A vezetők félelme átitaja a céges kultúrát

Amikor a főnök, a menedzser ragaszkodik hozzá, hogy csapata fizikailag is szem előtt legyen, és az általa elrendelt időbeosztást kövesse, azt jelzi, hogy ez a vezető fél kilépni a komfortzónájából, fél elszakadni a berögzült ipari munkamodellektől és nem bízik az embereiben. Tehát a valódi oka, miért nem dolgozhatsz otthonról - vagy ahonnan jól és produktívnak érzed magad, csak internet legyen -, az a főnököd félelme a változástól, amely a technológiai bumm miatt már az ajtaján dörömböl egy ideje.

Amikor megkérdezek egy-egy igazgatót, hogy miért ragaszkodik csapata folyamatos jelenlétéhez és a klasszikus munkaidő beosztáshoz, a válasz többnyire, hogy csak így lehet hatékony a csapatmunka. Valójában, azonban ők is tudják, érzik, hogy ez nem teljesen igaz. A jó csapatmunka nem helyhez kötött, hanem leginkább a csoportot alkotó embereken és az őket kiválasztó vezetők képességein múlik. Az együttműködési hajlam és a jó csapatszellem leginkább akkor alakul ki, ha a tagok szabadnak érzik magukat, nem pedig folyamatos megfigyelés alatt. Soha nem fogsz természetesen kialakuló csapatszellemet és valódi produktivitást kapni olyan emberektől, akik egy olyan helyre vannak kényszerítve, ahol egyébként nem szívesen tartózkodnak, vagy értelmetlen nyűg minden reggel eljutniuk oda.

A valódi oka, hogy nem dolgozhatsz otthonról, az a vezetők félelme és bizalmatlansága, amely teljes vállalati struktúrákat itat át.

A csapatszellemet nem az iroda falai tartják meg

Ha ez a vezető maga választotta ki gondosan az embereit, akkor miért képtelen megbízni bennük? Miért gondolja, hogy a feladatok elvégzése helyett, alkalmazottai inkább a tévé előtt szundítanak majd otthon?

A jó vezető egyik ismérve, hogy bízik az embereiben, bízik a csapatában és tisztában van vele, hogy a csapatszellem és a jó csapatmunka nem a fizikai összezártságból teremtődik meg. Már maga a szó is: csapat-szellem arra utal, hogy mindez túlmutat a téren, az iroda falain. Ha a céges projektek céljainak megvalósítása a teljesítmény valódi mércéje, akkor mit számít, hogy pizsamában otthon, egy hangulatos kávézóban vagy öltönyben egy irodában valósul-e meg mindez?

Ha az alkalmazott eldönthetné, hogy melyik számára a legproduktívabb, leginspirálóbb környezet a munkához, akkor talán már nem is kényszermunkaként gondolna az állására, ahol valaki más álmaiért dolgozik fizetésért és tengerparti nyaralásért cserébe. Egy sokkal egészségesebb élet-munka egyensúlyt alakíthatna ki, ahol a "munka" izgalmas projekt és szakmai kihívás lesz, életmódjának szerves (nemcsak kényszerből hozzáadott) része, a napok időbeosztását pedig a határidők, az eredményorientáltság alakítják egy századfordulós, alkalmatlan kényszerzubbony helyet, amit 8 óra munkának hívunk.

Fotó: HR Iránytű

HR Iránytű
Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - A valódi ok, hogy miért nem dolgozhatsz otthonról
2. oldal - A vezetők félelme átitaja a céges kultúrát