejlesztésén túl a HR osztály gondjait is csökkentheti. A módszer alkalmazásának autóipari tapasztalatairól is beszámol cikkében Tatai István lean szakmérnök.

images

Akinek nincs tapasztalata a lean almalmazásában, érdemes ezzel a három példával kezdenie az olvasást.

Egy repülőgép ipari beszállítónál bevezették a lean első lépését jelentő 5S rendszert, ezáltal csökkentek a veszteségek, a felesleges mozgások és a keresgélés. A közösen használt szerszámok nem tűntek el, gyorsabb lett a műszak átadás, a csoportvezetők a felszabadult idejükben több dolgozót tudtak egyszerre felügyelni.

Egy ügyvédi irodában a folyamatok standardizálása és néhány egyszerű szabály bevetését követően nem volt többé határidő túllépés, elveszett ügyirat, és nem kellett felvenni még egy asszisztenst az irodába, mert a meglévő kolléga ezután már el tudta látni a feladatokat.

Egy vasúti gyártó cégnél a lean transzformáció során olyan egyszerű dolgozói ötleteket valósítottak meg, amelyek nem jelentettek jelentős anyagi beruházást, mégis gyorsabbá és biztonságosabbá tették a gyártási folyamatot.

„A legtöbb ember több időt és energiát fordít arra, hogy kerülgesse a problémákat, mint arra, hogy megragadja és megoldja őket.”
Henry Ford







Ez az alaphelyzet

Magyarországon a munkáltatók jelentős problémája a megfelelő létszámú és képzettségű munkaerő biztosítása. Dolgozók hiányában a termelés visszaesésével, a gyártási minőség romlásával, valamint a meglévő állomány túlterhelésével, ennek következtében „elszökésével” kell szembenézniük.

A megoldás érdekében a vállaltok módosították toborzási stratégiájukat és csökkentették munkavállalókkal szembeni elvárásaikat. A nagyobb ipari parkokban már bevett szokás, hogy a vállalatok egymástól csábítják el a dolgozókat, vagy jutalmat kap az a dolgozó, aki hoz egy újabb munkavállalót. Azok a vállalatok, amelyek státuszuknál fogva vágyott munkahelyek, pár éve még válogathattak a jelentkezők között, mára azonban már ők is jelentős munkaerőhiánnyal küzdenek, főleg a képzett és gyakorlott munkavállalók területén.

Ezekre a problémákra jelenthet megoldást a vállalat lean transzformációja, amely a gyártási és támogatási folyamatok fejlesztésén túl a HR osztály gondjait is csökkentheti.


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - A munkaerőhiány megoldása lean szemléletű hatékonyságfejlesztéssel
2. oldal - Autóipari tapasztalatok: a felszabaduló munkaerőt át lehet helyezni
Follow hrportal_hu on Twitter