Senki sem akar már középvezető lenni? - a Z generációnak felesleges fáradság a főnökösködés

A hagyományos értelemben vett karrierépítés eddig azt jelentette, hogy valaki először kezdő csapatokat irányít, majd kisebb részlegeket vezet, mielőtt magasabb pozícióba lépne. A fiatalabb generációknak azonban már nem vonzó ez a klasszikus út - írja a Financial Times. 

A Robert Walters toborzó cég tavalyi, 2000 fehérgalléros szakember körében végzett felmérése szerint - amelyből 800 válaszadó a 27 év alatti, Z generációs munkavállalók közül került ki: 

A szakemberek fele egyáltalán nem akar középvezető lenni.

Csaknem 70 százalékuk elutasította az ilyen munkaköröket, melyek számukra "sok stressz, kevés megbecsülés" -t jelentenek. 

"Az idősebb vezetők néha lustának vagy kényesnek tartják a fiatalabb munkavállalókat, de ebben a tekintetben nem nehéz megérteni a Z generáció álláspontját. A hosszú munkaórák, a folyamatos problémamegoldás, fárasztó HR-feladatok, időrabló adminisztráció, kimerítő csapatmenedzsment jellemzően ezeknek a pozícióknak a velejárói. A fiatalabb munkavállalók keményen dolgoznak a magasabb fizetésért, a nagyobb felelősségért és a karrierépítésért - de inkább nem a hagyományos utat választják.

A felmérésben részt vevők kétharmada azt mondta, hogy inkább az egyéni karrierépítést részesítené előnyben, mint a mások menedzselésével járó vezetői feladatokat. 

A korábbi generációk a sikert a vállalati hierarchiában való felfelé töréssel azonosították. A fiatalabbak már nem hajlandóak úgy áldozatot hozni egy vállalatért, mint korábban” - mondta Lucy Bisset, a Robert Walters egyik igazgatója.

A fiatalok újraírják a munkahelyi szabályokat és újraértelmezik az ambíciót.

A Z generációs munkavállalók egy szélesebb körű változást képviselnek, és hajlandóbbak hangot adni a preferenciáiknak. "A munka és magánélet egyensúlyát keresik, azt kérdezik, hogy boldogok-e nap mint nap, van-e szabadságuk úgy dolgozni, ahogy szeretnének... és ami fontos, hogy mindez legyen összhangban a saját értékrendjükkel” – mondta Bisset.

A horizontálisabb vállalati felépítés, a szabadúszás nagyobb lehetősége és a technológia által vezérelt autonómia lehetővé tette az alternatív karrierutak megvalósulását. A vezetői szerepek helyett a fiatalabb munkavállalók az egyéni szakértelem kiépítését és az időbeosztásuk feletti kontrollt helyezik előtérbe.

Természetesen a várhatóan egyre kedvezőtlenebb gazdasági környezet sokakat arra kényszerít majd, hogy az idősebbekhez hasonlóan beálljanak a sorba.

Mit tegyenek a cégek? 

Ha a fiatalabb munkavállalók nem hajlandók belépni a hagyományos vezetői pozíciókba, a cégeknek kell újragondolniuk a vezetői karrierút fogalmát. A vállalatvezetőknek szélesebb perspektívából kellene szemlélniük, hogy milyen egy „igazi főnök”, és nem szabadna ragaszkodniuk ahhoz, hogy a vezetőket egy előre meghatározott, „tökéletes” sablon alapján válasszák ki.

A középvezetésnek imázsproblémája is van.

Ahelyett, hogy a tehetségeket irányítanák és fejlesztenék, ezeket a főnököket bürokratikus végrehajtóknak tekintik, akik belefulladnak a papírmunkába és a teljesítményértékelésekbe, ami elriasztja az embereket a jelentkezéstől - mondta Arvinder Dhesi, a Korn Ferry fejvadász cég vezetője. Bár a mesterséges intelligencia egyre inkább átveszi a középvezetői feladatokat, a fiatalabb jelöltek mégsem érzik úgy, hogy képesek lennének újradefiniálni ezeket a vezetői szerepeket. Ennek eredményeként a cégek "hatalmas, kiaknázatlan potenciállal" rendelkeznek.

Ahelyett, hogy a fiatal munkavállalókat "nyűgként" tekintenék, a cégeknek inkább a bátorságukat és friss, új nézőpontjaikat kellene kihasználniuk.

A fiatalok friss szemlélete, kreativitása és bátorsága érték, amit a vállalatoknak ki kellene aknázniuk, ahelyett, hogy megpróbálnák őket a régi, klasszikus vezetői formákba „beleerőltetni”.

A Z generációs alkalmazottaknak jobb példaképekre is szükségük van. A legtöbb vezető ma „véletlenül” vezető - mondja Ann Francke, a Chartered Management Institute vezérigazgatója. Nem eléggé felkészültek ahhoz, hogy mentorálják, inspirálják vagy elkötelezzék a csapataikat. Nem meglepő, hogy a Z generációs munkavállalók egy része lemorzsolódik vagy „csendben kilép”.

Ha a vállalatok azt szeretnék, hogy a fiatal tehetségek feljebb lépjenek, akkor tréningezniük kell a felettük álló vezetőket is. Ez részben olyan képzéseket jelent, amelyek lehetővé teszik a főnökök számára, hogy jobb mentorok legyenek, reális célokat tűzzék ki, közvetlen és rendszeres visszajelzést adjanak, és a dolgozókat felelősen irányítsák. „Ha a fiatalabb alkalmazottak elkötelezettebbekké válnának, talán arra is jobban törekednének, hogy vezetők legyenek” - mondta Francke.

Ha a vállalatok nem alkalmazkodnak, a probléma nemcsak a középvezetői állomány elvékonyodása lesz, hanem az egész vállalatra hatással lesz.

kép: freepik