Aki kérdez: Dr. Jagicza Ágnes
HR Szubjektív rovatunkban Dr. Jagicza Ágnes az Invitel Zrt. HR- és Szervezetfejlesztési vezérigazgató-helyettese kérdez, miután Gál Csilla, a Kirchhoff Hungária Kft. HR-menedzserének kérdésére válaszolt.
Mitől jó egy vezető?
Ez a kérdés olyan, mint az örökzöld dallamok…
Ha elméleti tudás oldaláról közelítjük a kérdést, az alábbi ismérvek alapján definiálható a jó vezető manapság.
Eléri a kitűzött célokat, teljesíti a feladatokat
Képviseli a cég jövőképét és stratégiáját
Bizalmat teremt – munkatársak és a vezetőség felé
Motivál - inspirál
Egyértelműen meghatározza a célokat
Delegál - támogat- erőt ad
Összehangolja a cégen belüli rendszereket
Elismeri a teljesítményt
Támogatja az ambíciót és a tehetséget
Egy ideálisan megálmodott világban ezen kritériumoknak megfelelő egyénekre valóban azt lehet mondani, hogy jó vezetők. Azonban ahhoz, hogy minden pontnak eleget tegyen, számos készség birtokában kell lennie. Hogy közelebb kerüljünk a válaszhoz, nézzünk meg néhány elengedhetetlen összetevőt.
Az egyik legfontosabb kritérium még mindig az, hogy a vezető tökéletesen ismerje az üzletet, értse, és ebben innovatív legyen. A kontextus és a rendszer értése nélkül nem tudja, hogy merre vezesse az embereit. Ezt a stratégiát el is kell, hogy mondja az embereinek, akiknek ezt szintén érteni kell. Tapasztalataim alapján ez nagyon kevés vállalatban van meg ma Magyarországon. Természetesen ez még csak a beugró a versenyhez, de e nélkül még a pályára sem érdemes menni egyetlen vezetőnek sem.
Emellett számos úgynevezett „soft” képességeket fejlesztő program van, amit a vállalatok a különböző vezető fejlesztő programokon keresztül biztosítanak vezetőik számára. Erre szükség van, és amikor egy vezető elkezd rá tudatosan figyelni és gyakorolja, akkor nagy valószínűséggel egyre jobban is teszi. De ettől még nem biztos, hogy igazán jó vezető lesz. Véleményem szerint a sikerkritérium következő lépcsőfoka, hogy csapatot legyen képes építeni, ahol a csapattagoknak vele együtt van egy közös célja, mindenki érti, hogy a másik nélkül ezt nem tudja elérni, tehát van interdependencia a csapattagok között.
Egyetlen vezetőnek sem könnyű nyílt, őszinte kommunikációjú, összetartó csapatot építeni. Akkor jó egy vezető, amikor tudatosan foglalkozik a csapatán belüli dinamikával és a csapattagok elfogadják, tisztelik egymást és mindenki úgy érzi, hogy a helyén van, nem utolsó sorban ezt a juttatások is visszatükrözik.
Az alábbi gyakorlattal remekül ellenőrizheti mindenki saját magának, hogy ő valójában milyen vezető?
Nézz reggel a tükörbe és kérdezd meg magadtól a következőket:
100%-osan hiszek abban, amit csinálok?
Beleteszek mindent, az összes energiámat arra fordítom, hogy a legjobbat hozzam ki magamból?
Megvan a belső motivációm és nem kifelé nézek?
Ezt át tudom adni a csapatomnak?
Képes vagyok csapatot építeni és nem csak egyénekben gondolkodni?
Mindenki jó helyen van a csapatomban?
Nem csak racionálisan, hanem emocionálisan is ott vagyok?
Beleteszem az érzéseimet, szenvedéllyel dolgozom?
Képes vagyok saját egómat háttérbe tenni és meghallani a körülöttem lévőket?
A szolgáló és az alázattal teli vezetés alapján működöm?
Ha egy vezető ezekre a kérdésekre őszintén, igennel tud válaszolni, továbbá egy 360 fokos értékeléssel alá is tudja támasztani ezeket, akkor ő nyilvánvalóan a jó vezető. Az, akitől érdemes és lehet is tanulni, aki példát mutat és irányokat szab, akire lehet számítani, aki hagyja fejlődni az embereit és teret biztosít a tanulásnak, aki megbízik az embereiben és hitelesen működik, vagyis azt mondja, amit tesz, és azt teszi, amit mond, valamint hisz a folyamatos fejlesztésben, ezzel rácsatlakozik a jó vezetők klubjának pályájára.
KÉRDÉS:
Kérdésem Gaálné Dr. Vass Kornéliához, az EDF DÉMÁSZ Zrt. Humánerőforrás Igazgatójához:
Miben változott a HR vezetői szerep/feladat az elmúlt 10 évben?
Ez a kérdés olyan, mint az örökzöld dallamok…
Ha elméleti tudás oldaláról közelítjük a kérdést, az alábbi ismérvek alapján definiálható a jó vezető manapság.
Egy ideálisan megálmodott világban ezen kritériumoknak megfelelő egyénekre valóban azt lehet mondani, hogy jó vezetők. Azonban ahhoz, hogy minden pontnak eleget tegyen, számos készség birtokában kell lennie. Hogy közelebb kerüljünk a válaszhoz, nézzünk meg néhány elengedhetetlen összetevőt. Az egyik legfontosabb kritérium még mindig az, hogy a vezető tökéletesen ismerje az üzletet, értse, és ebben innovatív legyen. A kontextus és a rendszer értése nélkül nem tudja, hogy merre vezesse az embereit. Ezt a stratégiát el is kell, hogy mondja az embereinek, akiknek ezt szintén érteni kell. Tapasztalataim alapján ez nagyon kevés vállalatban van meg ma Magyarországon. Természetesen ez még csak a beugró a versenyhez, de e nélkül még a pályára sem érdemes menni egyetlen vezetőnek sem.
Emellett számos úgynevezett „soft” képességeket fejlesztő program van, amit a vállalatok a különböző vezető fejlesztő programokon keresztül biztosítanak vezetőik számára. Erre szükség van, és amikor egy vezető elkezd rá tudatosan figyelni és gyakorolja, akkor nagy valószínűséggel egyre jobban is teszi. De ettől még nem biztos, hogy igazán jó vezető lesz. Véleményem szerint a sikerkritérium következő lépcsőfoka, hogy csapatot legyen képes építeni, ahol a csapattagoknak vele együtt van egy közös célja, mindenki érti, hogy a másik nélkül ezt nem tudja elérni, tehát van interdependencia a csapattagok között.
Egyetlen vezetőnek sem könnyű nyílt, őszinte kommunikációjú, összetartó csapatot építeni. Akkor jó egy vezető, amikor tudatosan foglalkozik a csapatán belüli dinamikával és a csapattagok elfogadják, tisztelik egymást és mindenki úgy érzi, hogy a helyén van, nem utolsó sorban ezt a juttatások is visszatükrözik.
Az alábbi gyakorlattal remekül ellenőrizheti mindenki saját magának, hogy ő valójában milyen vezető?
Nézz reggel a tükörbe és kérdezd meg magadtól a következőket:
Ha egy vezető ezekre a kérdésekre őszintén, igennel tud válaszolni, továbbá egy 360 fokos értékeléssel alá is tudja támasztani ezeket, akkor ő nyilvánvalóan a jó vezető. Az, akitől érdemes és lehet is tanulni, aki példát mutat és irányokat szab, akire lehet számítani, aki hagyja fejlődni az embereit és teret biztosít a tanulásnak, aki megbízik az embereiben és hitelesen működik, vagyis azt mondja, amit tesz, és azt teszi, amit mond, valamint hisz a folyamatos fejlesztésben, ezzel rácsatlakozik a jó vezetők klubjának pályájára.
KÉRDÉS:
Kérdésem Gaálné Dr. Vass Kornéliához, az EDF DÉMÁSZ Zrt. Humánerőforrás Igazgatójához:
Miben változott a HR vezetői szerep/feladat az elmúlt 10 évben?
- 2026.10.21Harmadik országbeli állampolgárok foglalkoztatása Vendégmunkást vagy külföldi munkavállalót alkalmaz? Gyakorlati képzésünk bemutatja a harmadik országbeli állampolgárok jogszerű foglalkoztatásának szabályait. Szó lesz az engedélymentes foglalkoztatásról, a vendégmunkás-engedélyről és a Nemzeti Kártyáról, az ukrán állampolgárok foglalkoztatásának sajátosságairól, az összevont kérelmezési eljárásról, valamint a munkáltatói kötelezettségekről és felelősségről. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.
Részletek 
Jegyek - 2026.10.22Munkaidő és munkabér A munkaidő-beosztástól a bér elszámolásáig: gyakorlati képzés a munkaidő és a munkabér szabályairól. Szó lesz a munkaidőkeretről, a rendkívüli munkaidőről, a pihenőidőről (a MÁV-START ítélet tükrében is), a távolléti díjról, a bérpótlékokról és a munkabérből történő levonásokról. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak. Részletek Jegyek
- 2026.11.16LEAN Vezetés - LEAN Coaching képzés A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket. Részletek Jegyek
- 2026.11.17Munkajog képzés HR-eseknek Munkajog képzés HR-eseknek érthetően. 2 napos intenzív, átfogó kurzus a Munka törvénykönyvéről. Részletek Jegyek
Heti ajánló
- Miért kiemelten fontos az IT-biztonság a HR-rendszerek kiválasztásakor? TIPP
- A munkáltató nem gondolatolvasó – és nem is kell annak lennie TIPP
- Hogyan hat a magabiztos megjelenés a munkahelyi sikerre? TIPP
- Global Mobility 30: naprakész tudás 30 percben HR-szakembereknek TIPP
- Miért fizetünk minden új toborzásnál újra? Egy magyar modell, amely saját toborzási képességet ad a cégeknek TIPP
Állások
- Minőségbiztosítási munkatárs/Minőségellenőr
- Lovász
- Dolgozz szállodai programszervezőként napsütötte nyaralóhelyeken
- takarító
- karbantartó
- Kőműves, homlokzati hőszigetelő
- Store disztribúció CE driver (2026. 06. 03)
- Éttermi Munkatárs - Soroksár Auchan Autós Étterem (2026. 09. 24)
- karbantartás (2026. 09. 26)
- Lakatos (2026. 09. 26)
- Sofőr (2026. 09. 26)
- Nehézgépkezelő (2026. 09. 26)
Partnereink hírei
- Viráglasagne apró extrákkal
- Ez a legfinomabb birsalmasajt recept kezdőknek
- Milyen ehető gombákat érdemes gyűjteni októberben?
HR Blog oldalak
-
Scotwork
A legdrágább kérdés
Nemrég egy üzleti előadáson azt mondtam, hogy a tárgyalóknak kíváncsibbnak kellene lenniük, és több kérdést kellene...
-
Skilly - A fogyatékossággal élő emberek alkalmazásának szakértője
Hogyan változtatja meg a megváltozott munkaképességű alkalmazottak bevonása a vállalati kultúrát?
A diverzitás fontos fogalommá vált a vállalati világban az utóbbi időkben. Külön stratégiai megfontolások születnek a...
-
Juventus Language Group
A felhasználói élmény beléptet, a tanulási élmény benne tart
A digitális nyelvtanulás korában még soha nem volt ilyen egyszerű elkezdeni egy képzést. Néhány kattintás, egy letöltött...
HR Szavazás
Beépítené a vezetői teljesítményértékelésbe, hogy a vezető hogyan bánik az embereivel?
Sikeresnek látszol, de mégsem érzed magad a helyeden? Vajon megszelídíthető a siker?