Így változik a teljesítményértékelés a globális IT-szektorban

Az indiai IT-óriás, az Infosys októberben elindította éves teljesítményértékelési ciklusát, amelynek keretében a dolgozók október 17-ig kaptak felhívást, hogy töltsék ki az önértékelési kérdőívet, amelyben visszatekinthetnek az elmúlt évben elért eredményeikre, kitűzhetik a fejlődési céljaikat és karrierterveiket - írja az Economic Times.

Bár a vállalat hangsúlyozza, hogy ez egy rutin gyakorlat, a dolgozók reménykednek a béremelésben. Az Infosys értékelési ciklusa októbertől szeptemberig tart, az értékelések általában januárra készülnek el, és a fizetésemelési dokumentumokat (appraisal-irat) júniusban kapják meg a munkavállalók.

Az előző körben a béremeléseket 2023. november 1-jétől vezették be, de a különböző pozíciókban eltérő időpontban léptek életbe: a JL5 szint alatti (legfeljebb teamvezetői szint) dolgozók január 1-jétől, a JL6 szinttől felfelé pedig április 1-jétől kapták meg a módosított fizetést. Több munkavállaló szerint azonban a fizetésemelés mértéke 5–10 százalékkal alacsonyabb volt az előző, 2023. novemberi emeléshez képest.

Az idei értékelési ciklus során a dolgozóktól azt kérik, hogy reflektáljanak kulcsfontosságú feladataikra, elért eredményeikre, kihívásaikra és sikereikre, valamint jelöljék meg a fejlődési területeket és karriercélokat.

A cél, hogy a teljesítményértékelés ne csak ellenőrzés legyen, hanem eszköz a személyes fejlődéshez és a jövőbeli karriertervek kialakításához.

A béremelés mértéke ezúttal is a teljesítmény alapján dől el, három kategóriát alkalmazva:

• Megfelelt az elvárásoknak – az alap fizetésemelésre jogosultak;

• Kiemelkedő teljesítmény – a fizetésemelés magasabb, előléptetésre is esély lehet;

• Kiváló teljesítmény – a legjobb teljesítményt nyújtó dolgozók kiemelt béremelést és további juttatásokat kaphatnak.

Az Infosys világszerte mintegy 323 000 alkalmazottat foglalkoztat. Az előző értékelési időszak (2023. szeptember–2024. október) után az arra jogosult dolgozók 2024 decemberében kapták meg az emelésüket.

Az Infosys példája jól mutatja, hogyan változik a teljesítményértékelés a globális IT-szektorban: a hangsúly egyre inkább az önreflexión, a készségfejlesztésen és a karriertervezésen van, miközben a béremelések egyre inkább teljesítményalapúvá válnak. 

Így figyel a HR: figyelmeztetést kapnak a túlórázók

- olvassa el korábbi cikkünket!