kapubanner for mobile
Megjelent: 8 éve

Aki kérdez: Tóth Csaba

HR Szubjektív rovatunkban Tóth Csaba, a LEGO Manufacturing Kft. HR igazgatója kérdez, miután válaszolt Somogyi András, a Bosch csoport országos humán erőforrás igazgatója kérdésére.

Mit gondol melyek azok az értékek, ami alapján 2016-ban a legvonzóbb vállalatok közé választották a LEGO-t?

A LEGO Csoport a mai napig családi tulajdonban lévő egymárkás vállalat, ami annak ellenére, hogy mára 18 ezer főt foglalkoztató világcéggé nőtte ki magát, még mindig egy dán kisvárosban található központtal, rendkívül emberközpontú elvek és értékek mentén működik.

Tisztában vagyunk vele, hogy a mi esetünkben a termék, amit előállítunk rendkívül vonzó, hiszen ki ne játszott volna LEGO kockákkal gyerekkorában - vagy játszik velük a gyerekével?

De azzal is tisztában vagyunk, hogy a vonzó munkaadói márkához nem elég az attraktív termék, sok olyan feltételt meg kell teremtenie a vállalatnak, amivel valóban jó hírnévre tesz szert.

A mi esetünkben a vállalati értékek egybevágnak mindazzal, amit a termékünkről tudni lehet – képzelőerő, kreativitás, szórakozás, tanulás, gondoskodás és minőség. Ezek az értékek sok területen és sokféleképpen áthatják működésünket. A termékeink tükrözik és visszaigazolják őket, a fogyasztók személyes élménye pedig vállalatunkra is kivetül, amikor a fogyasztókból aspiránsok vagy munkatársak lesznek. Nem kevés olyan kollégánk van, akik már azelőtt LEGO rajongók voltak, hogy hozzánk kerültek volna.

De emellett még négy konkrét ígéretet is megfogalmazott maga és legfontosabb érintettjei számára a LEGO Csoport, amelyek közül az egyik az úgynevezett „Embereknek tett ígéret”. Ebben foglaljuk össze mindazokat az elveket, amelyek mentén munkavállalóinkkal együtt dolgozunk, ahogyan látjuk őket és ahogyan bánunk velük. Ezek közül a legfontosabbak:


  • Felelősségvállalási irányelvünk értelmében természetesen minden ember jogait tiszteletben tartjuk, mindenkit egyenlő bánásmód illet meg nálunk.
  • Azon dolgozunk, hogy minden egyes munkavállaló biztonságban és egészségesen térhessen haza a családjához. Programok és folyamatok célozzák azt, hogy még biztonságosabb és még egészségesebb környezetet teremtsünk.
  • Szeretnénk, ha a LEGO Csoport valóban motiváló és lelkesítő munkahely lenne – egy olyan időszakban is, amikor évente ezrek csatlakoznak a vállalathoz világszerte.
  • Az a célunk, hogy minél többen megtalálhassák nálunk a számításukat, éppen ezért dolgozunk a diverzitás növelésén is, fókuszban a női vezetők arányának a növelésével, családbarát intézkedések kidolgozásával. Hiszünk abban, hogy a sokszínűség erősebbé teszi egyre globalizálódó szervezetünket.
  • Gyors növekedésünk során egyik legfontosabb célunk, hogy mindig fő értékeink és ígéreteink mentén cselekedjünk - hiszen a múltban azt tanultuk, hogy így válhatunk megbecsült és vonzó munkahellyé.


A vállalati értékek nagyon erős alapot jelentenek tehát a LEGO Csoportnál, de azt gondolom, hogy akkor válnak igazán lényegessé, ha sikerül őket beépíteni a mindennapokba. Ha olyan kézzelfogható módon nyilvánulnak meg, mint a versenyképes bérezés és juttatási csomagok, az ergonomikus és igényes munkakörnyezet, a visszajelzések és értékelések transzparens rendszere, és összességében egy olyan munkahely, amire büszkék a dolgozók és szeretnék másokkal is megosztani. Jó példa erre, hogy bő egy év alatt majd’ tízezren vettek részt gyárlátogatáson nálunk, az előttünk álló több mint egy évre pedig már be is telt a jelentkezés…

Kérdésem Bányai Tiborhoz, az Apollo Tyres Hungary humánerőforrás igazgatójához szól:

Milyen megoldásokat lát a hazai munkaerő-piaci kihívásokra?
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Egy lassú előre, két gyors hátra: foglalkoztatási pávatánc

Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people... Teljes cikk

Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása cégegyesülést követően? - válaszol Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial globális HR vezetője

HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk

Így zajlik a szervezeti evolúció a szemünk előtt

„Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles... Teljes cikk