Aki kérdez: Dr. Jagicza Ágnes

HR Szubjektív rovatunkban Dr. Jagicza Ágnes az Invitel Zrt. HR- és Szervezetfejlesztési vezérigazgató-helyettese kérdez, miután Gál Csilla, a Kirchhoff Hungária Kft. HR-menedzserének kérdésére válaszolt.

Mitől jó egy vezető?

Ez a kérdés olyan, mint az örökzöld dallamok…

Ha elméleti tudás oldaláról közelítjük a kérdést, az alábbi ismérvek alapján definiálható a jó vezető manapság.

Eléri a kitűzött célokat, teljesíti a feladatokat

Képviseli a cég jövőképét és stratégiáját

Bizalmat teremt – munkatársak és a vezetőség felé

Motivál - inspirál

Egyértelműen meghatározza a célokat

Delegál - támogat- erőt ad

Összehangolja a cégen belüli rendszereket

Elismeri a teljesítményt

Támogatja az ambíciót és a tehetséget

Egy ideálisan megálmodott világban ezen kritériumoknak megfelelő egyénekre valóban azt lehet mondani, hogy jó vezetők. Azonban ahhoz, hogy minden pontnak eleget tegyen, számos készség birtokában kell lennie. Hogy közelebb kerüljünk a válaszhoz, nézzünk meg néhány elengedhetetlen összetevőt.

Az egyik legfontosabb kritérium még mindig az, hogy a vezető tökéletesen ismerje az üzletet, értse, és ebben innovatív legyen. A kontextus és a rendszer értése nélkül nem tudja, hogy merre vezesse az embereit. Ezt a stratégiát el is kell, hogy mondja az embereinek, akiknek ezt szintén érteni kell. Tapasztalataim alapján ez nagyon kevés vállalatban van meg ma Magyarországon. Természetesen ez még csak a beugró a versenyhez, de e nélkül még a pályára sem érdemes menni egyetlen vezetőnek sem.

Emellett számos úgynevezett „soft” képességeket fejlesztő program van, amit a vállalatok a különböző vezető fejlesztő programokon keresztül biztosítanak vezetőik számára. Erre szükség van, és amikor egy vezető elkezd rá tudatosan figyelni és gyakorolja, akkor nagy valószínűséggel egyre jobban is teszi. De ettől még nem biztos, hogy igazán jó vezető lesz. Véleményem szerint a sikerkritérium következő lépcsőfoka, hogy csapatot legyen képes építeni, ahol a csapattagoknak vele együtt van egy közös célja, mindenki érti, hogy a másik nélkül ezt nem tudja elérni, tehát van interdependencia a csapattagok között.

Egyetlen vezetőnek sem könnyű nyílt, őszinte kommunikációjú, összetartó csapatot építeni. Akkor jó egy vezető, amikor tudatosan foglalkozik a csapatán belüli dinamikával és a csapattagok elfogadják, tisztelik egymást és mindenki úgy érzi, hogy a helyén van, nem utolsó sorban ezt a juttatások is visszatükrözik.

Az alábbi gyakorlattal remekül ellenőrizheti mindenki saját magának, hogy ő valójában milyen vezető?

Nézz reggel a tükörbe és kérdezd meg magadtól a következőket:

100%-osan hiszek abban, amit csinálok?

Beleteszek mindent, az összes energiámat arra fordítom, hogy a legjobbat hozzam ki magamból?

Megvan a belső motivációm és nem kifelé nézek?

Ezt át tudom adni a csapatomnak?

Képes vagyok csapatot építeni és nem csak egyénekben gondolkodni?

Mindenki jó helyen van a csapatomban?

Nem csak racionálisan, hanem emocionálisan is ott vagyok?

Beleteszem az érzéseimet, szenvedéllyel dolgozom?

Képes vagyok saját egómat háttérbe tenni és meghallani a körülöttem lévőket?

A szolgáló és az alázattal teli vezetés alapján működöm?

Ha egy vezető ezekre a kérdésekre őszintén, igennel tud válaszolni, továbbá egy 360 fokos értékeléssel alá is tudja támasztani ezeket, akkor ő nyilvánvalóan a jó vezető. Az, akitől érdemes és lehet is tanulni, aki példát mutat és irányokat szab, akire lehet számítani, aki hagyja fejlődni az embereit és teret biztosít a tanulásnak, aki megbízik az embereiben és hitelesen működik, vagyis azt mondja, amit tesz, és azt teszi, amit mond, valamint hisz a folyamatos fejlesztésben, ezzel rácsatlakozik a jó vezetők klubjának pályájára.

KÉRDÉS:

Kérdésem Gaálné Dr. Vass Kornéliához, az EDF DÉMÁSZ Zrt. Humánerőforrás Igazgatójához:
Miben változott a HR vezetői szerep/feladat az elmúlt 10 évben?

Aki kérdez: Dr. Jagicza Ágnes

HR Szubjektív rovatunkban Dr. Jagicza Ágnes az Invitel Zrt. HR- és Szervezetfejlesztési vezérigazgató-helyettese kérdez, miután Gál Csilla, a Kirchhoff Hungária Kft. HR-menedzserének kérdésére válaszolt.

Egy láthatatlan gépezet kulcsszereplője: mi az a menedzsmentkapitalizmus?

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár

Felmérés: ezek lesznek a legfontosabb soft és hard skillek 2026-ban

Felmérés: ezek lesznek a legfontosabb soft és hard skillek 2026-ban

Részletesen a sokat emlegetett "soft skill"-ek világáról (II.)

Heti ajánló

HR állások

Állások

Rendezvények

Partnereink hírei

HR Blog oldalak

Diagnózis kódok

Video

Könyvajánló

Kövess minket!

Facebook

Linkedin

Hírlevél

Kulturális ajánló