Megjelent: 5 hónapja

Az L&D-hullámvasút

A válságok és fellendülések hatása a tanulás-fejlesztésre

Bölcsföldi László írása.

Ezeken az emelkedőkön és lejtőkön együtt száguldunk végig, érdemes lehet látnunk, merre tartunk épp. Ne szorítsd a kezed a szemed elé! - inkább tekintsük át, hogyan hatott a két válság erre a szakmára.

2008-2009-ben a gazdasági válság megváltoztatta a szervezetek L&D-igényeit, ez pedig erősen átrendezte a piacot is.

Korábban jelentős szerep jutott az „élményközpontú” programoknak, ahol a fő elvárás a résztvevők részéről a jó hangulat volt. Ekkor még kevés olyan szervezet létezett, amelyet komolyabban érdekelt, hogy bármilyen tartós változás bekövetkezik-e. Ez volt a paintball, disznóvágás, vitorlástúra, parázson járás és ezer más, L&D-költségvetésből finanszírozott ötletes program és csapatépítő tréning aranykora. De az ennél konszolidáltabb, tréningteremben tartott képzések vagy workshopok is 2-4 nap, vidéki wellness-szállodákban kellemesen eltöltött időt jelentettek. Pénz volt, a résztvevők szerették, a tréningcégeknek jól ment. Mindenki boldog volt.

Aztán jött a 2008-2009-es válság, és a szervezetek elkezdtek másképp gondolkodni. Egyrészt gyorsan eltűnt a bőséges költségvetés, másrészt hirtelen fontossá vált a változás, a fejlődés - azaz hogy tényleg képessé váljanak jobb eredményeket elérni még rossz gazdasági környezetben is.


Szinte azonnal eltűntek a korábban felsorolt élményprogramok, és a wellness helyét is átvették az egyszerűbb bérelt termek vagy éppen a céges tárgyalók. A tréningcégek zöme elvesztette a bevétele nagy részét. Néhányan viszont éppen ekkor indultak növekedésnek. Ők voltak azok, akik tudták, hogyan lehet valódi változásokat generálni az egyének, a vezetők és a szervezetek működésében - így kezdtek például előnyre szert tenni a FranklinCovey alapelvekre és viselkedésváltozásra épülő folyamatai.

Talán ekkor tudatosult igazán az L&D szakmában, hogy ez egyrészt lehetséges, másrészt az, hogy ez nem a véletlenen múlik, hanem létezik az a szaktudás és módszertan, amelyekkel kiszámíthatóan érhető el változás.

Aztán újra más idők következtek. A „pénzeső” ugyan nem tért már vissza eredeti formájában (ahhoz nem volt elég hosszú és erős a gazdasági növekedés), de a 2010-es évek végére újra sok-sok olyan tréning vált népszerűvé és széles körben alkalmazottá, amelyek valódi hatása erősen megkérdőjelezhető.

Majd jött 2020 és a COVID-járvány, amely két területen is nagyon erős hatást gyakorolt az L&D világára:

  • Egyrészt újra számít, hogy az adott fejlesztésnek legyen értelme, legyen átalakító hatása. Másra nincs pénz.
  • Másrészt végre kiderült, hogy nem kell félni az online tanulástól. Mind élő-online (pl. Zoom), mind on demand (előre elkészített, egyénileg használható e-learning modulok) módon kiválóan lehet tanulni. Ráadásul még a költségek is csökkennek.

Egy járványnak természetesen nem szokás örülni, ez a két hatás azonban a COVID-nak köszönhetően jött elő ilyen élesen, és értékes változást hozhatnak az L&D világába. Mindkét változás nagyon jót tesz a szervezeteknek és az L&D szakmának is. Bízhatunk benne, hogy mind a valódi változások generálásának igénye, mind az online tanulásra (is) való nyitottság tartósan megmarad. Sőt: tovább erősödik akkor is, ha a kiváltó okot már végre magunk mögött tudtuk.

Legalább ennyi értelme legyen ennek a nehéz időszaknak. Mi a FranklinCovey-nál úgy gondoljuk, hogy ez közös feladatunk és felelősségünk.
  • 2021.08.28Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
  • 2021.09.23HR Basic Sajátítsd el évek helyett 12 napban az operatív HR munka legfontosabb eszközeit! HR gondolkodás e-learning videókkal, esettanulmányokkal, testre szabva gyakorlatorientáltan. Részletek Jegyek
  • 2021.09.28Kötelező visszaélés-bejelentési rendszer bevezetése, alkalmazása Az EU 2019/1937 sz. irányelve új kötelezettséget ír elő. Visszaélés-bejelentési rendszert kell alkalmazni. Minden 50 fő feletti munkavállalót foglalkoztató vállalkozásnak, továbbá a közszférában működő szervezetnek kötelező lesz visszaélés bejelentési rendszert kialakítania és működtetnie. Részletek Jegyek
  • 2021.10.05Tréning Kerekasztal 2021 Komoly kihívások érték és érik a szervezeteket az utóbbi időszakban. Először a járvány okozta sokk, a vele érkező gazdasági megtorpanás, a home office, hogy szinte minden átkerült a digitális térbe. A helyzet továbbra is konstans változásban van, így szükség van folyamatos, rugalmas alkalmazkodásra. A szervezetek VUCA-környezethez való illeszkedésére, a mostanában egyre inkább teret nyerő hibrid működés kialakítására. Mindehhez a képzéseknek, a tréningpiacnak is alkalmazkodnia kell. Ezért is ül össze újra, egy év kihagyás után a Tréning Kerekasztal Konferencia 2021. október 5-én, a New York Palotában. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Új idő - új fogalom: munkaerő-túlkereslet

A megváltozott munkaerőpiac - melyet a gazdasági változások és a pandémia utáni újranyitás generált - új fogalmakat hozott. Munkaerő-túlkereslet... Teljes cikk

Megjelent „Az Év Felelős Foglalkoztatója 2021” pályázati felhívás

Napjainkban a hazai munkaerőpiac folyamatos átalakuláson megy keresztül. Az előző évek visszajelzései és beérkezett pályázatai alapján egyre... Teljes cikk

Munkavállalói támogató programmal gondoskodik dolgozóiról a PENNY Market!

Gondoskodó munkáltatóként a PENNY Market igyekszik mindig a leghatékonyabban támogatni a dolgozóit. A vállalat ezért is indította el május 1-jétől... Teljes cikk