A vállalati önkéntesség érték
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatHa végeztünk már önkéntes tevékenységet jól ismerjük a kérdést: „Minek csinálod, ha nem kapsz érte pénzt?” Erre a kérdésre mindenkinek megvan a saját válasza és talán nincs is két egyforma. A vállalati önkéntes tevékenységet végzők önkéntes, és munkamotivációit kutatta szakdolgozatában Mészáros Ágnes, az Eszterházy Károly Főiskola végzős Emberi erőforrások szakos hallgatója.
Ezek a dolgok természetesen a teljesség igénye nélkül lehetnek azért, mert az egyénnek igénye van a társas kapcsolatokra vagy szeretne segíteni valakin vagy olyan is, aki úgy gondolja, hogy jól jöhet még az élete során ez a tapasztalat. Főként milyen jól mutathat ez majd az önéletrajzában, hiszen most már sok helyen van értéke az önkéntes tevékenységek során szerzett tapasztalatoknak.
Mindezeken kívül ma már nagyon sok vállalat támogatja a társadalmi szerepvállalás keretein belül önkéntes tevékenységet, habár a tanulmányok azt mutatják Magyarországon ez napjainkban még inkább kényszer, mint nagylelkű cselekedett. Mindazonáltal a Nielsen kutatása szerint nagyobb valószínűséggel választják a magyar fogyasztók azt a terméket, aminek gyártója végez CSR (Corporate Social Responsibility) tevékenységet (Nielsen Kutatás, 2014).
A szakdolgozatom témája az önkéntes és a munkabérért végzett vagy fizetett munka motiváció szerinti összehasonlítása. Ennek bemutatására, illetve vizsgálatára úgy gondolom, hogy az egyik legjobb mód lehet, ha a dolgozók önkéntes és a munkakörük által behatárolt munkáját és annak motivációit komplexen vizsgáljuk. Hiszen jól látható, hogy ők mind a két vizsgálni kívánt csoportnak tagjai. A kutatásomhoz megfelelő személyek felkeresése nem volt túl egyszerű, éppen ennek köszönhető az alacsony kitöltési szám, ami nehezítette a kutatás pontosságát. A kapott adatok nem tekinthetők reprezentatívnak. Ezzel ellentétben úgy gondolom - a mintámra vonatkozóan mindenképpen-, hogy megközelítőleg pontos adatokat kaptam a jelenleg vállalati önkéntes programban részt vevő dolgozók motivációs struktúrájáról.
A kutatási eredményeim alapján először is el kell ismernünk, hogy a vállalati önkéntességet végzők számára ez a tevékenység olyan élményt ad, amiért úgy gondolják, hogy máskor is szeretnének részt venni egy ilyen programon. Kijelenthető, hogy habár a tapasztalatok azt mutatják, hogy főként csapatépítésre szolgálnak az ott részt vevőket főként az önzetlen, segítő értékek és a megértés szükséglete motiválja. Volt szerencsém részt venni egy vállalati önkéntes programon az Önkéntes Központ Alapítvány (ÖKA) jóvoltából. Ott elhangzott egy mondat, ami szerintem jól körvonalazza ezt. Az egyik résztvevő úgy nyilatkozott, hogy: „Még sosem voltam olyan csapatépítésen, amikor tettünk is valami jót, de nagyon tetszett.”
Az is jól látható volt az eredmények alapján, hogy az ilyen programokban résztvevők főként magasabb végzettséggel rendelkeznek, és szellemi munkát végeznek. Ezek az emberek elégedettebbek a munkájukkal, biztos és érdekes a munkájuk, valamint kevesebb esélyt látnak arra, hogy munkahelyet váltsanak. Azt azért meg kell említeni, hogy vannak olyanok közöttük, akik már kinőtték a munkájuk adta lehetőségeket és ezért mégis váltanának. A munkamotivációk alapján azt láthatjuk, hogy a nők sokkal inkább motiváltabbak, mint a férfiak. Beleértve a külső és belső motivációjukat is. A kutatásban legtöbb pontot a társas kapcsolatok igénye kapta. Valamint az összehasonlítások azt mutatják, hogy még az érték dimenzió az önkéntes motivációban kerekedett felül, a munkában sokkal fontosabb a személyes növekedés és a társas kapcsolatok.
Mindezeken kívül ma már nagyon sok vállalat támogatja a társadalmi szerepvállalás keretein belül önkéntes tevékenységet, habár a tanulmányok azt mutatják Magyarországon ez napjainkban még inkább kényszer, mint nagylelkű cselekedett. Mindazonáltal a Nielsen kutatása szerint nagyobb valószínűséggel választják a magyar fogyasztók azt a terméket, aminek gyártója végez CSR (Corporate Social Responsibility) tevékenységet (Nielsen Kutatás, 2014).
A szakdolgozatom témája az önkéntes és a munkabérért végzett vagy fizetett munka motiváció szerinti összehasonlítása. Ennek bemutatására, illetve vizsgálatára úgy gondolom, hogy az egyik legjobb mód lehet, ha a dolgozók önkéntes és a munkakörük által behatárolt munkáját és annak motivációit komplexen vizsgáljuk. Hiszen jól látható, hogy ők mind a két vizsgálni kívánt csoportnak tagjai. A kutatásomhoz megfelelő személyek felkeresése nem volt túl egyszerű, éppen ennek köszönhető az alacsony kitöltési szám, ami nehezítette a kutatás pontosságát. A kapott adatok nem tekinthetők reprezentatívnak. Ezzel ellentétben úgy gondolom - a mintámra vonatkozóan mindenképpen-, hogy megközelítőleg pontos adatokat kaptam a jelenleg vállalati önkéntes programban részt vevő dolgozók motivációs struktúrájáról.
A kutatási eredményeim alapján először is el kell ismernünk, hogy a vállalati önkéntességet végzők számára ez a tevékenység olyan élményt ad, amiért úgy gondolják, hogy máskor is szeretnének részt venni egy ilyen programon. Kijelenthető, hogy habár a tapasztalatok azt mutatják, hogy főként csapatépítésre szolgálnak az ott részt vevőket főként az önzetlen, segítő értékek és a megértés szükséglete motiválja. Volt szerencsém részt venni egy vállalati önkéntes programon az Önkéntes Központ Alapítvány (ÖKA) jóvoltából. Ott elhangzott egy mondat, ami szerintem jól körvonalazza ezt. Az egyik résztvevő úgy nyilatkozott, hogy: „Még sosem voltam olyan csapatépítésen, amikor tettünk is valami jót, de nagyon tetszett.”
Az is jól látható volt az eredmények alapján, hogy az ilyen programokban résztvevők főként magasabb végzettséggel rendelkeznek, és szellemi munkát végeznek. Ezek az emberek elégedettebbek a munkájukkal, biztos és érdekes a munkájuk, valamint kevesebb esélyt látnak arra, hogy munkahelyet váltsanak. Azt azért meg kell említeni, hogy vannak olyanok közöttük, akik már kinőtték a munkájuk adta lehetőségeket és ezért mégis váltanának. A munkamotivációk alapján azt láthatjuk, hogy a nők sokkal inkább motiváltabbak, mint a férfiak. Beleértve a külső és belső motivációjukat is. A kutatásban legtöbb pontot a társas kapcsolatok igénye kapta. Valamint az összehasonlítások azt mutatják, hogy még az érték dimenzió az önkéntes motivációban kerekedett felül, a munkában sokkal fontosabb a személyes növekedés és a társas kapcsolatok.
- 2026.09.09Fókuszban a ,,hard HR” – ingyenes, kétrészes webinár A HR döntések ma már nem választhatók el a jogi, adózási, pénzügyi és bérszámfejtési szempontoktól. A Niveus adózási, jogi és payroll szakértői ingyenes, kétrészes webinár keretében, a munkavállalói életciklus mentén mutatják be a legfontosabb „hard HR” összefüggéseket, tipikus hibákat és gyakorlati megoldásokat. A program a bértranszparencia irányelv gyakorlati hatásaira is kitér.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Főszerepet kapott az AI-színésznő – új korszak kezdődik a kreatív szakmákban?