Aki kérdez: Dr. Jagicza Ágnes
HR Szubjektív rovatunkban Dr. Jagicza Ágnes az Invitel Zrt. HR- és Szervezetfejlesztési vezérigazgató-helyettese kérdez, miután Gál Csilla, a Kirchhoff Hungária Kft. HR-menedzserének kérdésére válaszolt.
Mitől jó egy vezető?
Ez a kérdés olyan, mint az örökzöld dallamok…
Ha elméleti tudás oldaláról közelítjük a kérdést, az alábbi ismérvek alapján definiálható a jó vezető manapság.
Eléri a kitűzött célokat, teljesíti a feladatokat
Képviseli a cég jövőképét és stratégiáját
Bizalmat teremt – munkatársak és a vezetőség felé
Motivál - inspirál
Egyértelműen meghatározza a célokat
Delegál - támogat- erőt ad
Összehangolja a cégen belüli rendszereket
Elismeri a teljesítményt
Támogatja az ambíciót és a tehetséget
Egy ideálisan megálmodott világban ezen kritériumoknak megfelelő egyénekre valóban azt lehet mondani, hogy jó vezetők. Azonban ahhoz, hogy minden pontnak eleget tegyen, számos készség birtokában kell lennie. Hogy közelebb kerüljünk a válaszhoz, nézzünk meg néhány elengedhetetlen összetevőt.
Az egyik legfontosabb kritérium még mindig az, hogy a vezető tökéletesen ismerje az üzletet, értse, és ebben innovatív legyen. A kontextus és a rendszer értése nélkül nem tudja, hogy merre vezesse az embereit. Ezt a stratégiát el is kell, hogy mondja az embereinek, akiknek ezt szintén érteni kell. Tapasztalataim alapján ez nagyon kevés vállalatban van meg ma Magyarországon. Természetesen ez még csak a beugró a versenyhez, de e nélkül még a pályára sem érdemes menni egyetlen vezetőnek sem.
Emellett számos úgynevezett „soft” képességeket fejlesztő program van, amit a vállalatok a különböző vezető fejlesztő programokon keresztül biztosítanak vezetőik számára. Erre szükség van, és amikor egy vezető elkezd rá tudatosan figyelni és gyakorolja, akkor nagy valószínűséggel egyre jobban is teszi. De ettől még nem biztos, hogy igazán jó vezető lesz. Véleményem szerint a sikerkritérium következő lépcsőfoka, hogy csapatot legyen képes építeni, ahol a csapattagoknak vele együtt van egy közös célja, mindenki érti, hogy a másik nélkül ezt nem tudja elérni, tehát van interdependencia a csapattagok között.
Egyetlen vezetőnek sem könnyű nyílt, őszinte kommunikációjú, összetartó csapatot építeni. Akkor jó egy vezető, amikor tudatosan foglalkozik a csapatán belüli dinamikával és a csapattagok elfogadják, tisztelik egymást és mindenki úgy érzi, hogy a helyén van, nem utolsó sorban ezt a juttatások is visszatükrözik.
Az alábbi gyakorlattal remekül ellenőrizheti mindenki saját magának, hogy ő valójában milyen vezető?
Nézz reggel a tükörbe és kérdezd meg magadtól a következőket:
100%-osan hiszek abban, amit csinálok?
Beleteszek mindent, az összes energiámat arra fordítom, hogy a legjobbat hozzam ki magamból?
Megvan a belső motivációm és nem kifelé nézek?
Ezt át tudom adni a csapatomnak?
Képes vagyok csapatot építeni és nem csak egyénekben gondolkodni?
Mindenki jó helyen van a csapatomban?
Nem csak racionálisan, hanem emocionálisan is ott vagyok?
Beleteszem az érzéseimet, szenvedéllyel dolgozom?
Képes vagyok saját egómat háttérbe tenni és meghallani a körülöttem lévőket?
A szolgáló és az alázattal teli vezetés alapján működöm?
Ha egy vezető ezekre a kérdésekre őszintén, igennel tud válaszolni, továbbá egy 360 fokos értékeléssel alá is tudja támasztani ezeket, akkor ő nyilvánvalóan a jó vezető. Az, akitől érdemes és lehet is tanulni, aki példát mutat és irányokat szab, akire lehet számítani, aki hagyja fejlődni az embereit és teret biztosít a tanulásnak, aki megbízik az embereiben és hitelesen működik, vagyis azt mondja, amit tesz, és azt teszi, amit mond, valamint hisz a folyamatos fejlesztésben, ezzel rácsatlakozik a jó vezetők klubjának pályájára.
KÉRDÉS:
Kérdésem Gaálné Dr. Vass Kornéliához, az EDF DÉMÁSZ Zrt. Humánerőforrás Igazgatójához:
Miben változott a HR vezetői szerep/feladat az elmúlt 10 évben?
Ez a kérdés olyan, mint az örökzöld dallamok…
Ha elméleti tudás oldaláról közelítjük a kérdést, az alábbi ismérvek alapján definiálható a jó vezető manapság.
Egy ideálisan megálmodott világban ezen kritériumoknak megfelelő egyénekre valóban azt lehet mondani, hogy jó vezetők. Azonban ahhoz, hogy minden pontnak eleget tegyen, számos készség birtokában kell lennie. Hogy közelebb kerüljünk a válaszhoz, nézzünk meg néhány elengedhetetlen összetevőt. Az egyik legfontosabb kritérium még mindig az, hogy a vezető tökéletesen ismerje az üzletet, értse, és ebben innovatív legyen. A kontextus és a rendszer értése nélkül nem tudja, hogy merre vezesse az embereit. Ezt a stratégiát el is kell, hogy mondja az embereinek, akiknek ezt szintén érteni kell. Tapasztalataim alapján ez nagyon kevés vállalatban van meg ma Magyarországon. Természetesen ez még csak a beugró a versenyhez, de e nélkül még a pályára sem érdemes menni egyetlen vezetőnek sem.
Emellett számos úgynevezett „soft” képességeket fejlesztő program van, amit a vállalatok a különböző vezető fejlesztő programokon keresztül biztosítanak vezetőik számára. Erre szükség van, és amikor egy vezető elkezd rá tudatosan figyelni és gyakorolja, akkor nagy valószínűséggel egyre jobban is teszi. De ettől még nem biztos, hogy igazán jó vezető lesz. Véleményem szerint a sikerkritérium következő lépcsőfoka, hogy csapatot legyen képes építeni, ahol a csapattagoknak vele együtt van egy közös célja, mindenki érti, hogy a másik nélkül ezt nem tudja elérni, tehát van interdependencia a csapattagok között.
Egyetlen vezetőnek sem könnyű nyílt, őszinte kommunikációjú, összetartó csapatot építeni. Akkor jó egy vezető, amikor tudatosan foglalkozik a csapatán belüli dinamikával és a csapattagok elfogadják, tisztelik egymást és mindenki úgy érzi, hogy a helyén van, nem utolsó sorban ezt a juttatások is visszatükrözik.
Az alábbi gyakorlattal remekül ellenőrizheti mindenki saját magának, hogy ő valójában milyen vezető?
Nézz reggel a tükörbe és kérdezd meg magadtól a következőket:
Ha egy vezető ezekre a kérdésekre őszintén, igennel tud válaszolni, továbbá egy 360 fokos értékeléssel alá is tudja támasztani ezeket, akkor ő nyilvánvalóan a jó vezető. Az, akitől érdemes és lehet is tanulni, aki példát mutat és irányokat szab, akire lehet számítani, aki hagyja fejlődni az embereit és teret biztosít a tanulásnak, aki megbízik az embereiben és hitelesen működik, vagyis azt mondja, amit tesz, és azt teszi, amit mond, valamint hisz a folyamatos fejlesztésben, ezzel rácsatlakozik a jó vezetők klubjának pályájára.
KÉRDÉS:
Kérdésem Gaálné Dr. Vass Kornéliához, az EDF DÉMÁSZ Zrt. Humánerőforrás Igazgatójához:
Miben változott a HR vezetői szerep/feladat az elmúlt 10 évben?
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek 
Jegyek - 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak. Részletek Jegyek
További cikkek
MI és az AI: a munka nem vész el csak átalakul? A magyarok egyelőre csak katasztrófaturisták?
A mesterséges intelligencia (MI) vagyis az AI határozta meg a HR diskurzust 2025-ben, és ez aligha fog változni 2026-ban. Ugyanakkor a GKI kutatása... Teljes cikk
Hogyan élhet túl a tanulás kultúrája egy rövid távra hangolt világban?
Hogyan tartható fenn a tanulás kultúrája egy olyan üzleti környezetben, ahol a rövid távú eredmények gyakran felülírják a hosszú távú... Teljes cikk
Hogyan hangoljuk össze az X, Y, Z és alfa generáció elvárásait a munkahelyen?
Hogyan tudják összehangolni a vállalatnál a különböző generációk elvárásait, igényeit? HR Szubjektív rovatunkban Lambert Andrea, a Maxon Motor... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Élet 50 felett: már nem a karrier, hanem az én számít igazán 2 hete
- Vezetői vakfolt: ez a láthatatlan hiba szívja el a csapatok energiáját 2 hete
- Miért bukik el a legtöbb HR-stratégia? – 10 nemzetközi trend 2026-ra 3 hete
- Mindenki a tudásról beszél, mégis a papír számít az állásinterjún – miért? 1 hónapja
- Miért nem beszélünk róla? A klimax néma terhe a női vezetőknél 1 hónapja
- Új HR vezető az Arvalnál 1 hónapja
- A hó, mint tükör 1 hónapja
- Meglepő bértoplista: ezek a szakmák fizettek a legjobban Magyarországon 1 hónapja
- A legjobb tanulók viszik a legtöbbre? A kutatások mást mutatnak 1 hónapja
- The HR profession suffers from success blindness 2 hónapja
- Sikervakságban szenved a HR szakma 2 hónapja
Kapcsolódó tartalmaink Bezár
Heti ajánló
- Viszlát fluktuáció: stabilitást hoznak a magyar iparba a fülöp-szigeteki munkavállalók TIPP
- Így csökkenthető a fluktuáció: juttatások, amelyek valóban számítanak a munkaerő megtartásában TIPP
- Értékteremtés a változó munkaerőpiacon – Z generációs szemlélet a HR-ben TIPP
- Ha egy kulcsszemély lemarad, az egész cég lemarad TIPP
Állások
- Adminisztrációs munkatárs
- Dolgozz szállodai programszervezőként napsütötte nyaralóhelyeken
- Klímaszerelő ,karbantartó segéd
- Kőműves, homlokzati hőszigetelő
- takarító
- Gyártás-előkészítő Technikus
- Minőségügyi munkatárs
- Hegesztő / Összeszerelő (2026. 02. 11)
- Mobil Értékesítési Szakértő (Vállalkozói) | Hajdú-Bihar Vármegye (2026. 02. 20)
- Ügyfélkockázat-vizsgáló gyakornok - diákmunka (2026. 02. 21)
- Marketing gyakornok - diákmunka (2026. 02. 21)
- Product Strategy Intern - diákmunka (2026. 02. 21)
- Adminisztátor - diákmunka (2026. 02. 21)
Partnereink hírei
- Miért érdemes szakemberre bízni a kerítés kivitelezését?
- A bőséges termés titka: mikor metssz havazás után, hogy a gyümölcsfa ne károsodjon?
- Lemosó permetezés: rengetegen elfelejtik, pedig fontos kerti munka tavasszal
HR Blog oldalak
-
Borealis
A teljesítményértékelés jövője: Folyamatos párbeszéd és tanulás a szervezetekben
A legfrissebb Borealis Inspirációk aktualitását a teljesítményértékelés jelene és jövője adja. Hogyan változik a...
-
Jobsgarden-megvan a helyed!
Tudatos felkészülés a következő lépcsőfokra - tapasztalatok a HBLF X Mentor Programból
Egy mentorprogram sikerét gyakran mérjük előléptetésekben, új készségekben vagy üzleti eredményekben. A HBLF X Mentor...
-
Munkajog
Felmondás nyugdíj előtt: erre kell figyelni!
Ha a nyugdíj előtt álló munkavállaló elveszíti a munkáját, sok esetben nehezebb új munkaviszonyt létesítenie, mint a...
HR Szavazás
Hogy látja a home office jövőjét?
Egy életmentő szakma egy napja: Vészhelyzet Pittsburghben