Megjelent: 11 éve

Belső tréning vagy blended learning?

images

Érdekes eredményeket hozott a Skull Tréning és Tanácsadás megbízásából készült kutatás, amely 2010. februárjában 268 főt kérdezett meg a tréningpiac várható változásairól, vállalati tréning terveiről.

"Kutatásunk eredménye ellentmond a tréningcégek gyakran tartózkodó hangulatának. Az előzetesen becsült 70-80 százalékos aránnyal szemben a cégek mindössze 40 százaléka tervezi a tréningkiadások csökkentését. Öt százalék pedig kifejezetten növeli képzési büdzséjét - mondta el Hargitai Andrea, a SKULL ügyvezető igazgatója.

A megtakarítás leggyakoribb módszere (41 százalék) a "befelé fordulás", vagyis belső, saját trénerek alkalmazása. Ezt követi a tréningnapok vagy résztvevők számának csökkentése (24 százalék és 19 százalék), majd a járulékos költségek visszafogása, pl. olcsóbb szálloda választásával (16 százalék).

A másik érdekes eredmény, hogy a cégek 62 százaléka tervezi elektronikus képzés igénybevételét. "A SKULL Tréning és Tanácsadás évekkel ezelőtt elindította e-learning és blended learning programjait, ezért nagy öröm volt látni, hogy a piacon egyre nagyobb erre az igény" - tette hozzá Hargitai Andrea. Az ügyvezető kiemelte, hogy a válaszadók szerint a blended learning fő vonzereje a gyorsaság, a rugalmasság és a hatékonyság (44 százalék, 26 százalék, 13 százalék)

A 2010-es trendet, azaz a képzési politika változási irányát két kérdéssel szondázták. Az első a résztvevők összetételére vonatkozott, a másik a tréningek témájára.

A válaszok alapján megállapítható, hogy 2010-ben a középvezetők és az értékesítési csapatok képzésére jut majd több pénz, hiszen míg a cégek 35 százalékánál nem változik az összetétel, addig 41 százalék a középvezetőit, 13 százalék pedig az értékesítőket küldené több tréningre. A felsővezetők képzésére csupán a cégek 3 százalékánál fognak többet fordítani. Ugyanakkor a cégek 51 százaléka tervezi, hogy az eddigieknél többször vesz igénybe vezetői coachingot.

A képzési terület alapján a legnagyobb változás a belső szakmai oktatás erőteljes térnyerése (35 százalék). Második helyen szerepeltek a működési és szervezeti hatékonyságot célzó tréningek, de az értékesítési képzés is dobogós (22 százalék és 13 százalék). Figyelemreméltó változás, hogy mind több cég igényel külső segítséget a stressz kezelés elsajátításához. "Nem véletlen, hogy a két legdinamikusabban fejlődő termékünk az értékesítési csúcstréning, a Hunter Program, valamint a feszültségoldást célzó Stresszpedíció, avagy lélektuning" - tette hozzá Hargitai Andrea.

  • 2020.12.05 Teljesítménymenedzsment és motiváció A résztvevők megtanulják, beosztottjaik teljesítményére ható területek helyes menedzselését. Képessé válnak akár munkavégzés közben hatásos, rövid coaching beszélgetések levezetésére. Megismerik a teljesítmény menedzsment eszközrendszerét. Részletek Jegyek
  • 2020.12.10Vezetői képzés - Emberek vezetése modul (C) A vezetői képzés célja az elméleti és gyakorlati vezetői tudás és kompetenciák fejlesztése. A résztvevők a képzésen megismerik a csapat és szervezetépítés és a munkatársak fejlesztésének, vezetésének és értékelésének alapvető vezetői eszközeit. A képzés résztvevői elsajátítják azokat a gyakorlatban alkalmazható technikákat, amelyek segítségével javítható a munkatársak elkötelezettsége és teljesítménye. Részletek Jegyek
  • 2021.01.25HR Üzleti Vezető Mentoring és Workshop online program Inspirációt és támogatást nyújt HR vezetőknek és a jövő HR vezetőinek az üzleti vezetővé válásuk útján. Ajánlom minden olyan HR vezetőnek, aki szeretné a HR funkciót üzletközpontúbbá tenni, meghatározó hatással lenni üzletre, stratégiára, döntésekre, nagyobb bizalmat, hitelességet és befolyást szerezni a felsővezetésben. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Hogyan hatékonyak az online tréningek, miért nem működik a hibrid? - interjú Szirtesi-Nagy Rékával

“Újraindultak a személyes tréningek, ám még jellemzőbb az online foglalkozás, a hibrid módszer nem bevethető” - mondja az utóbbi hetek... Teljes cikk

A legtöbb cég kihagyja a felsőoktatási együttműködésekben rejlő lehetőséget

Mindössze a cégek egyötöde működik együtt valamilyen felsőoktatási intézménnyel, pedig a tapasztalatok alapján mindkét fél rengeteget... Teljes cikk

Mit tettek és tanultak a vezetők home office-ban?

Kíváncsiak voltunk, hogy a koronavírus-járvány alatt három különböző szektorban működő cég vezetői hogyan kezelték a home office-t, és mit... Teljes cikk