kapubanner for mobile

A női munkavállalók a menopauza-politika megváltoztatását követelik

A megkérdezett női dolgozók majdnem fele úgy gondolja, hogy a menopauza akadályokat teremtett vagy teremthet a munkahelyen - derül ki egy friss felmérésből.

A női munkavállalók a menopauza-politika megváltoztatását követelik-

A mai munkahelyi környezetben egyre inkább elismerik a menopauzában lévő munkavállalók támogatásának szükségességét. Az adatok azonban azt mutatják, hogy ez sok munkahelyen továbbra is nagymértékben figyelmen kívül hagyott terület – írja a HR News. A KPMG UK által végzett kutatás szerint a perimenopauzában, menopauzában vagy posztmenopauzában lévő dolgozók 66%-a úgy érzi, hogy a menopauza még mindig tabutéma. Több mint 43%-uk úgy véli, hogy a menopauza akadályokat teremtett vagy teremthet a munkahelyen.

E kihívások fényében a Talos 360 tehetségkutató szakértői felmérést végeztek a munkaerő-felvétel jövőjéről, amelynek célja az volt, hogy feltárja a munkavállalók elkötelezettségét és megtartását ösztönző elsődleges motivációkat.

Rugalmas munkaidő

A megkérdezett munkavállalók 53%-a fejezte ki támogatását a rugalmas munkaidővel kapcsolatban. Ez az arány azonban 57%-ra emelkedett, amikor kifejezetten a női munkavállalókat vették figyelembe. Meglepő módon a felvételi vezetőknek csak 28%-a számolt be arról, hogy ilyen támogatást nyújt, ami a munkavállalók preferenciái és a vállalati politikák közötti lehetséges szakadékot jelzi.

Szükség esetén szünetek

A rugalmas munkaidőhöz hasonlóan a munkavállalók jelentős része (44%) támogatta a szükség szerinti szüneteket, a női munkavállalóknál ez a támogatottság valamivel magasabb, 49% volt. A felvételi vezetőknek azonban csak 36%-a számolt be arról, hogy támogatja ezt a lehetőséget, ami egy újabb területet mutat, ahol a vállalatok javíthatnának a politikájukon.

Távmunka

A távmunka egyre népszerűbbé vált, különösen a COVID-19 járvány hatására. Míg a munkavállalók 44%-a támogatta ezt a lehetőséget, a női munkavállalók valamivel kevésbé lelkesedtek, 48%-uk támogatta, ami valószínűleg annak tudható be, hogy a gyermekgondozással és a házimunkával kapcsolatos otthoni elfoglaltságok jobban elvonják a figyelmüket. Ennek ellenére a felvételi vezetőknek csak 32%-a számolt be arról, hogy a menopauza támogatásának egyik formájaként távmunkát kínálnak.

Meghatározott menopauza-támogatási politika

Egy meghatározott menopauza-támogatási politika segítséget nyújthat az ebben az életszakaszban dolgozó munkavállalók számára. Míg a munkavállalók 34%-a támogatta az ilyen politikát, a női munkavállalók körében ez az arány 38%-ra emelkedett. Ugyanakkor a felvételt végző vezetőknek csak 23%-a számolt be arról, hogy rendelkezik meghatározott menopauza-támogatási politikával.

Vezetői képzés a tünetekről és a támogatásról

A menedzserek megértése és empátiája jelentős különbséget jelenthet abban, hogy a menopauzát hogyan élik meg a munkahelyen. A munkavállalók 32%-a és a női munkavállalók 34%-a támogatta a menopauza tüneteiről és támogatásáról szóló vezetői képzést. Bíztató, hogy az alkalmazó vezetők 31%-a számolt be arról, hogy ilyen típusú támogatást nyújt.

A munkaterheléshez való alkalmazkodás

A munkavállalók 31%-a, köztük a női munkavállalók 33%-a támogatta a munkaterhelés kiigazítását a menopauza tüneteihez való alkalmazkodás érdekében. A felvételt végző vezetőknek azonban csak 29%-a számolt be ilyen intézkedések bevezetéséről.

Késői munkakezdés alvászavarok után

A menopauza tünetei, például az alvászavarok hatással lehetnek a termelékenységre. Míg a munkavállalók 26%-a és a női munkavállalók 28%-a támogatta az alvászavarok utáni késői kezdéseket, addig a felvételi vezetőknek csak 18%-a nyújtott ilyen támogatást.

Hőmérséklet/szellőztetés beállítása

A menopauzával összefüggő hőhullámok különösen nagy kihívást jelenthetnek bizonyos munkakörnyezetekben. A munkavállalók 26%-a, a női munkavállalók 29%-a támogatta a hőmérséklet/szellőzés kiigazítását. Ugyanakkor a felvételi vezetőknek csak 23%-a számolt be ilyen jellegű alkalmazkodásról.

 

HR News

fotó: unsplash

  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Ezzel a 7 lépéssel képernyőmentes lehet a karácsonyi ünneplés

A magyarok naponta átlagosan 6 óra 10 percet töltenek online, ebből 3 órát mobilon, 1 óra 48 percet szentelve a közösségi médiára. A közelgő... Teljes cikk

A türelem pszichológiája: ezt kell megérteni és minden könnyebb lesz

A türelem nem egyszerűen személyiségjegy vagy „jó nevelés” kérdése: a pszichológia szerint egy tanulható érzelemszabályozási képesség, amely... Teljes cikk

A csendbe menekülnének az állandóan elérhető dolgozók

A „csendes órák” egyre jelentősebb szerepet játszanak a digitális zaj csökkentésében - derül ki egy friss felmérésből. Teljes cikk