A valódi ok, hogy miért nem dolgozhatsz otthonról

A valódi oka, miért nem dolgozhatsz otthonról, az a főnököd félelme a változástól, amely a technológiai bumm miatt már az ajtaján dörömböl egy ideje - írta Kovács Orsolya, a HR Iránytű bloggere.

Már a nyolcvanas évek vége óta minden HR konferencián külön figyelmet kap a munkaerő mobilitása és a flexibilis munkakörülmények. 1984-ben a munkaerőpiaci kutatók már megjósolták, hogy mostanra a cégek értelmiségi alkalmazottai otthonról, kávézókból, tengerpartról fognak dolgozni.

A technológiai fejlődés és az eredményorientált hozzáállás (nem az a lényeg, hogy hány órát ülsz a gép előtt, hanem, hogy eredményesen dolgozol-e) lehetővé tette a távmunkát, mégis a mai napig az olyan ágazatokban dolgozó alkalmazottak, ahol a helyhezkötöttségnek nem sok funkciója van, 2015-ben mindössze 24%-uk dolgozott flexibilis, helyhez nem kötött beosztásban. Az utóbbi időben néhány nagyobb cég is, mint a Yahoo, az előzőleg flexibilis munkaerőt visszakényszerítették az iroda falai közé. 33 évvel később tehát, megjósolt munkamodell nem valósult meg. Miért? - tette fel a kérdést a HR Iránytű.


Gazdaságosabb a távmunka, mégsem bevett módszer



A cégek számára sokkal költséghatékonyabb lenne, ha fehérgalléros munkatársai otthonról dolgozhatnának a projekteken, a legtöbbször ezt mégsem teszik lehetővé. Az üzleti gondolkodás megkívánja, hogy minden befektetést, kiadást alaposan fontoljunk meg, azonban vannak olyan helyzetek, amikor e döntések inkább érzelmi alapúak, mintsem üzleti szemszögből racionálisak.


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - A valódi ok, hogy miért nem dolgozhatsz otthonról
2. oldal - A vezetők félelme átitaja a céges kultúrát
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Szabadság kiadása: erre figyelj még ebben az évben

Év végi időszakban mindig kiemelt figyelmet kap a szabadságok nyilvántartása a HR és a bérszámfejtéstől is. A legfontosabb információkat foglalja... Teljes cikk

Mézesmadzag vagy furkósbot?

A tárgyalók motivációja két forrásból származhat: ösztönzőkből (miért lesz jó nekem) és szankciókból (mit érvényesítenek velem szemben, ha... Teljes cikk

Mikor tagadható meg a munkáltatói utasítás végrehajtása?

A munkavállaló alapvető kötelezettsége, hogy a munkáját a munkáltatói utasítások szerint végezze. Felmerülhetnek azonban olyan helyzetek, amikor... Teljes cikk