A vállalati önkéntesség érték
Ha végeztünk már önkéntes tevékenységet jól ismerjük a kérdést: „Minek csinálod, ha nem kapsz érte pénzt?” Erre a kérdésre mindenkinek megvan a saját válasza és talán nincs is két egyforma. A vállalati önkéntes tevékenységet végzők önkéntes, és munkamotivációit kutatta szakdolgozatában Mészáros Ágnes, az Eszterházy Károly Főiskola végzős Emberi erőforrások szakos hallgatója.
Mindezeken kívül ma már nagyon sok vállalat támogatja a társadalmi szerepvállalás keretein belül önkéntes tevékenységet, habár a tanulmányok azt mutatják Magyarországon ez napjainkban még inkább kényszer, mint nagylelkű cselekedett. Mindazonáltal a Nielsen kutatása szerint nagyobb valószínűséggel választják a magyar fogyasztók azt a terméket, aminek gyártója végez CSR (Corporate Social Responsibility) tevékenységet (Nielsen Kutatás, 2014).
A szakdolgozatom témája az önkéntes és a munkabérért végzett vagy fizetett munka motiváció szerinti összehasonlítása. Ennek bemutatására, illetve vizsgálatára úgy gondolom, hogy az egyik legjobb mód lehet, ha a dolgozók önkéntes és a munkakörük által behatárolt munkáját és annak motivációit komplexen vizsgáljuk. Hiszen jól látható, hogy ők mind a két vizsgálni kívánt csoportnak tagjai. A kutatásomhoz megfelelő személyek felkeresése nem volt túl egyszerű, éppen ennek köszönhető az alacsony kitöltési szám, ami nehezítette a kutatás pontosságát. A kapott adatok nem tekinthetők reprezentatívnak. Ezzel ellentétben úgy gondolom - a mintámra vonatkozóan mindenképpen-, hogy megközelítőleg pontos adatokat kaptam a jelenleg vállalati önkéntes programban részt vevő dolgozók motivációs struktúrájáról.
A kutatási eredményeim alapján először is el kell ismernünk, hogy a vállalati önkéntességet végzők számára ez a tevékenység olyan élményt ad, amiért úgy gondolják, hogy máskor is szeretnének részt venni egy ilyen programon. Kijelenthető, hogy habár a tapasztalatok azt mutatják, hogy főként csapatépítésre szolgálnak az ott részt vevőket főként az önzetlen, segítő értékek és a megértés szükséglete motiválja. Volt szerencsém részt venni egy vállalati önkéntes programon az Önkéntes Központ Alapítvány (ÖKA) jóvoltából. Ott elhangzott egy mondat, ami szerintem jól körvonalazza ezt. Az egyik résztvevő úgy nyilatkozott, hogy: „Még sosem voltam olyan csapatépítésen, amikor tettünk is valami jót, de nagyon tetszett.”
Az is jól látható volt az eredmények alapján, hogy az ilyen programokban résztvevők főként magasabb végzettséggel rendelkeznek, és szellemi munkát végeznek. Ezek az emberek elégedettebbek a munkájukkal, biztos és érdekes a munkájuk, valamint kevesebb esélyt látnak arra, hogy munkahelyet váltsanak. Azt azért meg kell említeni, hogy vannak olyanok közöttük, akik már kinőtték a munkájuk adta lehetőségeket és ezért mégis váltanának. A munkamotivációk alapján azt láthatjuk, hogy a nők sokkal inkább motiváltabbak, mint a férfiak. Beleértve a külső és belső motivációjukat is. A kutatásban legtöbb pontot a társas kapcsolatok igénye kapta. Valamint az összehasonlítások azt mutatják, hogy még az érték dimenzió az önkéntes motivációban kerekedett felül, a munkában sokkal fontosabb a személyes növekedés és a társas kapcsolatok.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
15 éves mélypontra zuhant a magyar cégvezetők növekedési bizalma: mindössze 31% vár bevételbővülést, miközben a vállalatok 77%-a még nem lát... Teljes cikk
A sikeres vállalatok felismerték, hogy a hagyományos pénzügyi mutatók nyomon követése már nem elég a fenntartható növekedéshez. Mérni kell az... Teljes cikk
Hollandia szépen csendben a négynapos munkahét élharcosává vált: 32 órás hét, teljes bér és javuló megtartás. Ugyanakkor az OECD szerint a... Teljes cikk
- Értékteremtő partnerség a vállalati kultúrában: Tanulás és empátia vakvezető kutyákkal 3 hete
- A HR-washing - avagy a kicsírázott babzsákfotel 2 hónapja
- Külföldi munkaerő Magyarországon: szervezeti tapasztalatok és tanulságok 2 hónapja
- A munkaerő-képzés felé bővíti portfólióját a Prohuman 2 hónapja
- Hogyan lesz a vállalati kultúra a megtartás egyik legerősebb eszköze? - aki válaszol Plósz Orsolya 2 hónapja
- Mi lesz a munkaerővel 5–10 év múlva? Egy nagyvállalat válasza a tudáshiányra 3 hónapja
- "A bizalom már a portréfotónál elkezdődik" – Interjú Őzse Attilával, céges portréfotóssal 3 hónapja
- Mennyit ér a szerzetesi ingyenmunka? 4 hónapja
- Mi tartja vissza a magyarokat az önkéntességtől? 4 hónapja
- 2026: Évtizedes adóátalakítás indul – így változik a cégek és dolgozók adóterhe 5 hónapja
- Árnyalt jövőkép a magyar cégeknél: kiderült, mitől tartanak leginkább 5 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?