A teljesítménymérés új dimenziója a 360 fokos értékelés

Rossz főnök alatt nem termelődnek az antigének

Az egyéni tulajdonságok megismeréséhez az egyik legjobb út az értékelő eszközök alkalmazása. A professzionális teszteket elsősorban a vállalatok jelenlegi stratégiai pontjain, a vezetői és értékesítői pozíciókra való kiválasztásnál használják fel a cégek. A humán tőke minél jobb felhasználásához természetesen nemcsak a megfelelő kiválasztói módszerek szükségesek. A vezetői hozzáállás, a munkatársak megfelelő kezelése is igen lényeges.

Ma Magyarországon az egyik legelterjedtebb eljárás az autoriter, szankciókon alapuló irányítói stílus, ami a HR szakemberek szerint a legalacsonyabb teljesítményhez és a legkevésbé hatékony munkavégzéshez vezet. A fejlettebb vezetési módszerek gazdaságilag is kimutathatóan kedvezőbb eredményekhez vezetnek.

Mint Trizna Júlia elmondta, számos területen megmutatkozik, ha a munkahelyen pozitív, előremozdító a vezetés stílusa, valamint kellően motiváló a légkör. A fluktuáció már akkor is lényegesen kisebb, ha a megfelelő emberek foglalják el a vezetői pozíciókat.

Egy orvosi kutatás szerint a beosztottakban a betegségek kialakulását gátoló antigének termelődnek, ha jó főnök keze alatt dolgoznak, míg a rossz vezető alatt igen sokat betegeskednek az alkalmazottak. Mindez azt mutatja, még 'biológiai szinten' is érezteti a hatását, ha az emberi erőforrás területe jól funkcionál egy vállalatnál.

Az értékelő rendszerek segítik az egyéni orientálódást éppúgy, mint a cégen belüli mozgást. Az egyes pozíciókra való alkalmasságot három tényező befolyásolja alapvetően: a gondolkodás - azaz képes-e valaki ellátni az adott feladatokat -, az érdeklődés vagy motiváció, a harmadik fő tényező pedig a státusznak megfelelő viselkedés. A tesztek tehát mindhárom fő dimenzió terén választ adnak arra, megfelel-e az illető az adott állásra, illetve az ő számára is kielégítő-e az adott poszt.